Defina Absenteísmo E Rotatividade E Explique Como Estes F

92 Gráfico 5: Índice de Satisfação dos Clientes 93 Gráfico 6: Índice de Reclamações no PROCON 94 Gráfico 7: Ações Sociais da Primetek Computadores 95 Gráfico 8: Quantidade de Colaboradores Envolvidos em Ações Sociais 96 Gráfico 9: Índice de Rotatividade de Colaboradores 97 Gráfico 10: Ações Trabalhistas 98 Gráfico 11: Índice de Satisfação dos Colaboradores 99 Gráfico 12: Índice de Acidentes de Trabalho 100 Gráfico 13: Entrega no Prazo 101 Gráfico 14: Disponibilidade dos…

1998. SILVA, M. O. Gestão de Pessoas através do Sistema de Competências: estratégias, processos, desempenho e remuneração: fundamentos e aplicação. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005 TACHIZAWA, T. et al. Gestão de Pessoas. São Paulo: FGV, 2001. TOLEDO, F. Administração de Pessoal: desenvolvimento de Recursos Humanos. SP: Atlas, 1988. Sites: chiavenato.com, portalexame, revistamelhor, rh.com.br, kanitz.com.br, etc... Revistas: Exame e Você S/A, Canal RH (VR), Pequenas empresas & Grandes…

das habilidades e capacidade nas suas rotinas? 4- Dentre os 3 tipos de habilidades, qual que você se identifica mais hoje e justifique? 5- Explique o binômio Estabelecer X Manter? 6- Comente sobre trabalhar com eficiência e ver um resultado eficaz? É isto? 7- Hoje nas organizações a pessoa do Administrador é obsoleta, explique? 8- Todo Administrador tem seu foco centrado na Lucratividade? 9- A Administração é considerada “INEXATA”, por quê? 10- As…

funções é um documento importante para o departamento de gestão de pessoas da organização, para enquadramento salarial e razões legais de contrato de trabalho). 5. Um produto é um composto de bens e serviços com maior ou menor intensidade de material. Explique a diferença do produto de um restaurante self service para um restaurante à la carte, com relação à intensidade de material em seu produto. 6. Descreva as operações das organizações a seguir, usando o modelo de transformação.…

funções é um documento importante para o departamento de gestão de pessoas da organização, para enquadramento salarial e razões legais de contrato de trabalho). 5. Um produto é um composto de bens e serviços com maior ou menor intensidade de material. Explique a diferença do produto de um restaurante self service para um restaurante à la carte, com relação à intensidade de material em seu produto. 6. Descreva as operações das organizações a seguir, usando o modelo de transformação.…

PCP de uma grande empresa é o caso da Petrobras. Acesse o link <www.petrobras.com.br> e leia sobre as principais operações da empresa. 22 Introdução ao planejamento e controle da produção - Unidade 1 AtiviUaUes 01. Defina o que é planejamento e controle da produção. 02. Explique quais são os principais papéis do PCP em cada nível organizacional. 03. Pense em dois exemplos: uma empresa de bens e uma prestadora de serviços. Com base nestes exemplos, descreva quais atividades…

de PCP de uma grande empresa é o caso da Petrobras. Acesse o link <www.petrobras.com.br> e leia sobre as principais operações da empresa. Introdução ao planejamento e controle da produção - Unidade 1 Atividades 01. Defina o que é planejamento e controle da produção. 02. Explique quais são os principais papéis do PCP em cada nível organizacional. 03. Pense em dois exemplos: uma empresa de bens e uma prestadora de serviços. Com base nestes exemplos, descreva quais atividades…

a reprodução – © UniSEB Interativo e o efeito da estrutura sobre o comportamento, para fazer com que as organizações trabalhem mais eficazmente” (ROBBINS, 2002, P. 6). É importante É uma abordagem voltada ao ressaltar que a evolução do absenteísmo, à rotatividade, pensamento administrativo sempre teve como base as alterações ocorridas à produtividade e ao deno ambiente externo, bem como das várias sempenho e inclui tópicos pesquisas desenvolvidas por diversos autores como motivação,…

outro lado, a resistência implícita (ou passiva) gera muitos problemas para a empresa. Especialmente porque o membro resistente, em primeiro momento, não declarará sua inquietação. Seus resultados são devastadores para a organização (aumento do absenteísmo, perda de lealdade e comprometimento com a organização). Existem diversos motivos pelos quais os funcionários são receosos quanto a mudanças. Tais motivos podem ser resumidos em fontes individuais (residem nas necessidades e percepções…

Processo de Integração da Cadeia de Suprimento, Ed. Atlas, 2001. CHING, Hong Y.; Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada: Supply Chain, Ed. Atlas, 2001. CORONADO, O.; Logística Integrada; Modelo de Gestão, Ed. Atlas, 2007. FLEURY, Paulo F.; Logística Empresarial: a perspectiva brasileira, Ed. Atlas, 2000. NOVAES, Antônio G.; Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição, Ed. Campus,2001. REID, R. D., SANDERS, N. R.; Gestão de Operações, Ed. LTC, 2005. TAYLOR, D. A.;…