Decisões Rápidas E Apressadas

..................................................................................... 06 Missão, Visão e Valores .............................................................................................. 06 Analise do Filme Decisões rápidas X Decisões Apressadas ................................................................... 07 Consultoria Ferraz – Nossa História.............................................................................08 História da B.O.N.I.T.A. LTDA.............

capacitação através de um conjunto de técnicas possibilitou aos líderes técnicos da empresa um alto nível de eficiência na aplicação dessas técnicas. O resultado destas ações proporcionou produzir produtos e serviços melhores, mais baratos e de forma mais rápida reduzindo o ciclo de operações e reduzindo custos. IMPLEMENTAÇÃO EM SEIS PASSOS Passo 1 – A melhoria do desempenho deve iniciar-se pela alta liderança, que tem receber treinamento sobre os princípios e ferramentas…

fortalece a modernização da empresa, assim tendo soluções rápidas e lógicas para solucionar os problemas. Para a sobrevivência de uma empresa no mundo organizacional ela necessita de informações e conhecimentos na qual toda organização tem seu diferencial no mercado, a empresa que busca as informações para superar seus conhecimentos terá mais sucesso no mercado empresarial, mas é preciso ter cautela para não tomar decisões apressadas, é necessário investigar, pois uma…

Passo 1. Chegamos a conclusão de que decisões apressadas são tomadas sem muita propriedade e informação, essas decisões geralmente são baseadas em intuição errada e “achismo”, essa decisões não prejudicam só o trabalho no momento presente mas também no futuro, confundindo as idéis das demais pessoas envolvidas na organização. As decisões rápidas são as decisões mais inteligente que são tomadas através de informações concretas e com embasamento, essas decisões se utilizam de 99% de conhecimento e

de decisões. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. Passo 1 Assistir ao Vídeo: FREIRE, Alexandre. Decisões Rápidas x Decisões Apressadas. 2007. Disponível em: . Compreender os conceitos apresentados no vídeo. Baseado no vídeo as decisões tomadas com rapidez são na pretensão de melhora. Baseia-se no buscar informações, estudar a decisão e enfim, colocar na prática. As decisões apressadas são tomadas com base no achismo, na intenção de resolver logo o problema.…

ETAPA 2 PASSO 1 Assistir ao Vídeo: FREIRE, Alexandre. Decisões Rápidas x Decisões Apressadas. 2007. Disponível em: . Acesso em: 03 abr. 2013. Compreender os conceitos apresentados no vídeo. Passo 2 Apresentar em no máximo uma lauda, uma reflexão do ponto de vista da equipe, sobre como a busca de novos conhecimentos pode ser a resposta ao processo de sobrevivência das empresas no mundo organizacional. Para auxiliá-lo nesta etapa, você pode entrevistar o gestor da empresa que você ou…

... 12 8- Processo de debate ....................................................................................... 13 9- Planejamento estratégico (PARTE I) ............................................................. 14 10- Decisões rápidas X decisões apressadas .................................................... 15 11- Planejamento estratégico (PARTE II) ........................................................... 16 12- Menos problemas e mais soluções ...............................

9093479563 Edgar Veloso Pereira RA 9025443642 Jose Roberto Dantas RA 8803331432 Professora: Claudia Munhoz . . Vídeos FREIRE, Alexandre. Decisões Rápidas x Decisões Apressadas. 2007. Disponível em: . Acesso em: 03 abr. 2013. Livros CHIAVENATO,Idalberto. Administração: PLT 302 São Paulo: Atlas, 2005. .

Passo 1 Assistir ao Vídeo: FREIRE, Alexandre. Decisões Rápidas x Decisões Apressadas. 2007. Disponível em: . Acesso em: 03 abr. 2013. Compreender os conceitos apresentados no vídeo. Passo 2 Apresentar em no máximo uma lauda, uma reflexão do ponto de vista da equipe, sobre como a busca de novos conhecimentos pode ser a resposta ao processo de sobrevivência das empresas no mundo organizacional. Para auxiliá-lo nesta etapa, você pode entrevistar o gestor da empresa que você ou seus colegas

Passo um (Individual) 1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso. Ter a capacidade de avaliar e auxiliar na tomada de decisões nas áreas pessoal, marketing, financeira, econômica, patrimonial e afim, de acordo com os princípios éticos, humanos, sociais e ambientais. http://www.sa.iffarroupilha.edu.br/site/midias/arquivos/201171293320606ppc_adm_integ_4_a_sa_.pdf 2. O conceito de Empresa, de gestor e empresário. Empresa: é uma unidade económico-social,…