Adm de produção

O que é capacidade? Chamamos de capacidade a quantidade máxima de produtos/serviços que podem ser produzidos em uma unidade produtiva (bens tangíveis) ou um posto de atendimento (serviços) em um dado intervalo de tempo – nosso limite de produção.

Restrição de Capacidade: Operar abaixo ou no seu limite de sua capacidade – ausência de demanda/excesso de demanda.

a) Seja por que a demanda é insuficiente para preencher completamente sua capacidade

b) Operando em sua capacidade máxima (são as restrições de todas as operações)

Previsão de Flutuações da Demanda:

a) Ser expressa em limites úteis para o planejamento e controle de capacidade – quando identifica que precisa de algo.

b) Ser tão exata quanto possível – aumento da demanda, teremos a alteração do equipamento da linha de produção.

c) Dar uma indicação de incerteza relativa – Relativo=percentual.

Previsão de flutuações da Capacidade:

Considerando as restrições de capacidade e a influencia das políticas quando ao instante de se incrementar a capacidade nos critérios competitivos, podemos afirmar que:

A decisão sobre o momento em que se dá o incremento de capacidade em relação ao aumento de demanda deve levar em consideração o nível de utilização dos recursos, o instante de desembolso, os riscos do desempenho em relação velocidade e ao nível de serviços e o custo unitário decorrente de utilização da capacidade.

Do ponto de vista econômico, a política de seguimento à demanda para incrementar a capacidade é recomendável quando se deseja postergar ao máximo o desembolso de capital e a organização opera com o menor custo unitário de otimização da capacidade – o que eu tenho no chão de fabrica e vou produzir).

Capacidade que comanda a produção:

Incrementos se antecipam à demanda (aumenta a demanda/ aumenta a produção) – Postergar/adiar.

Incrementos que seguem a demanda (demanda que controla a demanda)

Sazonalidade da Demanda (quando tem uma demanda maior)

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