Análise de Make or Buy

dois métodos é chamado de decisão de fabricar ou comprar (Make or Buy decision) ou decisão de outsourcing. 2 • Fatores que influenciam a decisão de fabricar ou comprar incluem questões quantitativas como custo e tempo, bem como aspectos qualitativos como a confiabilidade do fornecedor e a qualidade de seus produtos. • As empresas devem inicialmente conduzir uma análise quantitativa dos fatores antes de proceder à análise qualitativa para completar sua decisão de fabricar ou comprar.* * LI, Alan, University of Toronto, 2013 3 • Itens necessários • Orçamentos • Projeções de Custo • Balanços e Demonstrativos de Resultados (demonstrativos financeiros) da empresa 4 Passo 1 • Conduzir a análise quantitativa comparando os custos de cada opção. • O custo de comprar produtos dos fornecedores é o preço pago para comprá-los. O custo de produzir inclui tanto custos fixos como variáveis. 5 Passo 1 • Por exemplo: um negócio precisa de 10 unidades de um produto em 10 períodos consecutivos; • Ele pode comprar cada unidade por $100 ou gastar $1000 para estabelecer capacidade de produção interna, gastando $8 para produzir cada unidade. • Já que a empresa gastaria $10.000 para comprar os produtos e $9.000 para produzir o mesmo número de produtos, é melhor produzir internamente, levando em conta apenas os aspectos quantitativos. 6 Passo 2 • Considerar fatores qualitativos que podem influenciar a decisão de produzir esse…

ESTUDO DE CASO ENVOLVENDO DECISÃO DE PRODUZIR OU COMPRAR: O CASO DAS MÁQUINAS SCHULTZ S.A - MS O Custo e a Tomada de Decisões Resumo: 1 - Introdução Este estudo analisa o clássico estudo de viabilidade entre produzir ou comprar em razão de outras pesquisas indicarem que uma visão parcial com utilização de conceitos aplicáveis a curto prazo poderem levar o gestor a tomar decisões desastrosas a longo prazo em razão de não considerar os efeitos quantitativos utilizados nas…

COMPRAR OU PRODUZIR O ambiente industrial está transbordado de mudanças. Nos últimos anos, o mundo dos negócios passou por grande transformação, até recentemente, os elementos principais da vida diária, como o computador portátil, o fax, não existia; as empresas manufatureiras utilizavam os estoques como proteção contra as incertezas; os robôs eram mitos. De repente tudo mudou e tudo isso começou a ser parte do dia a dia da vida dos negócios. Os clientes esperam produtos de alta…

Custo de oportunidade Conceito O custo de oportunidade pode ser definido como o valor da próxima melhor oportunidade rejeitada, ou os fluxos de caixa perdidos como resultado de preferir uma alternativa ao invés de outra. Custo de oportunidade Exemplo: A Companhia Natal deseja investir $ 1.000.000. Selecionou dois projetos de investimentos para que sejam examinados: o projeto A, que estima um retorno sobre o investimento de 15% e o projeto B, que estima um retorno sobre o investimento…

uma escolha abrindo mão das demais opções disponíveis. 2. O custo de alguma coisa é aquilo de que você desiste para obtê-la: Quando o agente passa por uma situação conflitante, ou seja, um tradeoff, haverá como contra partida um custo de oportunidade, e este custo é exatamente o custo da escolha. Quando o agente faz a sua escolha ele abre mão das demais opções portanto quando ele se depara com duas opções, a que ele abriu mão é o seu custo de oportunidade. Por exemplo: quando você…

Cesaltina Pires Análise de Decisão e Negociação | Discentes: Ana Martins Mariana Tavares João Silvério Mário Miguens Daniela Sousa Évora, 22 de Abril de 2012 Índice Sumário executivo | 2 | Introdução | 3 | Análise do problema | 5 | Conclusões e Recomendações | 13 | | | Sumário executivo No âmbito da cadeira de Análise de decisão e Negociação foi-nos proposto um caso prático onde somos equiparados com a possibilidade de criar uma liga de plástico…

seus produtos, irá estocá-los em seu próprio armazém de produtos acabados. Deste ponto, eles serão transportados a armazéns regionais, cuja função é servir como ponto de distribuição para o varejo. A função do armazém é servir como estágio intermediário no sistema de distribuição, de modo que o produtor não tenha que atender a cada cliente individual. Gestão da distribuição física e Internet Quando uma empresa é contratada para transportar bens de A até B, seus veículos talvez…

Modelagem e Simulação - Análise de Decisão Análise de Decisão 1. Introdução A Análise de Decisão envolve o uso de processos racionais para selecionar a melhor alternativa dentre um conjunto de alternativas possíveis. Os processos de tomada de decisão podem ser divididos em duas principais categorias: 1) Tomada de Decisão Sem Experimentação, e 2) Tomada de Decisão Com Experimentação. Os problemas abaixo exemplificam algumas situações nas quais faz-se necessário tomar alguma…

na Universidade Federal de São Carlos, com apoio do Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico – CNPQ e colaboração da Secretaria de Agricultura de São Carlos. Tem como objetivo principal apresentar de forma simples e resumida, modelos de gestão (práticas e conceitos) para atividade agrícola familiar. Desta maneira , visa ser um guia para produtores rurais no auxílio de suas atividades cotidianas de captação de crédito, compra de insumos, planejamento da…

ALTERNATIVA ENTRE PRODUZIR INTERNAMENTE OU ADQUIRIR UM PRODUTO DE FORNECEDOR EXTERNO. Este método determina a tomada de decisão da empresa entre produzir internamente um produto ou adquirir o mesmo de um fornecedor. Supondo que a empresa usa um produto qualquer na produção de seu produto final, qual será a alocação de Custos Fixos necessários para tal, assim como os Custos Diretos inerentes ao produto? Neste caso, vamos apresentar a seguinte situação: Custos Fixos:…