Dar Feedback Pessoal Ou Profissional

Havia filas em frente da fábrica até que o capataz escolhesse, visual e subjetivamente, quem iria contratar para aquele dia. A seleção desse pessoal acontecia de forma improvisada e personalista. (TONELLI, et al 2002). O trabalho era mecanizado, a seleção oportunista e subjetiva. A sofisticação industrial passou então a elevar o custo da rotatividade pessoal e o recrutamento passou a ser mais seletivo. Começou a preocupação em reter os trabalhadores que cuidadosamente se selecionava e…

Fundamentação teórica....................................................................................................08 4.3.1 Avaliação de desempenho.............................................................................................08 4.3.2 Feedback........................................................................................................................08 Considerações finais e…

oportunidade de entrar em contado com conhecimento essencial para uma jornada melhor, o que muito nos agregou , não só para a nossa evolução, pois nos permite fazer diferente, experimentar coisas extraordinárias como para a utilização em nossa vida profissional e pessoal. Coaching nos proporcionou “Viver uma nova filosofia de Vida” conforme disse autor Sr. José Roberto Marques- Presidente do IBC. Os principais elementos dos processos de coaching são foco, ação, sentimento/sensação,…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Desenvolvimento Pessoal e Profissional Nome RA Atividade de Autodesenvolvimento Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Desenvolvimento Pessoal e Profissional Atividade de Autodesenvolvimento Trabalho desenvolvido para a disciplina Desenvolvimento Pessoal e Profissional apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento. Para cada resposta elabore um texto de

A avaliação do desempenho como ferramenta de gestão de diagnóstico e análise do profissional como indivíduo ou em grupo dentro das organizações BERNARDES, Johnny O. LAFFAYETT, Tamires C.PERES, Victor M. . RESUMO As organizações, mantinham métodos de avaliação de desempenho um tanto burocráticos e limitados, que deixavam de ser úteis diante no atual cenário das organizações onde se encontram em um mercado cada vez mais competitivo, onde as mudanças são constantes…

e controlar. Planejar era definido como: “examinar o futuro e desenhar um plano de ação”. Organizar significava: “construir a estrutura 4 material e humana, no empreendimento”. Comandar significava: “manter a atividade no pessoal”. Coordenar: “reunir, unificar e harmonizar as atividades e esforços”. Controlar: “assegurar-se de que tudo ocorre em conformidade com a regra estabelecida e a ordem expressa” (Lodi, 1979, p. 46). Percebe-se que nesse momento…

comunicação dentro das empresas. Este tema propicia aportes para o desenvolvimento de habilidades e competências necessárias para o desempenho profissional de cada integrante de uma organização. A comunicação, embora não considerada importante por muitas empresas e pessoas, vem sendo apontada como uma ferramenta essencial e estratégica nas relações profissionais e sociais. É um instrumento que influencia funcionários e gestores no exercício das funções organizacionais e nas relações com…

interpessoal, na forma de díade (par ou grupo de 2). Trabalham-se as motivações, os objetivos pessoais, a problemática de inter-relação, de afetividade e intimidade. Procura-se obter autoconhecimento e conscientização, habilidades de percepção, diagnose e comunicação para expressão verbal e emocional, para dar e receber feedback. O indivíduo que se conhece e aceita pode fazer opções mais realísticas de mudanças pessoais e preservar sua autenticidade. No nível grupal, o foco é…

que o Plano de Carreira consiste na evolução profissional. Com base no vimos nas aulas, responda no que implica este instrumento para a empresa? Implica e aumento do custo de pessoal, aumento da produtividade, ganhos financeiros e diminuição da rotatividade Implica na redução de riscos, diminuição da rotatividade, aumento da produtividade, qualidade dos serviços executados e ganhos financeiros Implica na redução da rotatividade de pessoal, melhoria do clima organizacional,…

permitindo uma avaliação contínua da eficiência dos seus processos e pessoas. A avaliação do desempenho constitui uma técnica de gestão fundamental nas organizações. É um meio que pode ser utilizado para localizar problemas na supervisão de pessoal, de integração de um novo colaborador na organização, na falta de motivação de um colaborador e no processo de formação e socialização. De acordo com (Chiavenato, 1989), a avaliação de desempenho pode colaborar na determinação e desenvolvimento