gerenciamento de aquisições do projeto

REALIZAR AQUISIÇÕES

É o processo de obtenção de respostas e fornecedores, seleção de um fornecedor e adjudicação de um contrato. Nesse processo a equipe receberá licitações ou propostas e aplicará critérios de seleção previamente definidos para escolher um ou mais fornecedores que sejam qualificados para realizar o trabalho aceitáveis como fornecedor.

Entradas:

1. Plano de gerenciamento do projeto
O plano de gerenciamento das aquisições, que faz parte do plano de gerenciamento do projeto, é uma entrada para realizar aquisições e descreve como os processos de aquisição serão gerenciados desde o desenvolvimento da documentação até o encerramento do contrato.

2. Critérios para seleção de fontes
Os critérios de seleção de fontes podem incluir informações sobre a competência, capacidade, datas de entrega, custo dos produtos, custo do ciclo de vida, conhecimentos técnicos e abordagem do contrato exigidos do fornecedor.

3. Lista de fornecedores qualificados
Uma listagem dos fornecedores que foram pré-selecionados de acordo com qualificações e experiência anterior, de modo que as aquisições sejam dirigidas somente aos fornecedores que possam ter um bom desempenho nos contratos resultantes.

4. Propostas de fornecedores
As propostas de fornecedores preparadas em resposta a um pacote de documentos de aquisição compõem o conjunto de informações básico que será usado por um grupo de avaliação para selecionar um ou mais licitantes bem-sucedidos (fornecedores).

5. Documentos do projeto
Incluem registro de riscos e decisões contratuais relacionadas a riscos.

6. Acordos de cooperação
Sempre que houver um acordo de cooperação, os papéis do comprador e do fornecedor já terão sido decididos pela administração executiva.

7. Ativos de processos organizacionais
Incluem:
• Listagem de fornecedores em potencial e previamente qualificados;
• Informações sobre experiências passadas relevantes com os fornecedores, tanto positivas como negativas.