Custo De Oportunidade Projetos

CLÉIA BALTAZAR ANHAIA DA SILVA DANIELA STUPP FERREIRA ANÁLISE ECONÔMICA E FINANCEIRA ANÁLISE DO CUSTO BENEFÍCIO CRICIUMA/SC, FEVEREIRO DE 2013. UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE – UNESC CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO/ COMÉRCIO EXTERIOR/ CIÊNCIAS CONTABÉIS BÁRBARA MACHADO CLÉIA BALTAZAR ANHAIA DA SILVA DANIELA STUPP FERREIRA ANÁLISE ECONÔMICA E FINANCEIRA ANÁLISE DO CUSTO BENEFÍCIO Trabalho apresentado ao professor Cleber Pacheco Bombazar, da…

Princípios de Avaliação de projetos de Investimento A Avaliação de Projetos de Investimento é a disciplina que trata da avaliação sistemática de custos e benefícios que fazem parte de empreendimentos de negócios em geral, sejam de empresas privadas, públicas ou simplesmente pessoais. Conceitos de matemática financeira, contabilidade, tributação, finanças, microeconomia e engenharia formaram as bases iniciais da avaliação de projetos de investimento. Com o correr do tempo, conhecimentos de

DE AVALIAÇÃO DE PROJETOS 1 – AVALIAÇÃO ECONÔMICA RECEITA BRUTA (RB): É o valor anual referente à produção a ser comercializada no Projeto. “RB = Quantidade Vendida X Preço” MARGEM BRUTA (MB): Representa a sobra operacional do Projeto a qual é obtida subtraído-se do valor das receitas o valor dos custos variáveis. “MB = RB total – CV total” RENDA LÍQUIDA (RL): Representa o resultado econômico líquido do Projeto, sendo, portanto, a parte do valor bruto a ser gerado no projeto que…

(Ano/Seq.): |Início: | | |[Código do patrocinador do projeto] |[Código do projeto] |Término: | | |PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO | |Título do Projeto: EASY BUY (COMPRA FÁCIL)

DECLARAÇÃO DE ESCOPO Nome do projeto: Ponte de Jornal Cliente: Professor Jeferson Gerente do Projeto: Maurício Ribeiro de Lima Justificativa do Projeto: 1 de 2 Código: 082011 Fazer uma ponte de jornal com uma estrutura que possa suportar um peso de no mínimo 100 gramas. Objetivos: Elaborar, Planejar e Organizar o projeto de uma ponte de jornal que suporte um peso de no mínimo 100 gramas. Produtos do projeto: Ponte de Jornal. Estimativa inicial Investimento: 30 horas Principais…

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL 2006-2009 – Lima & Santos Investimentos Cargo: Analista Financeiro. Principais atividades: Análise técnica de balanço patrimonial, análise de custo de oportunidade, análise de estudos de mercado. Responsável pelo projeto e implantação de processos pertinentes a área. Redução de custos da área de 50% após conclusão. 2003-2005 – FEB Tecnologia da Informação Cargo: Assistente Financeiro Principais atividades: Contas a pagar e a receber, controle do fluxo…

empresa sofrer com altas taxas de juros para conseguir quitar suas dívidas. Através de estudos percebemos que a tomada de decisões baseadas na VPL positiva beneficia para aceitação dos projetos apresentados nas grandes corporações. Portanto, a VPL usa todos os fluxos de caixa de um projeto, desconta os fluxos de caixa apropriadamente, respeita o principio da aditividade do valor. Contudo, também iremos conhecer a TIR (TAXA DE RETORNO INTERNO) que é a taxa de retorno do…

MOISÉS MILEK PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA SEDE FUTSOCIETY LOCAÇÃO DE QUADRA ESPORTIVA Trabalho apresentado à disciplina de Gestão em Projeto, como requisito avaliativo da disciplina de Gerenciamento de Projetos do curso de Pos-Graduçação em Gerenciamento de Projetos. Turma 2013. Prof.: Neves PONTA GROSSA 2013 SUMÁRIO 1 RESUMO PROJETO FUTSOCIETY ..................................................................... 3 1.1 DESCRIÇÃO DO PROJETO ........................................

(ou pagar) decorrem de vendas(ou das compras) passadas, os estoques relacionam-se com as vendas(a preço de custo) futuras. O correto seria, pois, tomar as vendas dos próximos meses após o balanço. Como esse dado, porém, não é disponível ao analista externo, tomam-se as próprias vendas passadas a preço de custo, dadas pelo Custo das Mercadorias e Produtos Vendidos. Estoques Médios Custo das Vendas POSICIONAMENTO DA ATIVIDADE: Mostra a correlação existente entre PMRV,PMRE e PMPF…

Análise da Viabilidade Financeira de Projetos Aula 1: Business case Business Case é a ferramenta para identificar e comparar alternativas, criar soluções para resolver problemas dos stakeholders (partes interessadas) com argumentos convincentes , evitando decisões precipitadas. Demonstra valor, prioriza projetos, obtém recursos, modifica uma oferta, justifica necessidade de investimento. Business Case é diferente de Business Plan, que descreve como a organização vai navegar com sucesso em