Decisões Rápidas E Apressadas

RA:7421619886 Laura Jane Moraes RA:7245557781 Taubaté / SP 2013 ETAPA 2 Passo 1 Visualização do Vídeo Freire Alexandre decisões rápidas e decisões apressadas. Passo 2 Empresa no mundo organizacional Aprendemos que o desenvolvimento organizacional propõe-se a criar uma empresa continuamente proativa que deve se adaptar rapidamente as mudanças quando elas assim ocorrerem, mas que também

são: No que a empresa quer se tornar? Onde estaremos e o que a empresa será? Em qual direção devemos apontar os esforços dos gestores e seus colaboradores? - Valores: São crenças e atitudes que servem para guiar uma empresa para os comportamentos, decisões de todos gestores e colaboradores, que ao exercer suas funções e na busca por seus objetivos, exerçam a missão direcionando-se na visão. Definindo os valores da empresa e vivenciando na prática diária o clima e a cultura…

conceito com os nomes “Razão de Ser”e “Definição do Negócio”. Visão: é o cenário ideal visualizado pela empresa. É a situação que aempresa busca, e para onde ela dirige sua criatividade e recursos. Valores:são os princípios que regem as ações e decisões da empresa,segundo os quais ela age Segue abaixo a missão, visão e valores da empresa Petrobras Missão Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo…

ETAPA 2 Passo 1 (Reflexão Video) FREIRE, Alexandre. Decisões Rápidas x Decisões Apressadas. 2007. Disponível em: . Acesso em: 03 abr. 2013 Passo No passado, as mudanças organizacionais eram feitas através de decisões tomadas pela alta administração e implementadas através de autoridade e poder. Essa maneira de mudar não funciona nos dias atuais porque em uma época em que o conhecimento é uma das ferramentas principais para o desenvolvimento, a alta administração…

como rebeldia. Em resposta, as empresas endureciam seus controles, e com isso apertava-se .o círculo vicioso : maior controle, maior resistência. Foi então que se buscou uma forma de equilibrar objetivos, admitir maior participação, descentralizar decisões, permitir autocontrole e auto - avaliação, proporcionando maior liberdade ou maior relaxamento dos controles. A Administração por objetivos surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em…

desenvoltura em vários departamentos. Os melhores gestores são aqueles que já passaram por áreas tão distintas quanto logística e marketing e souberam extrair o melhor de cada experiência. Ponderação Demitir pessoas, reduzir custos, inovar serviços... Decisões que mudam todo o rumo de companhia, e algumas vezes até o destino de pessoas fazem parte do cotidiano de gestores de grandes companhias. Ponderar as melhores alternativas para ele, a companhia e demais envolvidos é uma habilidade…

após o estudo, como fruto da compreensão profunda que se obteve sobre o problema, investigando-o de todos os ângulos possíveis. 5ª - Aplicação à Realidade. Esta etapa da Metodologia da Problematização ultrapassa o exercício intelectual, “pois as decisões tomadas deverão ser executadas ou encaminhadas. Nesse momento, o componente social e político está mais presente. A prática que corresponde a esta etapa implica num compromisso dos alunos com o seu meio. Do meio observaram os problemas e…

corretivas. Autonomia requer controle global: quando começa ocorrer uma descentralização de autoridade, especificamente falando de departamentos de produtos por localização geográfica. Essas unidades tendem a serem semiautônomas nas suas atividades, nas decisões de seus próprios departamentos. E é necessário que os controles sejam qualificados e mensurados os seus resultados, e em seguida avaliando seu desenvolvimento. E quase em todas às vezes a descentralização das operações são…

seja do menor cargo na empresa ou o maior. Dentro das empresas toda e qualquer decisão à ser tomada ser partir através de conhecimentos, mas qual o melhor caminho a ser seguido: Decisões Rápidas ou Decisões Apressadas? As decisões rápidas são aquelas baseadas em informações consistentes e atualizadas. Já as decisões apressadas são aquelas que partem sem base dos fatos lidados. As organizações precisam de um gestor ou empresário que seja capaz de antes de qualquer decisão, coletar os…

atividade é importante para que você entenda como as empresas planejam suas estratégias por meio de suas potencialidades e vulnerabilidades, entende o envolvimento entre pessoas e cargos e a tomada de decisões. 3.1 Passo 1 – Assistir ao Vídeo: FREIRE, Alexandre. Decisões Rápidas x Decisões Apressadas. 2007. Disponível em: https://docs.google.com/file/d/0Bx5DS-JfdRklX1pQeFB3OFMwUDA/edit?usp=sharing 3.2 Passo 2 – Apresentar em no máximo uma lauda, uma reflexão do ponto de vista da…