Custo De Oportunidade Projetos

CUSTO BENEFICIO 2. Projetos de Investimento como Opções Reais Uma firma que possui uma oportunidade de investimento adquiriu algo semelhante a uma opção de compra financeira: ela possui o direito, mas não necessariamente a obrigação de comprar um projeto em algum momento no futuro. Quando a empresa realiza este investimento, ela automaticamente exerce a sua opção de compra. Assim, os investimentos em capital físico são essencialmente opções sobre ativos reais. Ao longo dos últimos…

Planejamento Financeiro a longo prazo 2 Tipos de projeto 3 Método de avaliação dos investimentos 3 Método do valor presente líquido 5 Estudo de caso para aplicação teórica 7 Método da Taxa Interna de Retorno TIR 8 Pontes de Financiamento de longo prazo 11 Diferença entre TIR E VPL 10 Estudo de caso para aplicação teórica Fluxo de caixa TIR – Custo de oportunidade TIR 10 Recursos de Terceiros 13 Projeto Financeiro A3 Fotolito 5 Síntese do Projeto 5 Introdução 5…

investimentos. BENEFÍCIOS CUSTOS PRINCIPAIS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO  Valor Atual ou Valor Presente Líquido (VPL);  Taxa Interna de Retorno (TIR);  Período de Recuperação do Investimento (PAYBACK) Custo de Oportunidade do Capital (COC) Em qualquer avaliação de investimentos, por critérios de rentabilidade (VPL e TIR), é necessário estabelecer uma taxa de juros para descontar os valores para uma determinada data focal (em geral a data zero). O Custo de Oportunidade do Capital…

São diversos os fatores que tem provocado a geração de projetos na maioria das organizações empresariais. O cenário de constante mudança é o principal e, com a evolução dos sistemas produtivos, o volume de projetos se acumula, tornando necessário um melhor gerenciamento não apenas dos aspectos técnicos, mas também dos de ordem comportamental, que envolvem as pessoas. Faz-se então necessário o domínio das técnicas de gerenciamento de um projeto de forma eficaz para que produza bons…

Gerenciamento de riscos do projeto Introdução ao tema: O Capítulo 11, Gerenciamento de riscos do Projeto, descreve os processos envolvidos em identificação, análise e controle dos riscos do projeto. Este capítulo inclui: 1. Planejar o gerenciamento de riscos; O processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto. 2. Identificar riscos; O processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características

al, 2000). Assim, tão benéfico para a empresa quanto aumentar suas entradas de caixa em função de um novo projeto de investimento é reduzir seus desembolsos de caixa (ZDANOWICZ, 1994). Normalmente, uma empresa se depara com diversas oportunidades de investimentos e deve decidir qual ou quais serão implementadas, visto não haver recursos disponíveis para implementação de todo e qualquer projeto de investimento. Nesse sentido, a empresa deve estar preparada para criar critérios adequados…

15-0,18 P0= 7,69 Companhia Y – taxa de 7% P0 = D0(1+G) KS – G P0= 4(1+0,07) 0,15-0,07 P0= 7,06 Resposta: O preço mais alto da taxa de 18% Passo 4 Métodos de Orçamento de Capital sem Risco Métodos de Orçamento de Capital sem risco. PROJETO A Ano Fluxo de caixa( R$) TMA TIR Payback simples Índice de Lucratividade 1 250.000,00 10, 75% 16,90% -950.000,00 0,19 2 250.000,00 10, 75% 16,90% -700.000,00 0,17 3 250.000,00 10, 75% 16,90% -450.000,00 0,15 4 250.000,00 10, 75% 16,90%…

atenção às sinalizações da economia e adoção de ferramentas cada vez mais eficientes para análise e controle de risco associado a estes novos projetos. O presente trabalho busca descrever de forma sucinta as principais etapas de avaliação de novos investimentos em contexto com e sem risco, abordando a elaboração do fluxo de caixa incremental, o custo do capital empregado e os critérios que auxiliam nesta decisão. 1. INTRODUÇÃO Constantemente o gestor financeiro se depara com a…

EVIABILIDADE DE PROJETOS MÓDULO 1 UNIDADE 1 – PROJETO PESSOAL - NECESSIDADE DE PROJETOS PESSOAIS: O ser humano para se completar necessita realizar 3 coisas na vida: ter um filho, plantar uma árvore e escrever um livro. EXEMPLOS DE PROJETOS PESSOAIS: - criar seu próprio negócio; - adquirir ou reformar um imóvel; - casar e ter filhos; - fazer uma longa viagem ao exterior; - obter um título de mestre ou doutor; - escalar posição na carreira profissional; - ter projetos para a…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS ANÁLISE DO RISCO DE RESIDÊNCIAS UNIFAMILIARES ATÉ 60 m² DEFINIÇÃO DE RISCO O guia PMBOK (PMI, 2004) define risco como um evento ou condição incerta, que se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto, como prazo, custo, escopo ou qualidade. OBJETIVOS Definir um plano de gerenciamento de riscos devido à probabilidade ou possibilidade de um resultado indesejado ocorrer em obras residenciais de pequeno…