Itau Unibanco

Análise de caso – Fusão Itaú Unibanco TURMA 51 – GESTÃO EMPRESARIAL Fabio Bormio Fernando da Costa Ribeiro Phillipe Macedo Rogerio Domingues das Neves Rodrigo Herzog Na busca por resultados, as empresas estão sempre atentas às principais mudanças que ocorrem em seu mercado de atuação: concorrência, produtos, serviços, tecnologia, fatores econômicos, qualidade e preço, entre outros. No caso das instituições financeiras, elas buscam conquistar a liderança no mercado por meio da extensão dos pontos de vendas, ou qualidade e inovação em produtos e serviços. A partir da década de 1990, as fusões e aquisições passaram a ser vistas como transformações estratégicas importantes para o sucesso de muitas empresas, principalmente quando se visa ao aumento da participação no mercado. Inegavelmente, esses dois processos são a forma mais rápida de se ampliar a participação de mercado, de se posicionar, expandir e solidificar um negócio em um mundo cada vez mais competitivo. A estratégia de crescimento por meio de fusões e aquisições tem sido utilizada por muitas empresas como forma de acesso capilaridade demográfica, a produtos, mercados, conhecimento e tecnologia em prazo menor do que seria possível individualmente. O desafio inicial para as organizações que enfrentam a fusão é entender que a cultura tem raízes profundas que não serão simplesmente extirpadas e recondicionadas para criar nova cultura compartilhada. Mesmo que desse processo

AQUISIÇÃO DOS BANCOS ITAÚ E UNIBANCO Alzira Pamela Almeida da Silva Bianca Regina Penicer Ivan Paulino de Souza SÃO PAULO ABRIL - 2014 O PROCESSO DE AQUISIÇÃO DOS BANCOS ITAÚ E UNIBANCO Trabalho apresentado ao Professor Mauricio Allouche da disciplina de Planejamento Estratégico de Negócios da turma 4DADN, do curso de Administração – Linha de formação específica em Administração de Empresas. USJT São Paulo – 02/04/2014 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO P. 04 2 - PERFIL DA…

INFLUÊNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL NO ESTILO GERENCIAL EMPRESA: ITAÚ UNIBANCO. Seminário apresentado à Universidade Presbiteriana Mackenzie, curso de Pós-graduação em gestão estratégica em negócios, disciplina de Cultura e Clima Organizacionais, sob orientação do prof. XXXX São Paulo 2014 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Novo conglomerado 6 Figura 2 - Balanço dos grandes bancos 7 Figura 3 - Gestão de tempo Itaú-Unibanco 16 Figura 4 – Nosso…

“A Responsabilidade Social Corporativa está no centro da estratégia do Itaú. Ações, produtos e serviços são implementados com o objetivo de ampliar a consciência econômica, social e ambiental da organização”. Roberto Setúbal. [pic] [pic] ANÁLISE DE UMA CULTURA ORGANIZACIONAL COLABORADOR ANÁLISE DE UMA CULTURA ORGANIZACIONAL Por…

ministro da cultura Sérgio Paulo Rouanet, tinha como objetivo criar estratégias para fortalecer a cultura brasileira frente a cultura estrangeira que começa a ficar cada vez mais forte entre o população. Essa lei ficou conhecida como lei Rouanet. Toda e qualquer instituição que queira receber benefícios fiscais do governo, precisa primeiro que seus projetos sejam aprovados pelo ministério da cultura. Entre as leis de incentivo que o governo disponibiliza, a lei Rouanet é a mais usada…

UMC UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES BANCO ITAÚ MOGI DAS CRUZES 2013 UMC UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES Adriana Aline Bruna Caroline Fabio Gustavo Katia Patricia Regina Roberto Vilma MOGI DAS CRUZES 2013 “Dedicamos esse trabalho a nossos pais e mestres que nos ajudaram a chegar a onde estamos”. …

ITAÚ UNIBANCO: UMA FUSÃO DE SUCESSO HELENA: As fusões entre empresas tem se tornado frequentes na sociedade. A grande explicação para essa nova tendência é que para manter a competitividade de seus produtos e serviços, e ampliar a distribuição dos mesmos, muitas empresas lançam mão às estratégias econômicas e se unem para juntar esforços e agregar expertises. Dentre os vários cases de fusão entre empresas, trazemos para a discussão o do Itaú e Unibanco, ocorrido no final de 2008.…

consolidadas. O Banco ITAÚ adotou direcionamento semelhante com uma nova empresa do Grupo que está nascendo, a KINEA. Leia a matéria abaixo e mande suas reflexões sobre o tema. Você tem experiências que comprovam essa teoria? Tem casos em que manter a nova empresa dentro da empresa-mãe foi a melhor solução? Estamos aguardando. SDS ESPECIAIS Max ITAÚ LANÇA EMPRESA DE INVESTIMENTOS ALTERNATIVOS Sinal de que não está indiferente à expansão da concorrência, o Banco Itaú deu…

aos funcionários do Instituto Itaú Cultural que gentilmente responderam ao Questionário: Fábio Almeida, Isabella Protta, Marcos Miranda, Maria Tereza Ciancaglinie, Rúbia Paião e Vinícius Ramos. Sumário Introdução | 4 | Marketing | | Marketing Cultural | | Leis de Incentivo | | Lei Rouanet | | Estudo de Caso | | Considerações Finais | | Referências | | Apêndice 1 - Questionário | | LEI ROUANET A lei 8.313 criada em 1.991 pelo então ministro da cultura…

ANAPAULA DE JESUS DALILA OLIVEIRA IVANI SOUZA RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2009: ITAÚ UNIBANCO - GESTÃO DE PESSOAS São Paulo 2010 UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI ALINE PAULA DOS SANTOS ANAPAULA DE JESUS DALILA OLIVEIRA IVANI SOUZA RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2009: ITAÚ UNIBANCO - GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina de Governança Corporativa, do curso de Administração da Universidade Anhembi Morumbi, sob…