Decisão Entre Comprar E Produzir Custos

Agregado é considerado como uma decisão negociada de alto nível que coordena as atividades de marketing, finanças e outras funções. É o processo de planejamento das quantidades a produzir em médio prazo, através do ajuste da velocidade de produção, mão-de-obra disponível, estoques e outros, sendo seu objetivo atender às demandas irregulares, empregando os recursos disponíveis na empresa. Os administradores têm à sua disposição algumas estratégias para a tomada de decisão no…

questionamentos como: quais serão seus objetivos? fator custo benefícios? ual finalidade do site ou rede social? FOCO: Atender as necessidades da empresa 1 v PERGUNTA 1: O QUE É UMA ORGANIZAÇÃOI EM RESA? DIFERENÇA ENTRE TECNOLOGIA DE INFORMAÇ O E SISTEM DE INFORMAÇÃO. Livro pág. 30 x TECNOLOGIA SISTEMAS Conjunto de Hardware, Software, dados, procedi mentos e pessoas. Refere-se aos produtos, métodos, Invenções e normas utilizadas com Finalidade de produzir informações.…

1 Sumário Primeira Rodada Navegação dentro dos ambientes Conhecendo os ambientes Enviar Decisão Decisões da primeira rodada Compra de fábrica Insumo de produção Funcionário de linha Contratação de funcionários administrativos Demais Rodadas Avaliação de Desempenho Pontuação da rodada Pontuação acumulada Tablet Informações Relatórios Simulador Empresa Área de Opções Empresa – Produção Ordem de Produção Insumos de Acabamento Insumos de Produção Manutenção 2 5 5 5 6 7 7 8 9 9 9 10 11 12 12

necessidades de comunicação e suas funções. 6. Qual o objetivo de uma decisão “make or buy”? “MAKE OR BUY” É um termo muito usado nas empresas, especificamente em planejamentos prévios de novos lançamentos, e que envolve a área de compras, que traduzido literalmente quer dizer “FAZER OU COMPRAR”, ou seja, é a decisão se vai produzir ou comprar, é a decisão que vai determinar se compensa mais para a empresa produzir ou comprar os produtos ou serviços do projeto. 7. Descreva o…

......................................................................................... 82 7.1.1 Logística reversa de pós-venda.......................................................................................................... 84 7.2 Custos logísticos.................................................................................................................................... 85 8 Oportunidades de melhoria logística..............................................................

processo produtivo, uma logística de produção eficiente resulta em tempo e dinheiro ganho na produção. Sendo uma parte que abrange todas as esferas internas da organização na conversão de matérias em produtos acabados, com a finalidade de otimizar os custos ao Maximo possível. Os profissionais de logística podem ter necessidades de coordenar seus esforços com atividades que não estão totalmente sob controle. A programação da produção é tradicionalmente uma responsabilidade da manufatura…

$ 200.000 em equipamentos e custos operacionais totais de $ 18.000/ano. Se a fabricação for terceirizada, o preço de compra será de $12/peça. Considerando que o custo do capital da empresa seja de 7,5% a.a., pede-se: a) determinar se a fabricação da peça deve ou não ser terceirizada. b) Considere agora que o custo de capital da empresa suba para 9% a.a. Qual seria a decisão mais correta? Por quê? c) Utilizando um custo de capital de 9% a.a. qual deveria ser o custo máximo de cada…

CUSTO DE PRODUÇÃO Leila Neris Alves¹ Pabblo Abadia Miranda Rodrigues² RESUMO Palavras-chave ABSTRACT 1- INTRODUÇÃO Na produção, não importa o que está sendo produzido, é de suma importância que tenha uma rigorosa exigência para que o produto final não tenha defeito, nem diferenciação do sabor, tamanho, etc. Por isso, a Administração da Produção entra em ação, para que nas operações…

MRP ( Primeiramente essa metodologia é preocupada em como, quando e quanto produzir sem se preocupar com os recursos necessários para a produção ), MRPII ( Tem os mesmos objetivos do MRP mas adicionando a necessidade de saber quais e quantos recursos são necessários para realizar a produção ), e finalmente chegando ao ERP aonde o objetivo passou de ser apenas na produção e sim integrar todos os setores da empresa, assim no momento que a empresa está produzindo o estoque já está sendo informado

MRP ( Primeiramente essa metodologia é preocupada em como, quando e quanto produzir sem se preocupar com os recursos necessários para a produção ), MRPII ( Tem os mesmos objetivos do MRP mas adicionando a necessidade de saber quais e quantos recursos são necessários para realizar a produção ), e finalmente chegando ao ERP aonde o objetivo passou de ser apenas na produção e sim integrar todos os setores da empresa, assim no momento que a empresa está produzindo o estoque já está sendo informado