De Acordo Com O Modelo Das 5 Fases De Porter

general, arte e a ciência de conduzir um exército por um caminho (MEIRELLES, 1995). Inicialmente estratégia significava a ação de comandar e conduzir exércitos em tempos de guerra, ou seja, um esforço de guerra. A palavra obteve diversos significados e fases, passando de um conjunto de ações e manobras militares, para uma disciplina do conhecimento Administrativo, a Administração Estratégica, dotada de conteúdo, conceitos e razões práticas, e que vem conquistando espaço tanto no âmbito…

DEPARTAMENTO DE GESTÃO Teoria das Organizações e Modelo Informacional Texto extraído da Tese de Doutoramento. Universidade de Évora, 2005 Paulo Resende da Silva Teoria das Organizações e os Modelos Organizacionais Índice Prefácio A. Teoria das Organizações 3 5 A1. Abordagem à Teoria das Organizações 8 A2 – Novos Conceitos na Abordagem às Organizações 10 B. Modelo Organizacional 12 C. Como estudamos uma organização 23 C1 – Contexto 24 C2 –

.................. 4 2. Modelo de estratégia- Missão e Metas............................................................................................... 4 3.Macroambiente..................................................................................................................................... 6 4. Indústria Alimentícia - Food Service ................................................................................................ 7 5. As Cinco Forças de Porter........................

Duração do Estágio: 240 horas Nome e Cargo do Supervisor da Empresa: David Berndt, Gerente de Comunicação e Desenvolvimento. Carimbo do CNPJ da Empresa: AUTORIZAÇÃO DA EMPRESA Balneário Camboriú, 5 de dezembro de 2011. A Studio Trama Ltda., pelo presente instrumento, autoriza a Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI, a divulgar os dados do Relatório de Conclusão de Estágio executado durante o Estágio Curricular Obrigatório, pelo

política da empresa, a gestão tenta organizar a empresa como um todo, e estabelecer regras sólidas. No entanto, a política da empresa NÃO deve ser composta por um sistema rígido de directrizes da empresa, mas deve antes transmitir uma forma de pensar, de acordo com a qual se deve reagir quando a empresa é confrontada com vários constrangimentos, externos e/ou internos; permite ainda a classificação dos referidos constrangimentos, em termos de sua importância e de forma a manter a…

buscando atingir qualidade operacional, refletindo em vantagem competitiva repassada ao cliente no fim do ciclo. Palavras-chave: 1. Planejamento Estratégico. 2. Estratégia Competitiva. 3. Vantagem Competitiva 4. Cadeia de Suprimentos 5. Cadeia de Valores BEBÉ, Marcelo R. & ORLANDIN, Kleber. Strategic Planning in the Supply Chain. Research Project Course Conclusion Monograph. Undergraduate Program in Business Administration. Faculty Cenecista Capivari…

empresa abrange o conjunto de suas decisões sobre o negócio, o mercado e o setor em que atua. Há vários aspectos a analisar ao se desenhar a estratégia e diferentes modelos nos ajudam a colocar estes aspectos em foco. Nesta seção sintetizamos alguns destes modelos úteis para criar e evoluir a estratégia de qualquer negócio. Cada modelo funciona como uma lente que destaca certos aspectos do mundo observado, mas ofusca outros. Portanto, cabe ao gestor escolher a lente adequada dependendo…

envolvente da Organização 3 2.1. Análise PEST(A) 3 2.1.1. Contexto Politico-Legal 3 2.1.2. Contexto Económico 3 2.1.3. Contexto Sociocultural 3 2.1.4. Contexto Tecnológico 4 2.1.5. Contexto Ambiental 4 2.2. Modelo de 5 forças de Porter 5 2.3. Análise SWOT 6 3. Principais concorrentes 6 4. Concorrentes 7 5. Nome da Marca, Visão, Missão, Valores, Meta e Objetivos 9 6. Posicionamento 10 7. Identificação de Clientes da Marca 10 8. Marketing-Mix 11 12. Conclusão 15 1. Introdução…

1 INTRODUÇÃO 2 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 3 DESCRIÇÃO DE COMO FORAM LEVANTADOS OS DADOS UTILIZADOS NO TRABALHO 6 4 MISSÃO, VISÃO, VALORES E ESCOPO ESTRATÉGICO 7 5 PRINCIPAIS STAKEHOLDERS 11 6 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 14 7 ANÁLISE DA INDÚSTRIA ATRAVÉS DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 16 8 GRUPOS ESTRATÉGICOS 19 9 PRINCIPAIS CONCORRENTES 20 10 RECURSOS E VRIO 24 11 CADEIA DE VALOR 29 12 CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL 33 13 SUGESTÃO DE…

para a repetitividade na produção. Segundo Santos e Frutos (2004, p 02), três atores principais estão envolvidos no processo de customização em massa: consumidores, fabricantes e fornecedores. Cada um deles exerce papéis específicos em diferentes fases do processo, que inicia-se com um consumidor definindo, junto com o responsável pela empresa, os atributos do seu produto/serviço. Esta etapa caracteriza-se, portanto, como um processo de busca para acessar as possíveis opções de…