Defina Absenteísmo E Rotatividade E Explique Como Estes F

no próximo ano, queremos ser a primeira. Em cima do objetivo proposto, traça-se o planejamento estratégico de RH. Vamos conhecer agora alguns fatores que podem prejudicar um bom planejamento: • absenteísmo ⇒ Ausências por faltas, atrasos, atestados, licenças diversas (maternidade, acidentes); • rotatividade ⇒ Saídas e entradas de pessoal; • mudanças nos requisitos da força de trabalho ⇒ Fatores tais como: mundo acelerado, inovações e competição acirrada. Do mesmo modo, alguns fatores…

dependendo da maneira como elas são tratadas. Para que os objetivos da Gestão de Pessoas sejam alcançados, é necessário que os gerentes tratem as pessoas como elementos básicos para a eficácia organizacional. Cabe a Gestão de Pessoas: a) b) c) d) e) f) g) h) Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. Proporcionar competitividade à organização. Proporcionar à organização empregados bem treinados e bem motivados. Aumentar a auto-atualização e a satisfação dos…

síntese. 3. ed., São Paulo: Atlas, 2003. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2011. MORGAN, Gareth. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 2010. MOTTA, Fernando C. Prestes; Vasconcelos, Izabela F. Gouveia de. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Pioneiro Thomson, 2002. _______________________ João Pedro Pereira Barbosa. TEORIA GERAL DE ADMINISTRAÇÃO - TGA I Uma rápida apresentação, explanada…

uma das áreas mais desafiantes do conhecimento? 2) – Quais os tipos de habilidades necessárias para um administrador? 3) – Como se pode alcançar os resultados em uma empresa? 4) – Quais são as variáveis básicas da Tga, explique cada uma delas? 5) – Porque o administrador não pode cometer erros? 6) – Porque o administrador deve ter uma formação ampla? 2 – AS PRINCIPAIS TEORIAS QUE…

...........................................................19 32.1 Período de Referência 19 32.2 Modelo de Nomeação Do Comitê De Empregados 19 32.3 Processo de Comunicação 19 32.4 Criação de Metas 19 32.4.1 Absenteísmo 19 32.4.2 Metas de Desperdício. 19 32.4.3 Produção. 19 32.4.4 Rotatividade. 19 32.5 Forma de Premiação 19 32.6 Exceções do Programa 19 32.7 Divulgação Final dos Resultados 19 32.8 Pagamento 19 32.9 Aprovações 19 33 PESQUISA SALARIAL 19 34 CONCEITO 19 35 ETAPAS DA PESQUISA SALARIAL

dimensões das atividades, do ambiente e das políticas que caracterizam a organização. 25- Julgue: Na classificação do clima organizacional quanto à relação com o futuro, as organizações são classificadas em adaptativas e não-adaptativas. 26- Explique a teoria dos dois fatores de Hezberg. 27- Julgue: O conjunto de percepções, opiniões e sentimentos que se expressam no comportamento de um grupo ou uma organização, em um determinado momento ou situação, é denominado cultura…

o acontecido logo que chegou em casa e tirou os sapatos? Justifique sua escolha. Justificativa: Verifique seu desempenho nesta questão, clicando no ícone ao lado. Questão6 Após leitura atenciosa dos capítulos sugeridos no Ponto de Partida, defina Administração com suas próprias palavras. Verifique seu desempenho nesta questão, clicando no ícone ao lado. a) “O proprietário não entende nada de gestão. Acho que ele nem tem formação para isso, mas eu posso salvá-lo da falência.”…

uma das áreas mais desafiantes do conhecimento? 2) – Quais os tipos de habilidades necessárias para um administrador? 3) – Como se pode alcançar os resultados em uma empresa? 4) – Quais são as variáveis básicas da Tga, explique cada uma delas? 5) – Porque o administrador não pode cometer erros? 6) – Porque o administrador deve ter uma formação ampla? 2 – AS PRINCIPAIS TEORIAS QUE…

que a administração seja uma das áreas mais desafiantes do conhecimento? 2) – Quais os tipos de habilidades necessárias para um administrador? 3) – Como se pode alcançar os resultados em uma empresa? 4) – Quais são as variáveis básicas da Tga, explique cada uma delas? 5) – Porque o administrador não pode cometer erros? 6) – Porque o administrador deve ter uma formação ampla? FATEC – FACULDADE DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVA E DE TECNOLOGIA 11 Disciplina: Teoria Geral da Administração

d) 3, 5, 4, 2, 1. e) 3, 5. 2, 4, 1. 2. Na gestão estratégica, é importante estabelecer objetivos com vistas ao futuro (longo prazo), empreendendo ações (táticas) visando alcançar esses objetivos. Esta afirmação é: ( ) Verdadeira ( ) Falsa 3. Explique cada um dos Ps de Mintzberg. 4. De acordo com os autores Wood e Picarelli (2004), a utilização de instrumentos como descrições de cargos, organogramas e planos de cargos e salários permite a muitas dessas empresas atingir um patamar…