Avaliação do desempenho gerencial

Unidade I

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO GERENCIAL

Prof. Alexandre Saramelli

Avaliação do desempenho gerencial Objetivos
Desenvolver com os alunos os conhecimentos necessários para as seguintes competências: Avaliar os fundamentos teóricos da contabilidade gerencial, unindo-os à prática empresarial, evidenciando o conjunto mínimo de ferramentas necessárias ao controle e gerenciamento das organizações. Desenvolver o entendimento estratégico da contabilidade nas decisões gerenciais.

Avaliação do desempenho gerencial
Atuar gerencialmente a partir das demonstrações contábeis, facilitando o desenvolvimento das aptidões de tomadas de decisões.

Introdução
 Não existem contabilidades “diferentes”.  O que existe são contabilidades aplicadas

Introdução
 A contabilidade financeira presta informações a usuários externos,  enquanto a contabilidade gerencial,  a usuários Internos. “A contabilidade gerencial, num sentido mais profundo, está voltada única e exclusivamente para a administração da empresa, procurando suprir informações que se “encaixem” de maneira válida e efetiva no modelo decisório do administrador.”

Introdução
 O uso da Contabilidade de Custos, ao longo do tempo, de auxiliar para a avaliação dos estoques, evolui para uso decisorial.  As informações necessitam ser elaboradas por níveis administrativos.  As informações contábeis não se limitam a informações estritamente financeiras, também podem oferecer dados físicos, que geram medidas de desempenho

Introdução
 As informações da contabilidade gerencial também podem vir a ser usadas para divulgar informações para usuários externos, principalmente em momentos de crise.

Introdução
 O “Controller” deve avaliar qual o nível e sofisticação de informações que o negócio requer e quais ferramentas/ modelos a utilizar por meio de Julgamento profissional.  Esse julgamento até pouco tempo atrás era realizado por meio de bom senso e relação custo x benefício.  Hoje também temos