Gestão de projetos

Administrar alterações e coordenar atividades de resolução de pendências Prazos Controlar prazos e interdependências, e alocar contingências Custos Controlar o orçamento e a utilização de recursos financeiros Qualidade Garantir que expectativas e atributos de qualidade da organização sejam atingidos Integração Gerenciar os projetos de forma integrada Coordenar esforços de identificação, controle e gerenciamento de riscos Recursos Gerenciar a necessidade de alocação de recursos físicos e humanos Suprimentos Selecionar e gerenciar recursos externos à organização Comunicação Coordenar esforços de captura, geração, distribuição e arquivamento das informações do projeto 1 Estrutura PMBOK Competências de Gestão de Projetos Escopo Riscos Administrar alterações e coordenar atividades de resolução de pendências Prazos Controlar prazos e interdependências, e alocar contingências Custos Controlar o orçamento e a utilização de recursos financeiros Qualidade Garantir que expectativas e atributos de qualidade da organização sejam atingidos Integração Gerenciar os projetos de forma integrada Coordenar esforços de identificação, controle e gerenciamento de riscos Recursos Gerenciar a necessidade de alocação de recursos físicos e humanos Suprimentos Selecionar e gerenciar recursos externos à organização Comunicação Coordenar esforços de captura, geração, distribuição e arquivamento das informações do projeto 2 O gerenciamento da integração deve obedecer…

Governança de TI ADM01 Garantir a Governança de TI ADM02 Garantir a Entrega de Benefícios ADM03 Garantir a Otimização de Recursos APO01 Gerenciar a Estratégia APO02 Gerenciar a Inovação APO03 Gerenciar o Portfólio APO04 Gerenciar Recursos Financeiros APO05 Gerenciar Recursos Humanos APO06 Gerenciar Demanda APO07 Gerenciar Contratos APO08 Gerenciar Riscos APO09 Gerenciar a Segurança da Informação APO10 Gerenciar Mudanças Organizacionais CAI01 Gerenciar Projetos e Programas…

INDÚSTRIA CERV + Salvador 2014 SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL Salvador 2014 “Se queremos progredir, não devemos repetir a história, mas fazer uma história nova.” (Mahatma Gandhi) SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 ASPECTOS ESTRATÉGICOS DA EMPRESA 5 2.1 Visão 5 2.2 Missão 5 2.3 Planejamento Estratégico 5 2.4 Valores 6 3…

para o fluxo de caixa ou equivalentes de caixa para a entidade. Tal potencial pode ser produtivo, quando o recurso for parte integrante das atividades operacionais da entidade. Pode também ter a forma de conversibilidade em caixa ou equivalentes de caixa ou pode ainda ser capaz de reduzir as saídas de caixa, como no caso de processo industrial alternativo que reduza os custos de produção. 4.9. A entidade geralmente emprega os seus ativos na produção de bens ou na prestação de…

Exterior, Logística e Gestão de Recursos Humanos), você pode se embrenhar em outros campos do saber (como as ciências jurídicas, ciências sociais, psicologia e estatística). Você pode pesquisar sobre essas opções em sites de universidades públicas e privadas. Você também pode ter dúvidas quanto à “ênfase” da faculdade de administração. Ao longo da década de 1990, as universidades diversificaram enormemente a oferta dos cursos de graduação em administração, com currículos voltados à…

A Administração de uma forma ou outra se faz presente em todas as organizações, em algumas o sucesso prevalece, porém em outras nem sempre. Em um primeiro momento vamos expor os conceitos de Administração e no decorrer, as habilidades e técnicas necessárias, para administrar uma organização. O que é Administração? Pode ser definida como trabalho com recursos humanos, financeiros e materiais, para atingir objetos organizacionais através do desempenho das funções de…

obrigações e ainda um patrimônio líquido de R$: 373.200,00. Ativo Ativo, se compõe de bens e direito que fica a disposição dos sócios, gerentes, administrador de uma empresa, no ativo são aplicados os recursos indispensáveis para o desenvolvimento da entidade, e estão disponíveis para o gestor aplicar no desenvolvimento das atividades. Sendo assim, o ativo tem a utilização dos bens e direitos de forma maximizada e ordenada de uma entidade,…

O profissional formado em Administrao o administrador pode trabalhar em praticamente todos os departamentos de uma organizao, seja ela pblica, seja ela privada. Com campo de atuao to amplo, ele um tipo de profissional-curinga. O administrador pode ser o responsvel pelo planejamento de estratgias e pelo gerenciamento do dia a dia da companhia e dos recursos financeiros, materiais e humanos. Conduz as relaes entre a empresa e os funcionrios cuidam dos processos de admisso, treinamento e…

br/sisu-administracao-nota-de-corte/ O QUE FAZ UM ADMINISTRADOR? O curso de graduação de administração forma administradores, profissional responsável por planejar estratégias e gerenciar o dia a dia de uma empresa. Esse profissional pode administrar a própria empresa ou a de seu empregador. Ele deverá estar envolvido em todos departamentos da organização, nos quais gere recursos financeiros, materiais, humanos e mercadológicos. O administrador é responsável por conduzir o…

pessoa escolhida para organizar e gerenciar os demais departamentos da empresa. Pode haver uma pessoa escolhida para essa função, ou a função pode ser divida entre os demais sócios ou fundadores, sendo denominados como Diretor Executivo, Diretor Financeiro, Diretor Administrativo, entre outros. O presidente de uma empresa é a pessoa que possui maior responsabilidade porque a decisão final é feita por ele, e todas as suas consequências são sofridas por todos os membros da empresa. Ele é…