D De Pinho Rebouças De Oliveira

almejado se apresentam de forma clara; Prof. Chiapetti 1 Texto de apoio III – Análise Organizacional – Administração – – – Tem a finalidade de atender e, preferencialmente extrapolar as necessidades dos clientes externos e internos da empresa (OLIVEIRA, 2010); É a introdução de insumos (input) num ambiente formado por procedimentos, regras, normas e, ao processarem os insumos transformam-nos em resultados que serão enviados (saídas, output) aos clientes do processo. as etapas de…

por sua vez, é processo que ocorre no nível estratégico da estrutura da organização e deve nortear as atividades de planejamento nos demais níveis hierárquicos. Resumidamente, encontram-se abaixo as definições destes tipos de planejamento,segundo Oliveira (2004, p.47): Planejamento estratégico: é um processo que gerencia, que examina as questões principais da organização, considerando à análise do ambiente externo e interno, determinando um rumo amplo e generalizado para a organização.…

hierarquia que divide a organização em camadas ou níveis de autoridade. Na medida em que se sobe na escala hierárquica, aumenta o volume de autoridade do administrador. (Chiavenato, 2004) 2.2. Formatações básicas da estrutura organizacional Segundo Oliveira, são duas formatações básicas da estrutura organizacional: A formal, que é o principal foco dos estudos das organizações nas empresas, sendo representada, em alguns de seus aspectos, pelo tradicional organograma; e A informal, que…

interessados. 4) O senso de propósito e de justiça nas várias decisões adotadas pela empresa. É interessante que toda empresa, independente de ser sociedade anônima, deve se beneficiar dos conselhos de administração e da Governança Corporativa. Segundo Rebouças (2006), a prática tem demonstrado que, partindo do geral de acordo com as necessidades de cada empresa, o processo de ajuste se mostra bastante simples e fácil de ser realizado. Conceito básico Governança Corporativa é o…

disponibilizar este serviços aos Fornecedores/Prestadores de Serviços, o GPA utiliza de recursos próprios onde será cobrado uma taxa pela antecipação dos recebíveis ( CDI + 1.5% a.m ). O credito ao Fornecedor/Prestador de Serviço é realizado em ( D+1 ) e é feito em conta corrente fornecida pelo mesmo. 26. ESTRATÉGIA PARA O FUTURO Continuaremos crescendo com responsabilidade. Nossa meta é ter parcerias fortes, construir relações e contribuir para que nossos…

empresa, desde que a mesma tenha condições e/ou interesse de usufruí-las. (OLIVEIRA, 2005, p. 90). As oportunidades elencadas pela JUSTA são: • “Mercado Aquecido; • Programa Mais Alimentos (programa do governo que financia máquinas agrícolas e caminhões para uso na agricultura). • Reduzir custos • Aumento da qualidade • Atendimento da demanda em tempo hábil • Conquistar mercados novos” 12 1.8.2 Ameaças Segundo Oliveira (2005, p. 90), “Ameaças: são as variáveis externas e…

artigo: Definição de Planejamento Estratégico; O que define a direção estratégica: missão, visão e valores? Como funciona a assessoria no planejamento estratégico voltado a controladoria aplicando o conceito em pequenas e médias empresas? d) Tipo de Pesquisa Utilizada O artigo foi desenvolvido com base em pesquisa qualitativa bibliográfica, com apoio de um estudo de caso realizado em uma empresa fictícia nomeada Comics Ltda. e) Instrumentos de Coleta de Dados Utilizados

na Figura 1.1 (nas pessoas, na tecnologia, e nos sistemas). d) O princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade (medidas de avaliação da boa administração): visa maximizar os resultados e minimizar as deficiências. Eficiência é: • fazer as coisas da maneira adequada;2 • resolver problemas; • salvaguardar os recursos aplicados; 2 Resumo do livro Planejamento Estratégico - Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira PLANEJAMENTO PROVOCA MODIFICAÇÕES PESSOAS TECNOLOG…

sobena.org.br 47 Anos SOBENA Sociedade Brasileira de Engenharia Naval Presidente Eng. Alceu Mariano de Melo Souza Vice-Presidente Prof. Floriano Carlos Martins Pires Junior Diretor Regional - Bacia de Campos Eng. Naval Aribel de Oliveira Lopes Diretor Regional - São Paulo Prof. Carlos Daher Padovezi Diretor Regional - Amazônia Eng. Naval Fábio Ribeiro de A. Vasconcellos Diretora Administrativa Engª Naval Ana Paula dos Santos Costa Diretor Financeiro Eng.…

são mostradas na Figura (nas pessoas, na tecnologia, e nos sistemas). d) O princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade (medidas de avaliação da boa administração): visa maximizar os resultados e minimizar as deficiências. Eficiência é: • fazer as coisas da maneira adequada; • resolver problemas; • salvaguardar os recursos aplicados; Resumo do livro Planejamento Estratégico - Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira PLANEJAMENTO PROVOCA MODIFICAÇÕES PESSOAS TECNOLOGICO…