De Acordo Com Pmbok

Projetos na Engenharia de Software Mauro Sotille, PMP, ITIL mauro.sotille@pmtech.com.br Abril, 2014 Mauro Sotille possui certificação PMP - Project Management Professional desde 1998. Foi Presidente do PMI-RS, membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e Mentor do PMI para a região 13 – Brasil. Tem treinado profissionais e acompanhado diversas organizações na implantação de cultura corporativa de projetos. Autor de livros sobre gerenciamento de projetos e professor convidado…

Sistema de informações gerenciais (SIG). Plano do Projeto: O plano do projeto pode ser conciso ou detalhado, recomendando-se, no primeiro caso, ser acompanhado de um ou mais planos de gestões, como planos subsidiários. O plano varia extensamente de acordo com cada tipo, tamanho, duração, custos, por exemplo. Os conhecimentos pessoais e organizacionais são os balizadores da melhor configuração e detalhamento do plano. O Plano do Projeto deverá conter informações de várias…

REFERENCIAL TEÓRICO 9 2.1 Principais conceitos 9 2.1.1 Projeto 9 2.1.2 Gerenciamento de projetos 9 2.1.3 Gerente de projetos 10 2.1.4 Fatores ambientais da empresa 11 2.1.5 Ciclos de vida do projeto 11 2.2 Áreas de conhecimento do PMBOK® 11 2.2.1 Gerenciamento do escopo do projeto 12 2.2.2 Gerenciamento do tempo do projeto 12 2.2.3 Gerenciamento de custos do projeto 13 2.2.4 Gerenciamento da qualidade do projeto 14 2.2.5 Gerenciamento de aquisições do…

melhorar o desempenho de um projeto de software. Apontar quais serão as variáveis que devem ser levadas em consideração para obter o máximo de desempenho em um projeto de desenvolvimento de software. • • Apontar as áreas de conhecimento, contidas no PMBoK, que mais auxiliarão o RUP a aumentar a eficiência do processo produtivo de software. Analisar quais são as vantagens de adotar o PMI como auxiliador do RUP para o gerenciamento de projetos. 10 PDF created with pdfFactory trial…

SISTEMA DE INFORMAÇÃO Área de conhecimento PMBOK Administração 5º semestre Alunas Jessika Kallen de A costa Kátia Folla Lucineide F. dos Santos Edna Aparecida Prof. Júlio Cesar Cuiabá junho/2014 Área de conhecimento PMBOK Aquisições Estudo de caso “Loja de vendas de roupas em geral” Administração 5º semestre/2014

Projeto: PIPAS Modelos de PIPAS tradicionais e arredondadas 2014 Termo de Abertura do Projeto Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK® Prof. Ricardo Ariel Correa Rabelo Modelo de documento de uso livre, desde que seja citada a fonte. Não se esqueça de sempre consultar o Guia PMBOK® 5ª edição e outras publicações para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes em seus projetos. Gerencia de Projetos 18/08/2014 Projeto: PIPAS Histórico de

Gerenciamento de qualidade com o PMBOK Victor Alberto de Souza Bacharelado em Sistemas de informação – Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Minas Gerais campus São João Evangelista (IFMG-SJE) Victor.estudos@ymail.com Abstract. This article aims to describe the process of quality management in according of PMBOK, detailing the planning porocess, quality assurance of software and showing how its so important in the current paradigm of the software engineering..…

Resumo Este trabalho consiste na aplicação da metodologia de elaboração, desenvolvimento e avaliação de projetos do PMBOK – Project Management Body of Knowledge – ao projeto de internacionalização de empresas industriais. A partir do conhecimento e experiência dos autores na área de negócios internacionais, foi possível compor um roteiro completo do que seria o esforço de inserir empresas atuantes no mercado doméstico brasileiro na competição por mercados globais. Após uma breve…

Software I Prof. Daniel Vitor Lista de Exercícios 1 Introdução ao Gerenciamento de Projeto Prova: PMI - Project Management Institute - CAPM - Certified Associate in Project Management Tema: Introdução ao Gerenciamento de Projetos 1) De acordo com o PMBOK® 4º edição, todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO: a) É temporário. b) Possui início e término definidos. c) Apresenta atividades inter-relacionadas. d) Repete-se todos os meses. 2) Qual das opções a…

mais importantes do PMI é o Guia PMBOK. Este documento é referência básica para o gerenciamento de projetos e para as certificações. O Guia estabelece diretrizes para processos, ferramentas e técnicas para gerenciamento de projetos, assim, o PMBOK torna-se documento indispensável de leitura para quem deseja implementar gestão de projetos em uma empresa. Esta disciplina não tem a proposta de ser um material preparatório para certificação, porém está baseada no PMBOK 4ª edição, por…