Decisoes Do Planejamentos

MANAUS/AM 2012 Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Planejamento e Controle de Produção Prof. Me. LUIZ MANOEL PALMEIRA Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina planejamento e controle de produção para a obtenção e atribuição de nota da…

autoridade do administrador. A autoridade é o direito forma e legítimo de tomar decisões, transmitir ordens e alocar recursos para alcançar os objetivos desejados pela organização. 5.0 – Centralização versus Descentralização 6.1 - Centralização: A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Em uma organização centralizada a autoridade para tomar decisões está concentrada no topo, e somente poucas pessoas…

Fundação Getúlio Vargas/FGV Questão 1. Os itens que compõem o sistema de operações podem ser desdobrados em decisões organizadas em três níveis - decisões sobre o nível estratégico, decisões sobre o projeto industrial e decisões sobre operações. A respeito de tais níveis, é INCORRETO afirmarmos que... Resposta: as questões que envolvem a implantação do negócio em suma são definidas no nível de decisões sobre o projeto industrial. Questão 2. Os clientes estão-se tornando cada vez mais…

Neste trabalho iremos mostrar o que é planejamento, quais os tipos de planejamentos e quando cada um deles é inserido dentro do ambiente empresarial. Dentre os tipos de planejamentos estudaremos: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. Todos com suas perspectivas e características, para que tenhamos a habilidade necessária para elaborar cada um deles. Planejamento Estratégico O planejamento é a definição de um futuro…

Planejamento Na enfermagem, e mais especificadamente na “administração da assistência de enfermagem”, a experiência mostra que um planejamento bem feito resulta uma série de vantagens que recompensam o tempo e energia nele despendidos. Os resulta dos desse esforço talvez não sejam percebidos sempre de forma imediata, mas a prática tem comprovado que são de longo e largo alcance. Torna-se evidente que nenhuma atuação do enfermeiro pode ter condições de eficiência e eficácia, se dirigida…

ORÇAMENTO E PLANEJAMENTO Uma empresa sem plano orçamentário fica à deriva no mercado aumentar ou reduzir seus investimentos? Produção, contratação de mão de obra, dentre outras decisões. É PRECISO PLANEJAR Planejar é estabelecer, com antecedência, as necessidades de recursos físicos, humanos e financeiros, bem como: quando, como e onde serão atribuídos. TIPOS DE PLANEJAMENTO Planejamento Estratégico está voltado para as decisões e problemas externos da empresa. Exemplos:…

O Planejamento Organizacional pode ser divido em três níveis: estratégico, tático e operacional. Nível Estratégico: é aquele que geralmente é executado com uma visão mais mediata, isto é, mais a longo prazo e, dada à sua natureza e seu grau de importância para a organização, representa um impacto mais amplo, profundo e duradouro sobre a mencionada organização. É importante frisar que, como o planejamento estratégico, na maioria das organizações, é elaborado pelo seu mais alto escalão…

Controladoria Conceitos e Controles Planejamento e Controle Financeiro das Empresas Masakazu Hoji [1] 1. Controladoria, conceitos e controles Objetivo das empresas Para administração financeira, o objetivo econômico das empresas é a maximização de seu valor de mercado. O investimento feito por proprietários de empresas devem produzir um retorno compatível com o risco assumido. A geração de lucro e caixa é importante para que uma empresa cumpra sua função social. Planejamento e…

de Estratégia Empresarial 3 2.5 Comparação das Definições 4 3. Processo Administrativo: Planejamento 8 3.1 A função do planejamento no nível institucional e no nível gerencial 8 3.2 Planejamento Estratégico na visão de Henry Fayol 8 3.3 Processo do planejamento 9 3.4 Planejamento estratégico 10 3.5 Planejamento Tático 11 3.6 Planejamento Operacional 11 3.7 Vantagens e desvantagens do planejamento 12 4. Processo Administrativo: Organização 13 4.1 Tipos de Planos 14 4.1.1…

utilizam competências e tecnologias, requerem recursos e, sobretudo necessitam de administração. Gestor: detalha mais o funcionamento das estruturas adotadas e foca organizações que estão envolvidas em mercados que exigem alta velocidade na tomada de decisões e flexibilidade para reorganizar e atender as solicitações tanto internas como externas, mostrando os benefícios, como também os custos dos processos laterais, e entre eles está à coordenação remota. Empresário: é todo aquele que…