D De Pinho Rebouças De Oliveira

ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, as metas, os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente, onde estão os fatores não controláveis. (OLIVEIRA , 2013, p. 191). A estratégia é o caminho para alcançar os objetivos e metas da empresa. O planejamento estratégico determina a melhor decisão á se tomar perante seu ambiente. 2 PROBLEMA Como implantar a ferramenta de gestão…

facilitando a leitura e o entendimento. Ao final do livro , são apresentados um glossário , com as definições dos principais termos técnicos utilizados no texto , bem como as referências bibliográficas. Credenciais do autor Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira é graduado, pós-graduado, mestre , doutor e livre-docente em administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo(FEA/USP).Foi professor de carreira(aposentado) de graduação e…

um planejamento estratégico, relacionando os conteúdos das disciplinas: Teoria Geral da Administração II, Fundamentos de Microeconomia, Métodos Estatísticos, Contabilidade Geral e Matemática Financeira realizado no pet shop Boutiquarium. Segundo Oliveira (2004), o propósito principal do planejamento estratégico é desenvolver processos e técnicas que melhor se adaptem as situações em que o administrador se encontra, tornando desta forma viável os procedimentos empresariais em busca de…

especialização horizontal é também denominada processo funcional e caracteriza-se sempre pelo crescimento horizontal do organograma. É mais conhecido pelo nome de departamentalização, pela sua tendência incrível de criar departamentos. Segundo Oliveira (1990) “Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério especifico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais”. Para Chiavenato (2000) “É…

........................................................................................ 7 4. Relevância e aplicabilidade do conteúdo ................................................................ 8 Referência OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de, Sistema de Informações Gerenciais. 12ª edição, São Paulo; Ed. Atlas, 1998. 1. Tópicos do livro O livro abrange o tópico de SIG – Sistemas de Informações Gerenciais. A definição de SIG é: “O processo…

implementados e administrados. Oliveira (2002) diz que a conceituação de cada parte do termo “sistemas de informações gerenciais” revela importância, e para isso devem ser estudados delicadamente estes termos e em partes. Ele resume que toda a empresa tem informações que proporcionam a sustentação para as suas decisões e apenas algumas tem um sistema estruturado e informações gerenciais que possibilita aperfeiçoar os processos de tomada de decisão. Entre vários conceitos que Oliveira…

rapidez nas tomadas de decisão e principalmente as mudanças que o mercado exige, constantemente a consultoria é uma ótima opção e acaba se tornando fundamental dentro da organização. 2.3 PERSPECTIVAS DA CONSULTORIA EMPRESARIAL Na avaliação de Oliveira (2004), “a consultoria empresarial é um dos segmentos de prestação de serviços que mais tem crescido no mundo”. Identifica ainda, algumas tendências da consultoria empresarial no atual momento: Aumento da demanda de consultoria…

operacionais. C. Qualidade das informações De maneira geral, pode-se partir das seguintes situações: * Em termos de controle estratégico empresarial; * Em termos de controle setorial; e * Em termos de controles operacionais. D. Fontes das informações São duas as principais fontes: * Os coordenadores de desenvolvimento; * Os usuários do sistema. As possíveis divergências de informações devem ser analisadas e equacionadas. As fontes básicas de…

CRISTIELLEM DE FREITAS VERAS DAVI DA SILVA LEIVA FRANCISCA GRACIELE OLIVEIRA DIAS HIDYENNE DA SILVA COELHO JANE LOPES DA COSTA TURMA: 3002 Boa Vista – RR, 26 de junho de 2014. FACULDADE ESTÁCIO DA AMAZÔNIA DISCIPLINA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL RELATÓRIO SOBRE ANÁLISE COMPARATIVA CONTEXTUAL ORGANIZACIONAL ALUNOS: ANDRÉIA CAMILO LISBOA ANTONIA CAULA DOS SANTOS CRISTIELLEM DE FREITAS VERAS DAVI DA SILVA LEIVA FRANCISCA GRACIELE OLIVEIRA DIAS HIDYENNE DA SILVA COELHO JANE LOPES DA COSTA…

assim o acesso e o manuseio desses dados. Segundo Biller (1991, p.43) “podemos conceituar Sistema preliminarmente como o conjunto de elementos, ligados entre si, por interação e/ou por interdependência, para atingir objetivos comuns”. Já Oliveira (2008, p.7) conceitua que “sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam determinada função". O autor também ressalta que: