Cultura Organizacional E Políticas E Práticas De Recursos Humanos

estudo “Formas de Controle na Relação Capital-Trabalho” onde realiza um estudo comparativo entre o trabalho ferroviário e o trabalho bancário, abordando a questão do poder disciplinar e as relações de trabalho com situações empíricas comparando as práticas sociais nestas organizações distintas em momentos diferentes (1868/1928 e 1964/1980). O Simbólico nas Relações do Trabalho, de Fleury, apresenta um estudo de caso sobre uma empresa estatal onde desenvolve um quadro analítico…

............................5 2.3 GESTÃO DE PESSOAS........................................................................................6 2.3.1 CULTURA ORGANIZACIONA...........................................................................7 2.3.2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO..........................................................7 2.4 POLÍTICA ECONÔMICA.......................................................................................9 2.4.1 O ESTADO E A ECONOMIA......................

através de observação, pesquisa, prática e troca de ideias com objetivo de crescimento profissional. Como resultado de toda experiência e análise foi elaborado este relatório com a síntese de todo conhecimento adquirido, apresentado em etapas como pode ser observado a seguir. Nas organizações, existem inúmeros recursos para se administrar e dentre todos os existentes podemos analisar os recursos humanos como os únicos com vida, sentimento, poder de decisão e não recursos vistos como…

Gestão de Pessoas 2015 1 Gestão de Pessoas 1.1 Conceitos “ A administração de recursos humanos ou gestão de pessoas refere-se às políticas e práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas”. (CHIAVENATO,2004) “Gestão de pessoas é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações.” (CHIAVENATO,2004) “Administração de recursos humanos ou gestão de pessoas é a função na organização que está…

contribuir para a discussão e a viabilização da Inovação nas Organizações. Saber lidar com o erro, ter uma política de reconhecimento e investir em capacitação e gestão do conhecimento são algumas das características de empresas inovadoras. Define-se Inovação Organizacional, conceitos associados e quais as barreiras à inovação. Em seguida, descreve-se como implantar uma cultura de inovação nas organizações e apresenta-se um processo de motivação como incentivo à inovação.…

trabalho é contribuir para a discussão e a viabilização da Inovação nas Organizações. Saber lidar com o erro, ter uma política de reconhecimento e investir em capacitação e gestão do conhecimento são algumas das características de empresas inovadoras. Define-se Inovação Organizacional, conceitos associados e quais as barreiras à inovação. Em seguida, descreve-se como implantar uma cultura de inovação nas organizações e apresenta-se um processo de motivação como incentivo à…

A Cultura organizacional, reúne dois conceitos elementares, que precisam ser vistos separadamente: o CULTURA o ORGANIZAÇÕES CULTURA o Modo de ser, pensar e fazer de um grupo, comunidade, sociedade ou país; o Gostos, paixões, convenções e opiniões que mantém uma sociedade unida - (ou não); o Tradição, valores, crenças, hábitos e normas que determinam a identidade de um povo. ORGANIZAÇÕES É uma coletividade, com uma fronteira relativamente identificável - (às…

Perfil dos Gestores de Pessoas e Suas Práticas Daniele Huzek UNICENTRO danielehuzek@yahoo.com.br RESUMO A área de gestão de pessoas faz parte de um ambiente em constantes mudanças, competitivo e com grande velocidade de informações, no qual se valoriza cada vez mais o conhecimento e o fator humano nas organizações. Os gestores necessitam adaptar-se para manterem-se ativos no mercado. O foco é o cliente, tanto externo quanto interno. Se os colaboradores têm um bom ambiente de trabalho,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e