Defeito E Melhoria Qualidade

As Quatro Eras da Qualidade Em seu percurso pelo mundo, a Qualidade sempre mereceu a preocupação de ser praticada e desenvolvida pela maioria das civilizações. Com a passagem do tempo foram sendo adicionadas mais e mais teorias, até que hoje, em nossos dias ela se apresenta com toda a sua magnitude, mas sempre seguindo a sua trajetória evolucionista. Apresenta-se abaixo um resumo das "Quatro Eras da Qualidade". Era da Inspeção Como toda a evolução da Qualidade, a inspeção foi ocupando o seu

originou o sistema conhecido por CWQC, ou TQC (Controle da Qualidade Total), baseado em elementos de várias fontes, como o cartesianismo, o taylorismo e o controle estatístico de processos. A JUSE e seu secretário Kaoru Ishikawa desempenharam importante papel na divulgação e consolidação do TQC. Seus esforços em treinar operadores resultaram nas atividades de pequenos grupos (CCQ’s). Outros elementos introduzidos pelo TQC são a idéia da melhoria contínua, da orientação pelo cliente e da…

GESTÃO DE QUALIDADE TOTAL - CQT 1. Conceito da Gestão pela Qualidade Total CQT Após a 2° Guerra Mundial, os japoneses questionaram a tolerância com o erro, implementaram a CQT inventada pelos americanos e anos depois a indústria japonesa deixa de ser precária, imitadora e de fama duvidosa e passa a ser sinônimo de tecnologia. Os Japoneses conquistaram mercados que jamais se imaginaram dominados por outros que não os norte-americanos, principalmente o de automóveis e dentro do próprio EUA.

EDUCAÇÃO A DISTANCIA (CEAD) ADMINISTRAÇÃO EAD GESTÃO DA QUALIDADE Maria Lúcia Queiroz Gonçalves de Moraes - RA 3318526568 Marcelo Ishikawa de Oliveira - RA 2333444222 Gilberto Adriano Pires da Silva - RA 2623481030 Robert Willian Sacchetto - RA 2337400436 Gleise Magri – RA 2605479893 Pâmela Renata Vinsentin – RA 2337 415918 Santa Bárbara d'Oeste 2014 . Atividades Práticas Supervisionadas – Gestão da Qualidade RESUMO. Apresentamos no presente…

silva – 805452013 administração da qualidade, produtividade e métricas do sistema ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 rafael tavares da silva administração da qualidade, produtividade e métricas do sistema Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina de Administração da qualidade, produtividade e métricas do…

Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. Diferente de outras formas de…

CAMARGO 4423846751 EMERSON BERNARDI 1102001870 FRANCIELE DIAS ASCARI 2307360223 MARINEIDE ASSIS FERREIRA 1102001866 GESTO DA QUALIDADE PASSO FUNDO 2014 DIEGO BERNIERI 1102000451 EDUARDO DE MELLO CAMARGO 4423846751 EMERSON BERNARDI 1102001870 FRANCIELE DIAS ASCARI 2307360223 MARINEIDE ASSIS FERREIRA 1102001866 GESTO DA QUALIDADE Trabalho apresentado na disciplina de Gesto da Qualidade do Curso de Administrao a distncia da Anhanguera- Universidade Anhanguera Plo de Passo Fundo. …

FERRAMENTAS DA QUALIDADE Fluxograma O objetivo do fluxograma é identificar o fluxo atual ou fluxo ideal de qualquer processo,sendo uma representação gráfica,que mostra todos os passos de um processo,utilizando símbolos para representar cada etapa. Brainstorming O uso do brainstorming se dá quando for necessário gerar idéias que possam ser alternativas e soluções de problemas.Sendo utilizado para definir claramente o problema e produzir o maior numero de soluções…

1 INTRODUÇÃO Com a globalização da economia, a busca da qualidade total em serviços, produtos e gerenciamento ambiental passou a ser a meta de todas as empresas. Durante muito tempo as indústrias funcionaram com o sistema de manutenção corretiva. Com isso, ocorriam desperdícios, re-trabalhos, perda de tempo e de esforços humanos, além de prejuízos financeiros. A partir de uma ánalise desse problema, passou-se a dar ênfase para manutenção preventiva. Com o enfoque nesse…

MELHORIA DA QUALIDADE DO PROCESSO PRODUTIVO - UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA UNICHILLA Conforme Kaplan (1996, p 21), “o que não pode ser medido, não pode ser gerenciado”. Os itens de controle e itens de verificação são importantes ferramentas para a obtenção e melhoria da qualidade dos processos produtivos. A pesquisa realizada tem o propósito de fornecer a empresa Unichilla importante material e informações para o aprimoramento do seu planejamento, garantia e melhoria da qualidade.…