Decisões Financeiras Estratégicas

operacional. O nível estratégico é executado com uma visão mais mediata é mais a longo prazo. Na maioria das empresas ou instituições o planejamento estratégico é elaborado pelo seu mais alto escalão hierárquico, onde elaboram as estratégias e tomam decisões. As pessoas que trabalham no nível estratégico definem a missão, que é o motivo principal da existência de uma organização e a visão que representa o objetivo maior da organização, onde todos os esforços internos da organização e de…

organização, demonstrado como o controle dos custos está relacionando diretamente com a competitividade das empresas no mercado. Também foi discorrido os conceitos sobre os temas GECON, ABC e RKW e a importância da Contabilidade e da Matemática Financeira e Comercial para administrar uma organização. Através destes conhecimentos, o administrador terá um controle e uma visão mais apurada para as necessidades da empresa, podendo avaliar na organização seus lucros e suas perdas. Faz-se…

FACINTER | FATEC INTERNACIONAL | IBPEX PÓS-GRADUAÇÃO EM GERÊNCIA CONTABIL COM HABILIDADE EM PÉRICA AUDITORIA E CONTROLADORIA PERSPECTIVA FINANCEIRA DO BSC COMO FERRAMENTA DE DECISÃO 2012 Projeto de Pesquisa apresentado ao IBPEX como requisito parcial para elaboração do trabalho de conclusão do curso de especialização em gerencia contábil com habilidade em pericia, controladoria…

Curvelo produção textual interdisciplinar individual Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Contabilidade aplicada à administração, Matematica Comercial e Financeira, Analises de Custos, Seminarios III. Professores: Vania Silva Karen Hiramatsu Manganotti Adriane Loper Merris Mozer Regis Garcia Monica Maria Silva Curvelo 2013 SUMÁRIO…

1 FLUXO DE CAIXA: IMPORTANTE FERRAMENTA PARA AS DECISÕES EMPRESARIAIS Cristiane Aparecida MOTA1 Hiroshi Wilson YONEMOTO2 Marcela de Souza CABRAL3 RESUMO: Este trabalho tem a intenção de demonstrar a importância do planejamento estratégico e a utilização do fluxo de caixa como instrumento de apoio nas decisões empresariais. Palavras-chave: Planejamento Empresarial; Fluxo de Caixa; Tomada de Decisões. 1 INTRODUÇÃO O planejamento e controle financeiro são de fundamental…

não é uma missão nada fácil, pois as mudanças vêem acontecendo muito rapidamente e muitas vezes, nem percebemos. Por conta disso, é exigido cada vez mais da alta direção, informações precisas para o monitoramente das empresas e para a tomada de decisões. No início do século, o valor de uma empresa era medido pelos seus ativos tangíveis, como máquinas e equipamentos, e seu sistema de indicação de performance era baseado em indicadores financeiros e contábeis. Porém, nas últimas décadas…

UNIVERSITÁRIO FECAP CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU: 1. Auditoria 2. Controladoria – CRC 3. Controladoria de Gestão 4. Finanças Corporativas 5. Gestão de Recursos Humanos 6. Gestão e Controladoria Pública 7. Gestão Empresarial 8. Gestão Estratégica de Marketing e Vendas 9. Gestão Tributária 10. IFRS (International Financial Report Standard) 11. Marketing Digital 12. MBA em Gestão de Negócios 13. Mercado de Capitais 14. Perícia 2014/1…

Trabalho de Contabilidade Gerencial do Curso de Gestão Financeira Trabalho de Contabilidade Gerencial do Curso de Gestão Financeira 2015 SUMÁRIO 1 RESUMO 3 2 INTRODUÇÃO 4 3 BALANCED SCORECARD 5 3.1 Os indicadores do Balanced Scorecard 6 4 MEDIÇÃO DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO 7 4.1 Propósito dos indicadores no BSC 7 5 ASPECTOS IMPORTANTES PARA A SELEÇÃO DE INDICADORES NO BSC 8 6 INDICADORES DE TENDÊNCIA E DE RESULTADO 9 6.1 Relação de causa

da Contabilidade de Custos 1.1 Contabilidade financeira & contabilidade de custos 1.2 Funções da Contabilidade de Custos 1.3 Informações de custos nas decisões estratégicas 1.3.1 Elementos do controle gerencial 1.4 Custos na Cadeia de valor Contabilidade Financeira • Corresponde à contabilidade geral que evoluiu desde a era mercantilista (empresa comercial) • Cuida dos registros de fatos administrativos (passados) e das demonstrações financeiras (Balanço Patrimonial, Demonstração…

Scorecard O Balanced Scorecard é conhecido como método de gestão estratégica através de indicadores equilibrados, que mais do que uma ferramenta para geração de indicadores, ela é utilizada para geração do planejamento estratégico das empresas e auxilia na liderança corporativa. Ele foi criado por professores de Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton em 1992, onde se encontrou uma dificuldade de “orientações adequadas para decisões que devem ser realizadas hoje e amanhã,…