Custo E Flexibilidade

controlar, buscando no comercial a compra e venda. Contábil- controle de estoque, balanço e estatística, Finança-procura e gerencia. ( capital), Segurança- proteção (bens pessoais), Técnicas- produção, fabricação, transformação. Já as empresas têm uma flexibilidade maior, com seus colaboradores, assim abrem espaços aos freelancers, a maioria das empresas sente a necessidade de desenvolver projetos nas suas organizações, para as quais não tem os recursos humanos adequados. A Natureza…

negócios operacionalizados virtualmente, trazendo reflexões sobre a sua administração. Esta pesquisa teve como propósito investigar a relação de dependência entre a importância atribuida aos fatores qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custos e a aquisição de produtos através de meios virtuais e não-virtuais e discutir a necessidade de adequação da cadeia de suprimentos. A pesquisa caracterizou-se como descritiva, aplicada a uma amostra não-probabilística de…

Vantagens do Just in Time A principal vantagem do Just in Time é a redução de custo, eliminando todo o tipo de desperdício. Reduzindo o estoque, já que não há mais necessidade de disponibilizar instalações físicas, como galpões e/ou armazéns. Os preços já pagos pelos materiais, mão de obra e equipamentos, com o sistema Just in Time, procura reduzir os custos de cada um desses fatores ao essencialmente necessário, o refinamento do processo produtivo ajudam a reduzir os desperdícios. Os…

Just in time É um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de…

menor; Giro de estoque cada vez maior; Custo cada vez menor. ARMAZENAGEM ESTRATÉGICA: Armazenagem justificada com base no custo e no nível de serviço; Armazéns localizados a fim de fornecer um reabastecimento pontual e econômico para os varejistas; De estocagem passiva para variedade estratégica; Modo de redução do tempo ocioso ou de espera de materiais e peças; Parte integrante do Just in time em um mercado globalizado; Maximiza a flexibilidade aliada a tecnologia da…

não efetiva. 3. Diferenciais do JIT a. Entregas parceladas b. Linha de produção sem gargalos c. Inspeção e embalagem na própria linha de produção d. Envio direto ao cliente sempre que possível e. Melhoria continua da qualidade f. Redução do custo de produção g. Agilidade do prazo de entrega. 2. Fornecedor Preferencial Seleciona fornecedores para garantir a qualidade eliminando testes de recebimento e garantindo o feedback e correção de defeitos na fábrica do fornecedor.…

veículos, cereais, petróleo, alimentos, minérios, combustíveis, etc.Características do transporte marítimo de carga no Brasil: Grande capacidade de carga; Pode transportar cargas de grandes tamanhos; Baixo custo de transporte para grandes distâncias; Transporta diversostipos de cargas; Flexibilidade superior ao transporte hidroviário; Transporte lento; e Necessidade de portos/alfândegas. Transporte ferroviário é o realizado sobre linhas férreas para transportar pessoas e…

Administração de Materiais e logística I A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir produzir mais internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade. Se decidir comprar mais de terceiros em detrimento de fabricação própria, pode tornar-se dependente. Quando se tem uma demanda simultaneamente alta e estável, a fabricação dos materiais necessários internamente pode ser uma boa opção. Podemos ter duas

quantidade de flexibilidade que permite que o sistema reagir, no caso de alterações, seja uma situação previsa ou imprevisível. Esta flexibilidade é geralmente considerada em duas categorias, já que ambas contêm numerosas subcategorias. A primeira categoria: a flexibilidade da máquina, inclui a capacidade do sistema a ser alterado para produzir novos tipos de produtos, e a capacidade de mudar a ordem das operações executadas. A segunda categoria é chamada de encaminhamento de…

readaptações o tempo todo.A estrutura orgânica solicita flexibilidade, e esta flexibilidade que pode gerar a capacidade de uma empresa absorver, causar ou responder rapidamente às mudanças estratégicas. As organizações flexíveis são capazes de se reposicionarem no mercado, mudar as regras de seu jogo e refazer as suas estratégias atuais, movimentando-se com velocidade. C - Não concordo, pois a flexibilidade de uma estrutura orgânica gera custos altos e desnecessários. Gera confusão…