Darci Prado

Planejamento com PERT/CPM, Hirschfekd, Atlas LARSON, Erik W. e GOBELI, David H. Matrix Management: Contradictions and Insights. DISMORE,Paul. The AMA Handbook of Project Management. KERZNER,Harold. Project Management: A Systems Approach to Planning. PRADO, Darci, Usando o MS-Project 2000 em gerenciamento de projetos, Edito DG HARTLEY, John R., Engenharia simultanea, editora Bookman

a pesquisa de Darci Prado, a pontuação de maturidade global média foi de 2,68. Em relação a esse índice, a Teknisa ficou abaixo. A empresa analisada também ficou com pontuação inferior em relação ao seu setor de atuação. Em Tecnologia da Informação, (Hardware & Software) o número foi de 2,73. Percebe-se que esse valor também ficou acima da média global. 6 4.2 Pontos Fortes Apesar do índice de maturidade da empresa se posicionar no nível 2 da escala criada por Darci Prado, ela…

mais necessita. Na Indústria e Comércio o subsidio vai para as grandes empresas, não seria a hora de acabar com a guerra fiscal entre os Estados invertendo esse processo, passando os recursos para os pequenos e médios empresários. José Darci de O. Prado Assistente Social

“Strategic Planning for Project Management using a Project Management Maturity Model”. John Wiley & Sons. Composto de cinco níveis de maturidade, a exemplo do CMMI. • Prado-MMGP (Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos) – veja detalhes no blogPontoGP. Está descrito no livro “Maturidade em Gerenciamento de Projetos”, Darci Prado. Não chega a ser um modelo muito popular, mas, é um exemplo de um modelo desenvolvido no Brasil. Porém, neste post, eu vou me concentrar no modelo…

Universitário da Cidade Referências bibliográficas: 1. DINSMORE, Paul. Como se tornar um profissional em gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Ed. Qualitymark, 2003. 2. MENEZES, L. C. Gestão de Projetos. São Paulo: Ed. Atlas, 2003. 3. PRADO, Darci. PERT/CPM. Belo Horizonte: Ed. DG, 2001. 4. VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos. São Paulo: Ed. Person-Practice Hall, 2005. 5. POSSI, Marcus. Capacitação em Gerenciamento de Projetos-Guia de Referência…

definido de recursos. Para o seu planejamento e controle, um gerente precisa idealizar um modelo que descreva a complexidade do mesmo e projetá-lo adiante no tempo para assegurar-se de que o projeto vai atingir suas metas. DEFINIÇÃO DE PROJETO Segundo Prado (2001, p. 17) pode se definir projeto como um esforço temporário para criar um produto ou serviço único, ou ainda, pode se definir como um esforço único e não repetitivo, de duração determinada, organizado e aplica recursos para o…

medida comparativa na avaliação do nível de maturidade da organização e classifica o estágio de maturidade da organização em cinco níveis. O presente trabalho baseou-se no Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos – MMGP criado por Darci Prado. Palavras-Chaves: Gerenciamento de Projetos, Modelos de Maturidade, Nível de Maturidade. 6 ABSTRACT The objective of this work was to evaluate the maturity level in Projects Management of the Núcleo de Tecnologia da…

Cerca Provisória. Faça isso para as demais atividades Alterando a data de início do Projeto  Clique no menu “Projeto” e depois em “Informações sobre o projeto”. Altere a data para quando o Projeto realmente será iniciado. Referências  PRADO, Darci dos Santos. Usando o MS Project 2007 em Gerenciamento de Projetos. Nova Lima (MG): INDG, 2007.

especializadas em serviço de gerenciamento. Atualmente, as próprias empresas contratantes do empreendimento vem desenvolvendo equipes capacitadas em gerenciamento de projetos, o que faz com que este ramo da engenharia venha crescendo em larga escala. PRADO, Darci dos Santos do. Planejamento e Controle de Projetos. 4. ed.Belo Horizonte: Editora de Desenvolvimento Gerencial, 2001. QUESTÕES 1. Ao término deste exercício salve o projeto como “PILOTO.MPP”; 2. Elabore um projeto contendo…

usuários –, são atendidos e saem do sistema após o serviço ser prestado. Figura 1 – Representação de um sistema com filas Fonte: Hillier e Lieberman (2001, p.836). Os usuários ou clientes do sistema são também conhecidos como entidades por Prado (2009), que salienta que o termo pode significar uma pessoa, um navio e até mesmo um lingote presente na indústria siderúrgica. Moreira (2007) diz que a fonte dos clientes pode ser infinita ou finita, sendo que infinita é quando uma…