cultura organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL A cultura organizacional se refere a um sistema de valores compartilhado pelos membros de uma organização que a diferencia das demais... a cultura organizacional se refere à maneira pela qual os funcionários percebem as características da cultura da empresa, e não ao fato de eles gostarem ou não delas. Trata-se de um conceito descritivo (Robbins, 2010, p. 501). Segundo Robbins (2010), a maioria das grandes organizações possui uma cultura dominante e diversas subculturas. De acordo com Robbins (2010), A cultura dominante expressa os valores essenciais compartilhados pela maioria dos membros da organização. Quando falamos na cultura de uma organização, referimo-nos a sua cultura dominante, que lhe confere uma personalidade distinta. As subculturas tendem a ser desenvolvidas nas grandes organizações para refletir problemas, situações ou experiências comuns a alguns de seus membros pertencentes a determinados departamentos ou regiões demográficas. O departamento de compras, por exemplo, pode ter uma subcultura que inclui os valores essenciais da cultura dominante acrescidos dos valores específicos daquele departamento (Robbins, 2010, p. 503). Para Robbins (2010), é possível diferenciar as culturas fortes das fracas. Se a maioria das opiniões sobre missão e os valores da empresa forem parecidas, a cultura é forte. Se as opiniões variam bastante, então ela é fraca. Em uma cultura forte, os valores essenciais da organização são…

1. INTRODUÇÃO: O Presente estudo visa analisar a Fusão entre o Banco Itaú e Unibanco observando a estratégias entre culturas distintas. Iremos analisar o quanto a cultura organizacional pode interferir ou influenciar no desenvolvimento e consolidação de um novo modelo de gestão, atitude para elaborar e capacitar os colaboradores de modo satisfatório a atender as partes envolvidas. [...] “Cultura organizacional se refere a um sistema de valores compartilhado pelos membros que difere uma…

* Sumário 1. Introdução 2 2. Cultura Organizacional: O que é? 3 2.1 Elementos e Características da Cultura Organizacional 5 2.2 Como se transmite a Cultura Organizacional 7 2.3 Identificação da cultura organizacional 9 3. Contribuições da cultura no desenvolvimento organizacional 11 3.1 Respondendo à globalização 11 3.2 Administrando a diversidade da força de trabalho 11 3.3 Aumentando a qualidade e produtividade 12 3.4 Melhorando o atendimento ao cliente 13 …

Universidade Federal Fluminense Núcleo de Competitividade, Estratégia e Organização - LabCEO MBA Gerenciamento de Projetos Questões sobre Cultura Organizacional aplicada a Projetos Paulo Darcy Teixeira da Silva, M.Sc. Sonia Lopes, M.Sc. lopes.sonia@gmail.com 1 Mini Currículo dos Professores • Sonia Lopes - Doutoranda de Administração, Gerente de Projetos pela FGV-RJ, formou-se em arquitetura na UFRJ, Mestre em Preservação do Patrimônio Histórico e Cultural, também pela UFRJ.…

COMPORTAMENTO E CULTURA ORGANIZACIONAL Joinville 2010 CULTURA ORGANIZACIONAL Assim como cada país possui sua própria cultura, as empresas também possuem a sua própria cultura independente do seu porte, nessas organizações, existem implicitamente um sistema de valores, crenças, costumes, tabus, etc., os quais são compartilhados pelos seus membros que visam o sucesso pessoal no ambiente de trabalho, acabam seguindo esse conjunto de valores culturais. A cultura…

................................................................. 6 2. Objetivos........................................................................................................ 7 1. Objetivo Geral...................................................................................... 7 2. Objetivos específicos........................................................................... 7 2. REFERENCIAL…

maneira dentro da organização. A cultura organizacional, ou seja, cada empresa tem seu perfil (cultura) e maneira de agir no mercado. Estresse no ambiente de trabalho, que são um dos fatores problemáticos das empresas atualmente, existem vário tipos de estresse, que irá ser explicado no conteúdo estudado. Grupo e equipe, a importância e como funciona o grupo e a equipe nas organizações, com o qual devem estar sempre unidos, sem conflitos para que atinjam as metas estabelecidas. Conflito…

êxito das organizações, tornando a capacidade de adaptação um fator essencial para a sobrevivência organizacional. Conforme Robbins (2003), a gestão de mudanças consiste em um desafio que está diante de toda organização, sendo o modo como a mudança será administrada, o elemento que irá divergir a vitória da derrota em um universo caracterizado pela competitividade exacerbada. De acordo com Chiavenato (2009), o processo de mudança organizacional começa com o surgimento de forças que…

grupos e a ausência da perspectiva de mudança. As pesquisas se realizaram em livros, no âmbito da biblioteca da Puc-Campinas. Dessa forma, definimos o problema da seguinte forma: como incentivar as mudanças para obter maior vantagem competitiva? Dessa forma, cada integrante do grupo pesquisou a respeito dos seguintes conteúdos temáticos: 2ª PAGINA 2. Conceitos Relevantes 2.1. Liderança Em relação aos estilos de liderança, Robbins (2005) e Hersey-Blanchard…

área interdisciplinar que utiliza conceitos oferecidos por várias ciências sociais. 6. O CO está intimamente relacionado com vários campos de estudo” ( CHIAVENATO, 2004, p.6, 7). 3°) Aspectos visíveis/invisíveis do comportamento organizacional. ” Aspectos visíveis do CO : as estratégias adotadas pela organização, a fixação dos objetivos globais a serem alcançados, as políticas e procedimentos adotados, a estrutura organizacional, a autoridade formal, a cadeia de comando,…