O processo de aquisição dos bancos Itaú e Unibanco

UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU

O PROCESSO DE AQUISIÇÃO DOS BANCOS ITAÚ E UNIBANCO

Alzira Pamela Almeida da Silva
Bianca Regina Penicer
Ivan Paulino de Souza

SÃO PAULO
ABRIL - 2014

O PROCESSO DE AQUISIÇÃO DOS BANCOS ITAÚ E UNIBANCO

Trabalho apresentado ao Professor Mauricio Allouche da disciplina de Planejamento Estratégico de Negócios da turma 4DADN, do curso de Administração – Linha de formação específica em
Administração de Empresas.

USJT
São Paulo – 02/04/2014
SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO P. 04
2 - PERFIL DA EMPRESA P. 05
2.1.1 - O PROCESSO DE FUSÃO DO ITAÚ P. 05
2.1.2 - O OBJETIVO DESTA FUSÃO P. 05
2.1.3 - INTEGRAÇÃO P. 06
2.1.4 - NOVA CULTURA P. 06
3 - VISÃO DO ITAÚ P. 08
4 - O CONTROLE DA EMPRESA P. 08
5 - CONCLUSÃO P. 09
6 - BIBLIOGRAFIA P. 10
7 - ANEXO P. 10
8 - QUESTIONÁRIO P. 12

1 - INTRODUÇÃONeste trabalho apresentaremos o processo de aquisição entre o Itaú e o Unibanco, duas instituições com ideais totalmente distintos, de um lado temos o Itaú que antes da fusão tinha sua cultura voltada para processos, uma empresa obstinada em performance, na busca de resultados cada vez maiores e um enorme interesse em atuar no mercado internacional, inclusive, este foi um dos motivos para que o Itaú comprasse o Unibanco, do outro lado temos o Unibanco, uma instituição que focava mais na valorização das pessoas, a cultura enraizada era de que o papel de cada profissional era indispensável para a conquista dos objetivos traçados, sabemos que toda fusão é complexa, no caso do Itaú Unibanco, a solução encontrada pelas duas empresas foi “pegar” o melhor da cultura de cada banco e difundir esta nova cultura para a organização como um todo, esse novo conjunto de atitudes que foi denominado de o Nosso Jeito de Fazer. Dentre os inúmeros objetivos traçados por esta nova instituição financeira formada em meados de 2008, destacamos a visão do Itaú Unibanco, que é ser o banco líder em performance sustentável e em satisfação dos