Custo De Oportunidade Projetos

Qual é o VPL de um projeto que custa $100.000 e retorna $45.000 anualmente por três anos se o custo de oportunidade de capital é 14%? A) $3.397,57 B) $4.473,44 C) $16.100,00 D) $35.000,00 16. Se o valor presente líquido de um projeto que custa $20.000 é $5.000 quando a taxa de desconto é 10%, então a: A) TIR do projeto é igual a 10%. B) a taxa de retorno do projeto é maior do que 10%. C) valor presente líquido das entradas de caixa é $4.500. D) total das…

EAD: Gestão de Projetos Renata Machado Garcia Dalpiaz Temas da aula: 1 Tema 1: Natureza e estrutura da administração de projetos. Tema 2: Conceitos e o ciclo de vida de um projeto. Objetivos específicos de aprendizagem para o tema abordado:  Entender as características de um projeto.  Compreender a dinâmica do desenvolvimento do projeto.  Identificar as atividades rotineiras e as atividades inova doras nas empresas. Resumo: Tema 1 História - Projetos:…

Gestão Financeira com Ênfase em Custos e Resultados TURMA: II Módulo: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Professor(a): Eduardo Refkalefsky Aluno(a)s: SUMÁRIO 1 Gestão Financeira com Ênfase em Custos e Resultados 1 TURMA: II 1 Módulo: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1 Professor(a): Eduardo Refkalefsky 1 Aluno(a)s: 1 SUMÁRIO 2 1 introdução 3 2 Ambiente de Marketing – Caracterização da Empresa 4 2.2 Áreas de Negócio 5 2.1 Presença de Mercado 6 2.2 POSSÍVEIS

Matriz de atividade individual* Módulo: 04 Fórum: Empreendedorismo, fontes de Capital, e Projetos de Investimento. Título: Análise de Projeto de Investimento da empresa PROSPECÇÃO S/A Aluno: Raphael Pimentel Dias Disciplina: Economia Empresarial Turma: UCIRJ2 Introdução Por se tratar de fonte de energia renovável e sustentável, o consumo do biocombustivel cresce constantemente na matriz energética mundial como alternativa promissora ao combustivel de origem fóssil. O…

renciamento de renciamento de Projetos O gerenciamento de projetos mede os riscos de um projeto e os mantêm em um nível baixo durante o ciclo de vida do projeto, gerando oportunidades de eventos favoráveis ao invés dos riscos.Com o gerenciamento de projetos, se otimizam o uso de recursos, como tempo, dinheiro, pessoas, espaço, para realizar um objetivo em curto prazo. Ele é desenvolvido pelo gerente do projeto, que tem como função gerenciar o progresso do empreendimento e minimizar os…

seu ambiente atual e futuro. Por que planejar? • Sucesso passado não garante o sucesso presente. • Sucesso presente não garante o sucesso futuro. • Para prover direção e propósito. • Para melhor aproveitamento de oportunidades. • Para permitir crescimento ordenado. • Para melhor entender e definir prioridades. • Para alinhar as decisões. • Para maior comprometimento de todos. • Para otimizar a alocação e uso dos recursos.…

CRIAÇÃO DE UMA CONSULTORA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Eduardo Monnerat Igor Moraes Josie Pingret Nayanne Dias Marcelle Barbirato GP 16 Projeto de Pós Graduação/ MBA apresentado ao Curso de Gerenciamento de projetos da Fundação Getúlio Vargas, como parte dos requisitos necessários à obtenção do diploma. Orientador: Prof. Angelo Valle Capital Humano – Niterói - RJ Março de 2012 i ÍNDICE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 SUMÁRIO EXECUTIVO ...........................

O sucesso de um projeto depende essencialmente da visão estratégica dos gestores em promover análises de mercado e a viabilidade de projetos. Tendo em vista o mercado globalizado e a concorrência cada vez mais aguçada a capacidade da empresa em antecipar eventuais riscos sejam esses operacionais oiu financeira é que garantirá a consolidação da empresa no mercado e o sucesso do empreendimento. Os estudos de viabilidade de projetos permitem aos investidores através de indicadores definir…

vezes, abusam da intuição e da experiência na tomada de decisões sobre a aplicação do capital. Finalmente, o método da taxa de retorno, que é o mais popular, muitas vezes é utilizado de maneira inadequada, gerando uma expectativa errada a respeito do projeto em questão. Infelizmente, essas maneiras inadequadas de aplicação do método da taxa de retorno foram consagradas pela prática devido a suas aparentes simplicidades. Os objetivos deste artigo são: - Apresentar, discutir e…

relevante para um projeto é uma alteração do fluxo de caixa da empresa toda, que resulta da decisão de fazer um investimento. Esses fluxos são definidos em termos de alterações, ou incrementos do fluxo de caixa existentes na empresa e são denominados fluxos de caixa incrementais. Os fluxos de caixa incrementais para avaliação de um projeto consistem em toda e qualquer alteração dos fluxos futuros de caixa da empresa que sejam conseqüência direta da realização do projeto (ROSS et al., 1998