GERENCIAMENTO DE RISCOS

GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
ANÁLISE DO RISCO DE
RESIDÊNCIAS
UNIFAMILIARES ATÉ 60 m²

DEFINIÇÃO DE RISCO
O guia PMBOK (PMI, 2004) define risco como um evento ou condição incerta, que se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto, como prazo, custo, escopo ou qualidade. OBJETIVOS
Definir um plano de gerenciamento de riscos devido à probabilidade ou possibilidade de um resultado indesejado ocorrer em obras residenciais de pequeno porte, neste caso uma residência unifamiliar até 60 m², considerando os seguintes aspectos:
Identificação;
Qualificação;
Quantificação;
Respostas,
Monitoramento.

Figura 1 – Processos de gerenciamento de riscos do PMBOK
Fonte: Cooper (2005)

PLANO E ESTRATÉGIA DE
GERENCIAMENTO DE RISCOS
A gestão de riscos na construção de uma edificação, estabelece os padrões mínimos de avaliação de riscos e procedimentos de gerenciamento, definindo as responsabilidades das partes envolvidas, visando a redução das probabilidades de perdas.
Essa gestão começa a ser elaborada em conjunto com a viabilidade do empreendimento, identificando, qualificando, quantificando, monitorando e controlando os riscos envolvidos em todo processo.
O planejamento estratégico do processo de gerenciamento de riscos tem como objetivo dar suporte na tomada de decisão em relação aos riscos apresentados, colocando-os em um plano de gerenciamento para ser executado e monitorado por seus gestores.

Segundo o PMBOK (2004), este plano pode incluir:
Modelos de relatórios;
Definição de regras e responsabilidades;
Metodologia de abordagem;
Tipos de riscos;
Recursos destinados a gestão de riscos;
Monitoramento dos riscos e lições aprendidas. IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS
A identificação de riscos baseia-se na probabilidade de ocorrência, sua identificação e documentação. Esta etapa tem início antes da etapa de planejamento do projeto, sendo a primeira e mais importante etapa.

Os riscos