Daft Richard Projetos

IV. DIMENSÕES ORGANIZACIONAIS Richard Daft afirma que é fundamental para o processo de organização considerar “as dimensões que descrevem as organizações, assim como os traços físicos e de personalidade descrevem as pessoas”. Essas dimensões podem ser de dois tipos: estruturais, que permitem descrever as características internas das organizações e contextuais, que caracterizam a organização como um todo a partir da identificação do ambiente organizacional e que por sua vez, modela as

sendo que a primeira delas é denominada Responsabilidade Econômica, que segundo Friedman (op. cit. DAFT, 1999, p. 90) “esta abordagem significa que o ganho econômico é a única responsabilidade social”. Em segundo lugar temos a Responsabilidade Legal na qual “espera-se que as empresas sejam responsáveis pela observância das leis municipais, estaduais e federais, por parte dos seus funcionários”. (DAFT, 1999, p. 90-91). Há também a Responsabilidade Ética que “inclui comportamentos ou…

sobreviverem às mutações e permanecerem ativas no mercado, as organizações devem possuir diferencial frente a seus concorrentes, táticas eficientes no modo de conduzir o negócio. Diretamente falando, as empresas precisam criar estratégias rentáveis. Segundo DAFT (2005) a Administração Estratégica é um conjunto de decisões e ações usadas para formular e implementar as estratégias que proporcionarão uma adequação competitivamente superior entre a organização e seu ambiente para ela poder…

às necessidades humanas, não proporciona o progresso e não melhora a qualidade de vida. Por isso, afirma-se que a empresa está inserida em um ambiente social. Relaciona-se com as demais instituições e com diversos públicos. Assim sendo, Richard Daft (1999, p.88) define a responsabilidade social como sendo "(...) a obrigação da administração de tomar decisões e ações que irão contribuir para o bem-estar e os interesses da sociedade e da organização". Oded Grajew (2001),…

às necessidades humanas, não proporciona o progresso e não melhora a qualidade de vida. Por isso, afirma-se que a empresa está inserida em um ambiente social. Relaciona-se com as demais instituições e com diversos públicos. Assim sendo, Richard Daft (1999, p.88) define a responsabilidade social como sendo "(...) a obrigação da administração de tomar decisões e ações que irão contribuir para o bem-estar e os interesses da sociedade e da organização". Oded Grajew (2001),…

controlando outras pessoas; De filiação: essa necessidade tem como conteúdo o relacionamento interpessoal, são pessoas que buscam relações pacificas e amigáveis, esse perfil prefere situações de cooperação e amizade. Sobre a teoria das necessidades Daft (2007, p. 404) acredita que, “a primeira experiência na vida de um indivíduo determina se vão adquirir essas necessidades”. Acrescenta o referido autor, ao incentivar as crianças a serem independentes, elas irão adquirir a necessidade…

para manter lugar no mercado. 4 LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE Para que se compreenda o trabalho em equipe é necessário que entenda o que é um líder, pois toda a equipe precisa contar com um líder. Conforme Daft (1999), a liderança ocorre entre pessoas, envolvendo uso de influência e é usada para atingir metas. Influência, como explica o autor, significa que a relação entre as pessoas não é passiva, além disso, é usada para alcançar algum…

Produtos, Processos e Força de Trabalho A força de trabalho da BOMMAR LOGISTICA é formada por 01 gerente, 01 supervisor com nível universitário, 02 encarregados, 01 líder, 10 funcionários na industrialização, 06 na área comercial, 01 na área de projetos, 02 funcionários efetivos com ensino médio completo, 02 estagiários cursando ensino médio, 01 soco com função gerencial e coordenação e 01 sócio com função de direção. Os funcionários que ficam na fábrica usam equipamentos especiais…

organizacionais. Uma estrutura organizacional adequada é aquela que serve como agente facilitador com relação à eficácia, tornando-se um modelo eficiente e dinâmico que acompanha as mudanças evolutivas da empresa (RASKIN, on line, 2008). Para Daft (1999, p.192) a estrutura de uma organização é: [...] a disposição dos recursos organizacionais para atingir as metas estratégicas. A disposição de recursos se reflete na divisão do trabalho dentro da organização em…

conceitos, para a melhor entender a empresa e seu mercado, como propor uma solução para o caso: estratégias, análise de mercado, startup, análise de riscos e administração estratégica. 2. Conceitos Relevantes Administração Estratégica - De acordo com DAFT (2006) administração estratégica é um conjunto de ações e decisões usadas para a formulação e implementação das estratégias, para que a empresa possa alcançar os seus objetivos. A empresa deve analisar as mudanças e tendências do…