Armadilhas do orçamento

financeiros, fornecendo as bases para se aferir o desempenho da organização. O orçamento é vital para o planajamento e controle da organização, mas como o texto cita pode apresentar muitas armadilhas, dessa forma, deve ser elaborado com muito cuidado. As armadilhas citadas no texto são: conduzir o precesso de trás para frente, estimar custos no escuro, começar de cima para baixo, atingir as metas a qualquer custo, tratar o orçamento como um mandamento gravado em pedra, apegar-se a planilhas, tentar colocar um cilindro em um orifício quadrado, usar orçamento como um plano de negócios, minimizar a importância das variaçôes e passar automaticamente para a previsão móvel. Estimar custos no escuro é muito problemático, pois a organização não tem conhecimento do real custo para operar, tenta adivinhar os custos, assim, o orçamento não tem uma grande eficácia. Segundo a pesquisa apresentada no texto, o nível de confiança em uma escala de um a dez, para que a empresa cumpra as expectativas de lucros no final do trimestre, a nota média foi de 6,6. Para eliminar essa armadilha é necessário fazer um mapeamento dos custos para se ter o real valor e não tentar adivinhar os custos. Mapear os custos demanda tempo, mas somente realizando o mapeamento a organização terá um orçamento confiavél. Tratar o orçamento como um mandamento gravado em pedra. Se a organização fizer, por examplo, um orçamento anual pode ser que em alguns meses fique muito distante do objetivo traçado. Há…

um fornecedor e adjudicação de um contrato. Nesse processo a equipe receberá licitações ou propostas e aplicará critérios de seleção previamente definidos para escolher um ou mais fornecedores que sejam qualificados para realizar o trabalho aceitáveis como fornecedor. Entradas: 1. Plano de gerenciamento do projeto O plano de gerenciamento das aquisições, que faz parte do plano de gerenciamento do projeto, é uma entrada para realizar aquisições e descreve como os processos de…

recursos humanos foi fundamentada e separada em processos, que são:Provisao, Aplicaçao, Manutençao, Desenvolvimento e Monitorizaçao. A Administraçao de Recursos humanos pode ser visualizada como um SISTEMA,cujo processo envolve cinco subsistemas : Subsistemas de Recursos Humanos Provisao: 1.Planejamento de recursos Humanos Analise do mercado de trabalho O mercado de trabalho significa vagas disponíveis na empresa.Ele sempre depende da lei de oferta e da procura. Em situaçao…

(materia prima), capital( reurso fincaneiros) Trabalho ( mão de obra ) 9-Qual o conceito de Elasticidade ? E a Sensibilidade especifica de um produto em relaçao as alterações de uma variavel ( EX: Preço ) sobre outra variavel ( Demanda) 10-O que e elasticidade, preço ou demanda ? E a variação percentual na quantidade demandadab dada a uma variação do bem. Me de a sensbilidade a resposta dos consumidores quando ocorre uma variaçao no preço do bem e o serviço. 11 qual a definiçao do custo…

passam o maior tempo na web. Esta é uma grande oportunidade tanto para varejos nacionais quanto multinacionais. Este novo formato permite que as empresas imprimam suas características e suas marcas registradas no layout dos seus e-comerce. A população que talvez não teria acesso a uma loja fisica por ser uma população de difícil acesso em locais distantes ou locais menos seguros , pode conhecer esta marca através do acesso online. Com isto as barreiras entre empresa e consumidor vão…

Metrologia Introdução A Metrologia é a ciência das medições, abrangendo todos os aspectos teóricos e práticos que asseguram a precisão exigida no precesso produtivo, procurando garantir a qualidade de produtos e serviços através da Calibração* de instrumentos de medição, sejam eles analógicos ou eletrônicos ( digitais ), e da realização de ensaios*, sendo a base fundamental para a competitividade das empresas. Metrologia tambem diz respeito ao conhecimento dos pesos e medidas e dos…

1.Defina sinteticamente precesso de metodo de pesquisa R= Método de pesquisa é uma aplicação de um plano de ação consistente. Ela é baseada na observação para perceber o problema, na hipótese para formular uma solução previa, experimentação para pôr a hipótese à prova e a teoria que é formular uma resposta expectativa. Problemas  Hipótese  Experimento  Confirmação ( Repete o Ciclo ) 2.O que é Modelar? R= É representar o sistema fisíco real, ou parte dele, em forma fisica ou…

mais se tornou-se absoleto desde a época dos computadores 6 Sistema de Gerenciamento da Cadeia de Fornecimento (SCM) Se refere aos primeiros programas de computadores de da decada de 50 a inicio de 60 ( gerenciamento de estoque de programação e de cobrança). 7 Sistema de planejamento de necessidade de materia (MRP) É um sistema que integra gerenciamento de compra, gerenciamento de estoque e de produtos interrelacionados. 8 Sistema de Planejamento de recursos de fabricação ( MRP II) É…

planejado tem menos chances de dar errado. Sendo assim, saber com antecedência quais produtos precisa gasta-se menos com dinheiro para transporte, por exemplo, ou seja, diminui os custos e otimiza o tempo. Ao diminuir o desperdício dos alimentos não ganha-se somente financeiramente, por comprar menos e conseqüentemente gastar menos. Ganha-se também na qualidade. Se bem planejada, os alimentos adquiridos na compra terão qualidade superior, já que tudo estava preparado, pois assim é…

mudanças no mundo nos próximos anos; e a terceira é sobre o tempo olhando para fora e para frente simultaneamente, e é observado que a maioria dos executivos são consumidos em considerações sobre o futuro dos negócios particulares do executivo. Dessa forma o urgente se sobrepõe ao importante, e o futuro permanece com grande parte inexplorado, e a capacidade de agir, invés de pensar e imaginar, torna-se a única medida de liderança. E normalmente quando um problema de competitividade…