De Acordo Com O Modelo Das 5 Fases De Porter Resposta

oportunidades e ameaças ambientais perante os pontos fortes e fracos da empresa. ________________________________________ 2 Considerando o Safari de Estratégia de Mintzberg e outros que apresentam 10 escolas ou visões de estratégia, assinale a resposta correta: Peso: 1.0 A Escola de Planejamento, o animal símbolo é o esquilo, pensa que o consegue. Por que é que há-de competir com os leões por causa das gazelas se pode ficar com o búfalo todo para ele? Será que é…

que visa reduzir os riscos de tal investimento. De acordo com as novas descobertas da indústria petrolífera e a liberação de investimentos na região litorânea paulista visaremos obter um conjunto de informações peculiares a fim de demonstrar o baixo risco de investimento em conjunto com o alto índice de retorno no mercado imobiliário. Para que possamos organizar, padronizar e estruturar tais informações iremos utilizar os conceitos de PORTER(1999) denominado análise diamante que…

FONTE: GABARITO DA ULBRA - TATI RODRIGUES Atividade Avaliativa Objetiva para G1 (4 pontos) ________________________________________ 1 1. Porter definiu três estratégias genéricas, que ele considera que devam ser praticadas para uma empresa terretornos superiores a média de seu setor. Escolha a resposta que apresenta a estratégia correta genérica e o que ela significa. Peso: 1.0 Estratégia de foco - envolve o desenvolvimento de produtos e serviços únicos, com base na…

Estratégia Modelos de Análise Estratégica ◦ Analise SWOT: Strenghts (Pontos Fortes) Weaknesses (Pontos Fracos) Opportunities (Oportunidades) Threats (Ameaças) Estratégia Análise SWOT  Análise externas e internas;  Identifica elementos chave;  Estabelece prioridades de atuação Estratégia Modelos de Análise Estratégica ◦ Analise PORTER: concorrentes clientes fornecedores novos concorrentes produtos substitutos Modelo das 5 Forças Estratégia  Estratégia  Análise…

indústria gráfica; • À Dra. Ana Taveira pela rapidez e eficácia na recolha de material de investigação; • A todos os cento e dezasseis empresários gráficos que, de uma forma cordial, disponibilizaram tempo aos seus colaboradores para as respostas do estudo; iii • Por último, à minha família e amigos, em particular, ao Norberto Massa Flor, ao Paulo Sousa, à Lisete Soares, à Elisa Sousa e à Carmen Pereira, pelo apoio, atenção e compreensão, que me dedicaram,…

Gibson, J.L., Ivancevich , J.M., Administração: Princípios de Gestão Empresarial , McGRAW-HILL, 2000 Teixeira, S., Gestão das Organizações , McGRAW-HILL, 1998 z 2 PLANEAMENTO As empresas nascem, vivem e morrem; vale a pena planear as suas fases. Empreendimento – acção ou conjunto de acções a ser executadas com vista a atingir determinados resultados, tenso subjacente a ideia de risco na sua obtenção. Planeamento – primeira função no nascimento de uma empresa e que visa reduzir…

a função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcança-los. Trata-se de um modelo teórico para a ação futura. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los da melhor forma possível. Planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para…

AVA UNIVIRTUS http://univirtus-277877701.sa-east-1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava... Matriz Discursiva do MÓDULO A FASE II – 11/05 à 03/06/2015 SÉRGIO ROSA SCHÜTZ - RU: 833203 Nota: 92 PROTOCOLO: 2015052583320327468F Disciplina(s): Empreendedorismo Data de início: 25/05/2015 19:47 Prazo máximo entrega: 25/05/2015 20:47 Data de entrega: 25/05/2015 20:40 Questão 1/5 Leia com atenção o parágrafo a seguir e responda: O empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem se…

escolhas estratégicas com aplicação generalizada em indústrias ou tipos de organizações (Herbert e Deresky, 1987). A classificação proposta por Porter (1980) mostrou-se muito popular. Miller e Dess (1993) indicaram que no período compreendido entre 1986 e 1990, esta foi referenciada em metade dos trabalhos publicados no Strategic Management Journal. Porter (1980) adotou uma estrutura que inclui três estratégias competitivas genéricas, que variam na ênfase dada a duas dimensões:…

desenvolvimento tecnológico, as estratégias estão cada vez mais associadas a um processo contínuo, pois é disso que se trata quando se fala de gestao estratégica. No entanto a análise, formulção e implementação são três fases de um processo que, como processo, é dinâmico e essas fases não se desenvolvem isoladamente mas, pelo contrário, em permanente interligação. As dificuldades de implementação de uma estratégia pode conduzir a repensar-se a formulação de uma nova…