Decisões Financeiras Estratégicas

traduzir a visão e a estratégia da organização, encontrar o melhor caminho para alcançar os objetivos e medidas estratégicas, planejar metas e melhorar o feedback. Kaplan e Norton reforçam que “as empresas inovadoras estão utilizando o BSC como um sistema de gestão estratégica para administrar a estratégia em longo prazo”. O BSC permite a interação entre medidas financeiras e não financeiras, sendo esse o seu grande diferencial. O BSC surgiu a partir de um estudo de Robert Kaplan e…

importância da contabilidade nas decisões estratégicas nas empresas de pequeno porte, principalmente no que diz respeito a sua sustentabilidade e crescimento, podendo assim diminuir as chances e talvez evitar o seu falecimento precoce que infelizmente é muito comum, podemos também observar neste trabalho que por mais que se trate de situações distintas e ao mesmo tempo passam por situações também parecidas, ou seja, dificuldade na gestão principalmente por ordem financeira e mau…

INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR EM GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS III (PROINTER III) Projeto Interdisciplinar aplicado ao Curso Superior Em Gestão de Processos Gerenciais III apresentando às Disciplinas: Finanças e Orçamento, Matemática Financeira e Projeto de Empresas do curso EAD de Tecnólogo em Processos Gerenciais - Unidade Belo Horizonte da Faculdade Anhanguera. Belo Horizonte – MG Junho/2014 RESUMO Com uma análise geral do tema “A importância da Gestão de…

tomar três decisões, distintas, porém interdependentes e complementares. Estratégicas Ocupam-se com as relações entre a empresa e o ambiente em que está inserida. Lida com problemas externos, e não internos da empresa, como por exemplo, quais os produtos produzirá e para quais mercados venderá. Quais são os objetivos e as metas da empresa, quais são as possibilidades de diversificação da linha de produtos da empresa, como ampliar seu mercado, qual será a estratégia financeira. Tais…

escolas e importantes centros de pesquisa e documentação, localizados no Rio de Janeiro, sede da FGV, em São Paulo e em Brasília. Como centro de excelência, a FGV preocupa-se, permanentemente, com a inovação e direciona suas atividades para áreas estratégicas da vida nacional como a Administração Pública e de Empresas, Economia, Direito, Ciências Sociais e História Contemporânea. Visando imprimir mais dinamismo ao desenvolvimento e distribuição de seus serviços educacionais, presenciais…

apenas antissocial", escreve Drucker. "É imoral”. Peter Drucker, fala que os dirigentes do futuro devem saber: · Administrar por objetivos; · Assumir maiores riscos e por períodos mais longos; · Ser capazes de tomar decisões estratégicas; · Ser capazes de formar equipe integrada; · Ser capazes de informar de forma rápida e clara; · Ser capazes de enxergar a empresa como um todo e integrar sua função nesse contexto; · Ser…

gerenciamento das organizações. Desenvolver o entendimento estratégico da contabilidade nas decisões gerenciais. Avaliação do desempenho gerencial Atuar gerencialmente a partir das demonstrações contábeis, facilitando o desenvolvimento das aptidões de tomadas de decisões. Introdução  Não existem contabilidades “diferentes”.  O que existe são contabilidades aplicadas Introdução  A contabilidade financeira presta informações a usuários externos,  enquanto a contabilidade…

com Wanessa da Silva Santos W.S_santos@hotmail.com A Gestão Estratégica tomou grandes proporções para a melhoria na qualidade dos produtos e serviços. Essa situação foi ocasionada pela globalização dos mercados, como também pela maior competitividade das empresas, implicando assim no processo de reestruturação e flexibilização da cadeia produtiva. Essa reestruturação foi o ponto chave para que os gestores tomassem decisões, mas arrojadas, devido ao novo ambiente globalizado que as…

Empresarial Profª: Flávia Waeny Conteúdo e objetivos Conteúdo da Matéria Fatores organizacionais relevantes para a obtenção de vantagens competitivas. Conhecimento de estratégias de negócios e dos principais elementos que orientam e integram a gestão estratégica, tais como as competências das pessoas demonstrações e das contábeis organizações. como Análise ferramenta para de a compreensão dos resultados econômico-financeiros, que em última análise expressam a capacidade…

passo) e exemplificando alguns pontos. 1. Conceito de Balanced Scorecard O Balanced Scorecard (abreviadamente BSC) é uma metodologia de medição e avaliação das alternativas estratégicas, desenvolvida pelos norte-americanos Robert Kaplan (professor na Harvard Business School) e David Norton (consultor de empresas) e dada a conhecer pela primeira vez em 1992 num artigo publicado na Harvard Business Review. Os…