Fusão

Fusão Unibanco-Itaú: a ponta do iceberg
Por Osvaldo Bertolino A fusão dos bancos Unibanco e Itaú é um desses acontecimentos que têm múltiplas conseqüências. As conversas começaram 15 meses antes do anúncio do negócio, mas foram aceleradas pelos desdobramentos da crise financeira internacional. Unibanco e Itaú começaram a se aproximar para ocupar um espaço sobre o qual o Santander avançava — a compra do Real, do grupo ABN Amro, pelo Santander, fechada no ano passado, mudou os parâmetros de escala do setor financeiro brasileiro. O negócio fez parte da compra do banco holandês ABN Amro pelo consórcio formado pelos bancos Royal Bank of Scotland, Fortis e Santander — a maior aquisição da história do setor bancário mundial. No negócio, o Santander ficou com as unidades italiana e brasileira do ABN, o que deu ao Santander fôlego necessário para disputar de igual para igual o mercado brasileiro com os principais bancos locais (Itaú, Bradesco e Banco do Brasil). Por isso, a reação iniciada com a união entre Unibanco e Itaú leva outros bancos a iniciar processos de fusões e aquisições. O Banco do Brasil, por exemplo, negocia a compra de metade do Banco Votorantim, da família Ermírio de Moraes. No mês passado, uma medida provisória assinada pelo presidente Luiz Inácio Lula da Silva permitiu que o Banco do Brasil e a Caixa Econômica Federal comprassem bancos privados. Já o Bradesco, que comprou 60 bancos nos últimos 15 anos, ficou pressionado para divulgar uma aquisição de peso. O Bradesco não vai deixar isso barato. Ou seja: o impacto mais importante virá com as próximas operações que agora irão se acelerar. As demissões, de uma forma ou outra, são inevitáveis A primeira questão que precisa ser observada neste processo é o efeito da sobreposição de agências e pessoal. Os banqueiros dizem que o crescimento previsto para os próximos anos vai absorver parte dos funcionários que eventualmente ficará sem função e será remanejada para outras áreas. É