Custo E Flexibilidade

puxada). Ambos têm as mesmas funções, o que muda é que os estoques, o tempo de resposta e os custos ficaram menores, enquanto a variedade e o giro de estoque ficaram cada vez maiores, possuindo um controle cada vez mais acurado. Vale lembrar que a necessidade de distribuição, localização e função que terá o armazém é determinada a partir do produto. A armazenagem estratégica é justificada com base no custo e no nível de serviço, onde temos armazéns estrategicamente localizados a fim…

significativamente o seu desempenho como um todo, adotando sob um ponto de vista sistêmico global a integração e otimização de processos e procedimentos com o propósito de evitar desperdício e ineficiência. O resultado positivo desse esforço será uma redução no custo total de fabricação e melhoria dos lucros da empresa através de redução ou eliminação de tipos específicos de despesas gerais. O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu…

Produção e Competitividade Custo percebido pelo cliente; Ser competitivo é ser capaz de superar a concorrência naqueles aspectos de desempenho que os nichos de mercado visados mais valorizam. Velocidade de entrega; Quais são estes aspectos? Flexibilidade das saídas; São basicamente 6. Qualidade dos produtos; Confiabilidade de entrega; Serviços prestados ao cliente. Estratégia de Produção e Operações Custo percebido pelo cliente; Estratégia de Produção e Operações Custo…

utilização dos recursos, o instante de desembolso, os riscos do desempenho em relação velocidade e ao nível de serviços e o custo unitário decorrente de utilização da capacidade. Do ponto de vista econômico, a política de seguimento à demanda para incrementar a capacidade é recomendável quando se deseja postergar ao máximo o desembolso de capital e a organização opera com o menor custo unitário de otimização da capacidade – o que eu tenho no chão de fabrica e vou produzir). …

procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos. Quando a Toyota decidiu entrar em plena fabricação de carros, ela não disponha de muitos recursos, era necessária bastante flexibilidade para fabricar pequenos lotes e com bons níveis de qualidade comparáveis aos conseguidos pelos fabricantes norte-americanos. Esta filosofia de produzir apenas o que o mercado solicitava passou a ser adaptada pelos restantes…

provedora da base para o sucesso competitivo. Ela é inovadora e capaz de adaptar-se conforme as mudanças dos mercados. Os japoneses souberam implementar bem isso. Perceberam que com autonomia e metas audaciosas poderiam obter melhor qualidade e menores custos Estratégia de Produção – Apostila 2- Página |4 no processo de produção. A filosofia japonesa acabou espalhando-se rapidamente pelo mundo, inclusive na indústria americana. Você vai conhecer um pouco mais dessa filosofia…

aprovisionamento e a relação com os fornecedores caem no âmbito da logística de entrada. A organização da logística de entrada influencia de forma significativa a performance da empresa, uma vez que representa normalmente a maior parte dos seus custos. A gestão da logística de entrada assume ainda mais importância em casos de ambientes industriais de produção intensiva dado que nestes casos existem vários tipos de materiais e necessidades a ser considerados, como por exemplo:…

representa um custo significativo para a maioria dos negócios, impactando diretamente na competitividade, de acordo com sua velocidade, confiabilidade e controlabilidade (capacidade de rastreamento e ação), ao entregar aos consumidores dentro do prazo. os tipos de modais são: Transporte rodoviário, aeroviário, hidroviário ou aguaviario (marítimo, fluvial), ferroviário e dutoviario? Para cada rota há uma possibilidade de escolha, que deve ser feita mediante uma analise profunda de…

estudo da filosofia Just In Time (JIT) de administração da manufatura, focalizando o aprimoramento do processo produtivo - em ganhos de qualidade e produtividade - como estratégia para ajudar uma empresa a alcançar e/ou manter vantagem competitiva em custo. A abordagem parte do conhecimento do sistema Just In Time e seus principais objetivos, demonstrando as vantagens e desvantagens do sistema e definindo os indicadores de produtividade e qualidade que mensuram a eficácia da implantação…

para que se atinja organizacionais a longo prazo. os objetivos Traduzir os objetivos organizacionais em objetivos de desempenho de produção (qualidade dos bens e serviços, a velocidade com que são entregues, a confiabilidade, a flexibilidade e o custo de produção). Gestão eficaz das atividades desenvolvidas por uma empresa, visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazo. Profo MSc Roberto Mieza Borges Fortes ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO…