Crise Da Parmalat

Basta que se leia os periódicos de negócios Gazeta Mercantil e Revista Exame, entre outros mais, para se certificar dessas realidades. Os exemplos não param naqueles mencionados, é só acompanhar os passos de gigantes como: Pillsbury - General Meals - Parmalat - Danone - Saint Gobain – Nestlé - Macri - etc. Conclusão óbvia para todos esses processos negociais, a marca foi o atrativo e o diferencial nos negócios. Marcas são Marcas! O que se dizer então do universo das franquias…

Merici Neto – moderador do site Palmeiras Todo Dia Valmir Borine – colaborador do site Palmeiras Todo Dia Vinícius Machado – colaborador do site Palmeiras Todo Dia CAPÍTULO 1 A PRIVATIZAÇÃO DO PALMEIRAS Ao final do contrato de co-gestão com a Parmalat, o Palmeiras tinha em caixa o equivalente a R$ 45 milhões de reais que, na época, correspondia a R$ 45 milhões de dólares, dada a paridade cambial. Em 16 de dezembro de 2000, a FOLHA DE SÃO PAULO publicou a matéria abaixo, assinada…

artificial e aparente, portanto logo se desfez. De 1920 até 1929, os americanos iludidos com essa prosperidade aparente, compraram várias ações em diversas empresas, até que no dia 24 de outubro de 1929, começou a pior crise econômica da história do capitalismo. Vários fatores causaram essa crise: - Superprodução agrícola: formou-se um excedente de produção agrícola nos EUA, principalmente de trigo, que não encontrava comprador, interna ou externamente. - Diminuição do consumo: a…

Tabela 7 - Estabelecimentos sob Inspeção Federal - Usinas de Beneficiamento - Bahia, 1999 Localização Salvador Feira de Santana Feira de Santana Ipiaú Razão Social Parmalat Brasil S.A Indústria de Alimentos Produtos Coop. Central de Lat. da Bahia Resp. Ltda Venturim Com. E Imp. Resp. Ltda. Parmalat Brasil S.A Indústria de Alimentos UHT Integral, semidesnatado, desnatado, aromatizado, em pó e manteiga. Leite esterelizado integral, semidesnatado e…

Tecnologia da Informação (TI) da organização. A Governança de TI surgiu como um componente de algo maior, a Governança Corporativa, que lida com os modos pelos quais os acionistas das organizações asseguram que terão retorno de seus investimentos. Com a crise econômica da segunda metade dos anos 90 (México, Ásia, Rússia, etc.), os investidores começaram a cobrar dos CEOs uma maior precisão de suas previsões orçamentárias. Isso foi o impulso inicial para a Governança Corporativa. Mas, na…

de garantia de isenção e objectividade. ii) Também deste lado do Atlântico, os défices de transparência na estrutura de participações sociais, deu origem, como supra descrito, a um escândalo financeiro com grande mediatismo. Referimo-nos ao caso Parmalat, que pôs a nu a vulnerabilidade europeia às infracções já ocorridas nos Estados Unidos da América. Os contornos do caso ficaram acima explanados. Consabidamente, a gestão do quarto maior grupo europeu da indústria alimentar, levantava…

Moçambique poderá começar a sentir efeitos da crise financeira Maputo, 17 Abr. (AIM) – O presente ano poderá ser difícil para Moçambique, uma vez que os reais impactos da crise financeira internacional, que eclodiu em 2008 nos países desenvolvidos, vão começar a fazer-se sentir efectivamente nos próximos tempos. Entretanto, a dimensão desse impacto está dependente da forma como a União Europeia (UE) vai gerir a crise financeira que se vive neste momento, resultante da dívida soberana…

dimensão paralela, a fábrica constrói portais que levam os monstros para os quartos das crianças, onde eles poderão lhes dar sustos, gerando assim a energia necessária para a sobrevivência da cidade de Monstrópolis. Contudo, a empresa enfrenta uma crise em seu modelo de negócio, uma vez que o comportamento das crianças vem mudando ao longo do tempo e elas já não se assustam com facilidade. Além disso, assustar é uma atividade bastante perigosa, uma vez que existe a convicção de que as…

marca de produto, ou da própria empresa. Exemplo: Natura Ekos, ajuda na recuperação da natureza da região amazônica. Quando em situações em que a empresa se encontre em crise, cujo nome esteja envolvido em uma situação delicada, ou que envolva risco, ou ainda prejuízo em suas vendas - como ocorrera anos atrás com a Parmalat, quando seus produtos estavam contaminados e impróprios para o consumo -, a empresa tem de ser ágil, tomar medidas preventivas para minimizar os impactos negativos…

..................... 34 3.3.4 Cases ............................................................................................. 35 3.3.4.1 Case: Transportes Aéreos Marília / São Paulo Futebol Clube ...... 35 3.3.4.2 Case: Palmeiras / Parmalat ........................................................... 36 3.3.4.3 Case: Tintas/Corinthians - Grêmio de Porto Alegre ....................... 38 4 Análise Situacional .....................................................................