Precission tree

Trabalho Prático #02 | Docentes: Luís Coelho e Cesaltina Pires

Análise de Decisão e Negociação |
Discentes:
Ana Martins Mariana Tavares
João Silvério
Mário Miguens
Daniela Sousa
Évora, 22 de Abril de 2012

Índice Sumário executivo | 2 | Introdução | 3 | Análise do problema | 5 | Conclusões e Recomendações | 13 | | |

Sumário executivo
No âmbito da cadeira de Análise de decisão e Negociação foi-nos proposto um caso prático onde somos equiparados com a possibilidade de criar uma liga de plástico com alumínio, intitulada por “Flubber”.
O processo de decisão é composto por uma série de decisões e incertezas, por isso é necessário determinar qual a estratégia ótima a seguir, que permitirá a obtenção do melhor resultado possível, como estamos perante um problema de maximização, objetivo é maximizar o lucro do Raul.
Para além da escolha da estratégia ótima, também tem de ser feita uma análise de sensibilidade e uma análise de risco, com vista a perceber a influência que certos parâmetros podem ter na nossa decisão. Ao observar as alternativas verifica-se que de facto existem umas melhores que outras, ou seja, existem alternativas que são dominadas por outras, por vezes influenciadas pelas preferências dos decisores, tornando essa escolha mais óbvia. As sequências na árvore devem de ser iguais a sequência que as coisas acontecem.
Com a árvore de decisão traçada pela ferramenta do Precision Tree consegue-se chegar à estratégia ótima, analisando cada ramo de decisão e de incerteza e determinando os valores esperado. Assim se obtém uma forma de orientar o Raul para a decisão ótima de maneira a lucrar mais.

Introdução
O problema que nos foi apresentado, tem como principal finalidade aconselhar o Raul sobre a melhor decisão que este deve tomar.
O Raul há cerca de 4 anos estava empregado na empresa DeepBlue e teve uma ideia acerca de uma liga de plástico com alumínio, tendo descoberto uma séria de usos potenciais na indústria