Comprar Vs Fabricar

Administração de Materiais e logística I

A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir produzir mais internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade. Se decidir comprar mais de terceiros em detrimento de fabricação própria, pode tornar-se dependente. Quando se tem uma demanda simultaneamente alta e estável, a fabricação dos materiais necessários internamente pode ser uma boa opção. Podemos ter duas estratégias operacionais que irão definir como fazer a aquisição dos bens e materiais, a verticalização e a horizontalização.
Verticalização é a estratégia que prevê que a empresa produzira internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir. As principais vantagens são a independência de terceiros, maiores lucros, maior autonomia, domínio sobre a tecnologia. Desvantagens são a exigência de maior investimento em instalações e equipamentos nesses modos envolvendo mais recursos e imobilizando-os, assim acaba tendo menor flexibilidade (perda de foco).
Horizontalização é uma estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. Entre as vantagens estão a redução de custos, maior flexibilidade e eficiência, incorpora novas tecnologias. Algumas desvantagens menos controle tecnológico, deixa auferir o lucro do fornecedor e maior exposição.
Comprar vs Fabricar – Também conhecida em inglês como Make or Buy. Ela lida com aspectos ligados a estratégia global da empresa, além, é claro, dos custos. Vejamos um caso em que podemos ver quando comprar ou fabricar internamente.
Exemplo: Veloz é uma empresa de médio porte localizada no Rio de Janeiro que fabrica bombas para indústria de petróleo. Ela acabou desenvolver um novo modelo de bomba de alta pressão, com melhor desempenho. O gerente de projetos quer decidir se a Veloz deverá comprar ou fabricar o sistema de controle da nova bomba. Com os seguintes