Custo E Flexibilidade

equipamentos fazendo com que o trabalho flua de forma mais fácil. Se o arranjo físico for inadequado, as consequências negativas no processo produtivo podem ser imediatas, tais como: fluxos longos, estoques de materiais em processo, filas para clientes, custos elevados, entre outras. Figura 3: o conceito do tipo de processo é muitas vezes, confundida com o arranjo físico. Os arranjos físicos mais comuns são: Posicional: recursos transformados não se movem com os recursos…

Este trabalho é realizado, naturalmente, por operários da empresa. Em uma fábrica automatizada e com uma configuração de condomínio industrial, os resultados são facilmente percebidos: menores custos, riscos, gastos com mão de obra e custos sociais, descarte dos custos de estoque. Por desdobramento, o custo final é menor ou o lucro é maior, ou ainda as chances de sobrevivência são maiores nesta atividade extremamente competitiva e na quais todas as marcas do mundo têm maior capacidade…

mercado de veículos, as plantas com custos baixos em determinadas localidades e um enorme portfólio de motorização (ASSOCIAÇÃO DOS FABRICANTES DE VEÍCULOS AUTOMOTORES, 2009). Dessa forma, as montadoras simplificam produtos, investem em novas parcerias e alianças estratégicas com fornecedores. Novas configurações (consórcio modular e condomínio industrial), que trazem os fornecedores para dentro ou ao redor do site da montadora, propiciando redução de custos logísticos, redução de…

Case Produtos de Luxo Cosmética Ativa LOGÍSTICA Operador Logístico Estratégias Competitivas Logística surge na década de 90 como uma nova oportunidade para as empresas conseguirem ganhos; Para isso, não deve ser considerada como custo, mas como uma forma de agregar valor Profº. Barbara Alyne e Silva Operador logístico Estratégias Competitivas Logística x Transportes Transporte: deslocamento de carga de um ponto ao outro. Tarefa estritamente operacional; …

buscou incessantemente a contínua redução dos tempos de fabricação, de modo a atingir economia de escala, ou seja, reduzir o custo unitário de fabricação o através da diluição dos custos fixos em uma grande quantidade de produtos fabricados. Os expressivos ganhos advindos da diluição dos custos fixos da indústria por um volume de produção cada vez maior, somados às reduções dos custos variáveis unitários decorrentes das melhorias nos processos de produção, caracterizam as economias de…

muitas empresas buscam na logística de transporte obter um diferencial competitivo. A empresa pode utilizar a logística como estratégia competitiva, uma vez que consiga se diferenciar dos concorrentes, aos olhos de seus clientes, e, busque reduzir seus custos aumentando assim o seu lucro. Segundo COELHO (2010), a logística envolve muito mais do que apenas o transporte e a distribuição; abrangendo também a armazenagem e gestão de estoque e compras bem como a gestão das atividades de…

gerenciamento de seus recursos no intuito de se tornarem cada vez mais competitivas. Não obstante, a maior aptidão competitiva tem sido possibilitada, entre outras formas, pelo aumento da eficiência dos sistemas produtivos através da minimização dos custos operacionais, mas que atendam com eficácia e qualidade as necessidades dos clientes. Contudo, é notório que a gestão de estoques representa um fator crítico em relação à racionalização dos investimentos empresariais. Desta forma, a…

segurança, velocidade Atendimento, simpatia Atendimento, competência, agilidade Atendimento, comunicação, segurança, competência Qualidade do bem, flexibilidade – opções, consistência Qualidade do bem, flexibilidade – opções, adequação às necessidades Flexibilidade – opções, velocidade, conforto Flexibilidade – opções de pagamento, custo Velocidade Atendimento, simpatia Segurança Segurança, velocidade Acesso Fim do ciclo Toda vez que alguém desejar ir até a SDI para…

fornecê-los a um custo mínimo, identificando métodos para compatibilizar a oferta e a demanda”. A estratégia de produção, conforme Tubino (2000), baseia-se nas prioridades relativas dos critérios de desempenho, e na política para as diferentes áreas de decisões da produção. Esses critérios devem refletir as necessidades dos clientes de forma a mantê-los fiéis à empresa. Os principais critérios de desempenho, segundo Tubino (2000) são: custo, qualidade, desempenho de entregas e…

representa uma parcela importante no custo logístico dos produtos  O custo de aquisição, e – O custo de construção de navios novos cada vez mais alto – Prazos de entrega dos estaleiros cada vez maiores devido a demanda mundial  O custo operacional dos navios, influenciam os níveis de frete – Número de tripulantes comparado ao tamanho dos navios – A sofisticação das instalações impactam os custos de manutenção  A dificuldade cada vez maior e o custo de se obter boas…