Custo E Flexibilidade

Introdução O estudo baseia-se na premissa de que a Contabilidade de Custos deve considerar explicitamente temas e preocupações estratégicas. A importância da gestão estratégica de custos é decorrente da priorização da estratégia ao longo dos últimos vinte anos (Shank & Govindarajan, 1997). A análise estratégica tem sido bastante difundidos nas faculdades de administração, em livros e periódicos acadêmicos e de negócios. É bastante divulgado que os gestores e outros usuários das…

Iniciais: A Administração de Materiais cuida da manutenção dos níveis “ótimos” de estoque, por meio da coordenação dos fluxos de entrada e saída do processo de transformação. Tem o objetivo de otimizar os recursos internos visando à minimização dos custos, ao mesmo tempo em que se obtém um nível de serviço ao cliente mais elevado. Trata-se de uma das atividades mais antigas desenvolvidas por uma organização. Administração de Materiais tem como principal objetivo conciliar os…

trocados (marca da empresa, logotipo). Técnicas para gestão de bens e equipamentos Justificativa de investimentos A justificativa de investimentos é mais do que uma simples análise de redução de custos. A automação da fabrica passa por sua qualidade total, redução do ciclo de fabricação, flexibilidade de programação, melhoria do ambiente de trabalho. Simulação São simulações utilizadas no balanceamento necessário para testar decisões organizacionais. Configuração de Fluxo O…

O Efeito da Terceirização RESUMO A flexibilidade organizacional tem sido apontada pela literatura como uma alternativa às empresas para se adaptar às exigências de um mercado cada vez mais competitivo. Neste sentido, a terceirização tem se apresentado como uma das formas de tornar as empresas ágeis e flexíveis. O presente trabalho buscou identificar qual a influência da terceirização no potencial de flexibilidade organizacional através da análise da dimensão estrutural. Utilizou-se,…

– Editora Atlas) Introdução - pág. 02 Conceito Input e Output - pág. 04 Responsabilidades dos Gestores de Produção Atividades da Administração da Produção Direta e Indireta – pág. 06 Objetivos de Desempenho sem desperdício – pág. 07 O custo nos objetivos de desempenho com estratégia – pág. 08; Princípios de Planejamento e Controle – pág. 09; Planejamento e Controle de Capacidade I – pág. 11; Planejamento e controle de Capacidade II. – pág. 12; INTRODUÇÃO…

condição do e-commerce que mais atrai futuros empreendedores, até mesmo os micro e pequenos. A “loja”, no caso, é um site. Ao lado você tem exemplos de custos e tipos de páginas. É bom lembrar que investimentos com publicidade (essencial, pois os consumidores precisam saber que sua loja existe) e com a compra de mercadorias não estão dentro dos custos que aparecem ao lado - ali, só o montante para “abrir” o site. “Se fizer direitinho o ‘dever de casa’, possivelmente no período de 6…

aspectos de embalagens tudo com o propósito de facilitar a sua comercialização. São de extrema importância, o planejamento e aplicação de estratégias de logística, para a redução de custos e viabilização das trocas internacionais. Todos estes meios de transporte possuem características diferentes a serem compreendidas e com custos e procedimentos diferentes a serem tomados, e tudo isso faz parte da logística internacional. Palavras-chave: Comércio exterior. Fluxos. Modais de…

um dado produto. A implantação é feita em linha de produção. Assim estamos perante uma oficina de produção contínua designada de “flow shop”. Neste tipo de produção as máquinas estão dedicadas ao produto a fabricar o que, não permite grande flexibilidade. Tem como objectivo evitar a criação de estrangulamento da produção de cada uma das máquinas. É exemplo deste tipo de produção as indústrias petroquímicas e as cimenteiras. quando a interrupção da produção mostra as diferentes fases…

realizada uma operação, nas existências em trânsito, com o objectivo de lhes acrescentar valor (Dias, 2005, p. 189). Pode-se definir a missão da armazenagem como o compromisso entre os custos e a melhor solução para as empresas. Na prática isto só é possível se tiver em conta todos os factores que influenciam os custos de armazenagem, bem como a importância relativa dos mesmos (Casadevante, 1974, p. 26). De forma a ir ao encontro das necessidades das empresas, e uma vez que os…

Prioridades Competitivas...................................................................9 Custo...................................................................................................9 Qualidade.............................................................................................10 Desempenho das Entregas................................................................12…