De Que Forma Gerenciar Recursos Financeiros E Humanos

FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ – UNIDADE I GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTERDICIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS I Prof.: HERMÍNIO CALTABIANO JANAÍNA P. S. G. FERRO - RA: 9930016129 JESSICA VALDOMIRA S. SALGADO - RA: 2485711360 KETRIN S. CARBONE - RA: 1589931168 REJANE P. DE FREITAS – RA:1445866965 TAYS R. CURSINO – RA: 2485806652 TAUBATÉ 2015 PROJETO: Montar uma empresa que seja de utilidade para a população, que tenha responsabilidade social

Implantação da Governança de TI com CobiT 4.1 APRESENTAÇÃO A consultoria executa implantação da governança de TI utilizando o CobiT® como modelo de referência de modo a aplicar a potencialidade do CobiT® , seus benefícios e retornos financeiros e administrativos para a empresa específica. É feita uma avaliação (diagnóstico) do ambiente e da maturidade atual, traçado um Plano de Ação para a TI da empresa chegar ao nível de maturidade definido como alvo e executada a implantação dos processos e

instalações e de TI. Conhecimentos sólidos em planejar ações, recursos (financeiros, humanos e técnicos) para execução dos serviços, assim como fazer análise periódica de resultados financeiros e físicos, com intuito de melhoria desse resultado. Conhecimento em MS Project, Excel, Autocad, Promob, Pró Elétrica e Informática. Bom relacionamento com cliente em diversos níveis da gestão, operação e engenharia, com capacidade conduzir reuniões de forma clara e objetiva, apresentando…

DESCRIÇÃO DE CARGO CARGO: GERENTE FINANCEIRO CARGO DO SUPERIOR IMEDIATO: DIRETOR ADMINISTRATIVO OBJETIVO DO CARGO: Gerir a administração dos recursos financeiros da empresa, assegurando seu crescimento e lucratividade, bem como suprindo a diretoria com informações gerenciais, administrando o Fluxo de Caixa e o Orçamento Anual da Empresa; Responsável pela gestão de tributos, formação do preço de venda, auditoria, controle das contas a pagar, controle das aplicações financeiras, controle

1. Introdução Este projeto de remuneração foi desenvolvido com o intuito do aprendizado dos alunos do curso de Formação Específica em Administração de Recursos Humanos, da Universidade Nove de Julho, Campus Santo Amaro. A empresa utilizada como base de estudos dos cargos é a Centauro, uma empresa brasileira, fundada em 1981 por Sebastião Bonfim Filho, no seguimento varejista de produtos esportivos, com mais de 250 lojas em território nacional, o seu slogan é:…

Gerenciamento de Recursos Humanos Equipe: Bruna Teixeira Soares – bruna.soares@engenharia.ufjf.br Hugo Ramos de Abreu – hugorabreu@hotmail.com Professora: Roberta Cavalcanti Pereira Nunes Juiz de Fora Outubro – 2014 Sumário 1. Introdução 3 2. Gerenciamento de projetos 3 3. Gerenciamento de recursos humanos do projeto 4 3.1. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos 6 3.1.1. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos: entradas 7 3.1.2.

desafios de recursos humanos nas médias empresas brasileiras, ainda aproveitando a relevância da média e pequena empresa para a economia Perguntas e respostas: Capítulo 1 - Gestão de negócios para pequenas e médias empresas Autores: Fernando Martinson Ruiz e Fábio Perez 1. Quais os principais indicadores para se definir o porte de uma empresa como micro, pequena, média ou grande? Resposta: Ao final da década de 50, as empresas eram classificadas pelo governo e pelo IBGE de três…

chamada gerenciamento ou gestão de empresas, supõe a existência de uma instituição a ser administrada ou gerida, ou seja, uma Entidade Social de pessoas e recursos que se relacionem num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum, estabelecido pela a empresa. Empresa, aqui significa o empreendimento, os esforços humanos organizados, feitos em comum, com um fim específico, um objetivo. As instituições (empresas) podem ser públicas, sociedades de economia mista…

tem por objetivo identificar e gerenciar as habilidades, conhecimentos e aptidões essenciais das pessoas que compõem as organizações. Devido à alta valorização do capital humano, é fundamental orientar, motivar e organizar estes recursos de maneira que se desenvolvam em sinergia com o planejamento organizacional, a fim de agregar valor a organização e atingir os objetivos organizacionais. Segundo Bohlander & Snell (2009. p. 2), “A expressão “recursos humanos” indica que as pessoas…

2014 I – ORGANOGRAMA II - ATRIBUIÇÕES DOS DIRETORES: a) Presidente: Representação da CONSUTECjr mediante seus stakeholders; Representação da CONSUTECjr mediante a Estácio; Negociação e gerenciamento de parcerias com finalidades de captação de recursos e suporte à gestão e às atividades da CONSUTECjr; Relacionamento institucional e governamental; Liderança da organização e da diretoria, dando o direcionamento estratégico e zelando pelo cumprimento e melhoria do Planejamento…