De Acordo Com A ótica De Mintzberg 1973 Para Ser Um Bom

e levando a um bom entendimento. A Missão de uma empresa é uma organização filosófica industrial que corresponde ao que se propõe a fazer e para quem. O conceito da missão orienta tudo e a todos nas organizações. A visão é a explicação do que a empresa tem por objetivo de posicionamento para o seu futuro. Os valores organizacionais são as crenças e atitudes que dão uma personalidade a empresa, definindo uma “ética” para atuação das pessoas e da organização como um todo. Para um bom…

como a estrutura industrial e empresarial no processo inovador, surge o conceito de Sistema Nacional de Inovação (SNI), cujas definições mais importantes estão em Lundvall (1992), Fremann (1997) e Nelson (1993). O Sistema Nacional de Inovação pode ser definido como o conjunto de instituições e organizações responsáveis pela criação e adoção de inovações em um determinado país. Neste sentido, Lundvall (1992) considera que um sistema de inovação é constituído por um conjunto…

inovar, tentar e errar”, sendo uma pessoa dinâmica e ativa. Dessa forma, o gerente na modernidade tem um perfil extremamente exigente: ele deve ser capaz de responder a todos esses anseios, sob pena de ser tachado pela empresa, ou até por ele mesmo, como um fracassado. De acordo com Motta (1995), devido às exigências do mercado, o gestor atualmente pode ser chamado de “super-homem gerencial”. Verifica-se assim uma forte pressão, por parte principalmente da empresa, sobre o sujeito que…

obtenção da vantagem competitiva, caracteriza o final do século XX, levando as organizações a buscar como melhor medi-los e apresentá-los aos administradores e aos investidores. O seu valor depende do ambiente organizacional e da estratégia e não pode ser isolado dos processos que os transformam em resultados financeiros, dado o fato de que balanços são lineares e cumulativos, o que não ocorre com os ativos intangíveis. Estes podem criar valor para a organização, mas dificilmente podem…

Coelba/Iberdrola. O momento em que este trabalho foi desenvolvido não poderia ser mais propício. Assiste-se, atualmente, a um acirrado debate nos meios acadêmicos e gerenciais acerca da possibilidade de se obter vantagens estratégicas com o uso da Tecnologia da Informação (TI). Tem-se discutido muito em torno de três questões fundamentais: se as ferramentas de TI não teriam deixado de ser uma vantagem competitiva e passado a ser apenas um custo de permanência no negócio, devido ao seu…

noites de verão quando eu era criança, fizeram maravilhas para mim quando me tornei adulto; Eu aprendi que deveríamos ser gratos a Deus por não nos dar tudo que lhe pedimos; e aprendi que dinheiro não compra "classe"; Eu aprendi que são os pequenos acontecimentos diários que tornam a vida espetacular; Eu aprendi que de baixo da "casca grossa" existe uma pessoa que deseja ser apreciada e amada; Eu aprendi que Deus não fez tudo num só dia - o que me faz pensar que eu possa? Eu…

Ângela Papandrea Luz Editores Profª Mestre Maria Aparecida da Silva Profº Especialista Alexandre de Souza Giovenardi Edízio Alencar Farias Foz do Iguaçu 2013 2 V CONGRESSO GESTÃO EMPRESARIAL 3 Exemplares desta publicação podem ser adquiridos no: Centro Universitário Dinâmica das Cataratas - UDC Rua Castelo Branco, nº. 349, Vila Maracanã CEP 85.852-010, Foz do Iguaçu/PR Telefone: (45) 35236900 Home page: http://www.udc.edu.br E-mail; udc@udc.edu.br Comitê…

INTRODUÇÃO: Planejamento tem por finalidade antecipar as situações previsíveis; predeterminar os acontecimentos e preservar a lógica entre eventos. Como o planejamento estratégico: processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vista a obter um nível de aperfeiçoamento na relação da empresa com seu ambiente. Planejamento é um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações que será elaborador, implantado, desenvolvido e…

Universidade de Leon, na Espanha. Trabalhou por mais de 30 anos como profissional, iniciando nas funções de técnico, passando a gerente e chegando até o nível de diretoria, nas áreas de Materiais, Produção e Financeira. Trabalhou nas empresas VARIG (1969-1973), Grupo Gerdau (1974-1976) e Aeromot (1976-2005), todas localizadas na cidade de Porto Alegre, RS. É professor da ULBRA desde 1981 atuando sempre em disciplinas do curso de Administração nas áreas de Materiais, Produção Logistica e…

............................................................................................................ 82 Os recursos humanos como condicionantes da estrutura na construção de edifícios..................... 83 MODELO DE ORGANIZAÇÃO DE MINTZBERG...............................................................................86 iv 4 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DE EMPRESAS CONSTRUTORAS DE EDIFÍCIOS – ESTUDO DE CASOS .................................................................