Criatividade Embraer

conhecido mundo a fora, e uma das empresas a adotar sua metodologia foi a Embraer, uma fabricante de aeronaves brasileira fundada em 1969 com o apoio do Governo e posteriormente privatizada. Neste segmento esta metodologia também alcançou grande sucesso, e nos dias de hoje é perceptível a grande contribuição das teorias de gestão, e como evoluíram e continuam presente cada vez mais otimizadas. Palavras chave: Toyotismo. Embraer. Fordismo. 1. Introdução O objeto deste trabalho irá…

INTRODUÇÃO O presente estudo postula analisar o processo de reestruturação e crescimento da EMBRAER (Empresa Brasileira de Aeronáutica S/A.). Relataremos as principais medidas adotadas pela nova diretoria que, após a privatização, conseguiu revolucionar as suas atividades a ponto de posiciona-la como referencia no cenário mundial. Nesta nova etapa, a estratégia de recuperação e a viabilização da EMBRAER são, em grande medida, dependentes do sucesso do programa ERJ-145, seu primeiro jato…

inovação, o país não conseguirá transformar conhecimento em desenvolvimento econômico. Essa foi a análise predominante entre os pesquisadores e líderes empresariais que participaram de um seminário realizado em conjunto pelo Centro de Economia da Criatividade e da Inovação (Ciec, na sigla em inglês) da Universidade George Washington, nos Estados Unidos, e pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA-USP). Inovação no Brasil Para o…

inovação, o país não conseguirá transformar conhecimento em desenvolvimentoeconômico. Essa foi a análise predominante entre os pesquisadores e líderes empresariais que participaram de um seminário realizado em conjunto pelo Centro de Economia da Criatividade e da Inovação (Ciec, na sigla eminglês) da Universidade George Washington, nos Estados Unidos, e pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA-USP). Inovação no Brasil Para o diretor…

CAUSANDO BARULHO. Dois aspectos incrementaram muito a visibilidade da nova empresa aérea. Primeiramente, a empresa conduziu uma campanha que decidiria seu nome por meio de votação pública. Em segundo lugar, oficializou-se a compra de 36 aeronaves da Embraer. O plano de frota da Azul representou um marco importante de uma nova etapa da aviação comercial brasileira. Outro aspecto marcante no processo de lançamento da empresa foi a insistência no modelo de negócios que pretendia…

não apenas uma empresa nova, como uma nova empresa. Nova na maneira de encarar o transporte aéreo. Nova ao encomendar aeronaves mais| | | |confortáveis, avançadas, desenhadas e fabricadas - com muito orgulho - no Brasil: os moderníssimos E-Jets da Embraer. E a novidade chegou logo neste | | | |primeiro momento ao convidar o brasileiro a participar da escolha do nome da companhia. | | | |Em 28 de maio de 2008, já…

.... 1.Histórico das empresas estudadas...................................................................................... 3 4 1.1 Minessota Manufatureira e Mercantil Ltda.......................................................... 1.2 Embraer................................................................................................................ 1.3 Volvo....................................................................................... 4 6 7 2.Empregabilidade...

Carlos Arruda e Rivadávia Drummond – 08/10/08 Como estruturar uma empresa inovadora? Carlos Arruda Dow América Latina e Ibope Mídia 25/11/08 Redes de Inovação Rosileia Milagres Rede Genolyptus, Coca-Cola Guararapes e Embraer 11/12/08 Gestão do Conhecimento Rivadávia Drummond CTC - Centro de Tecnologia Canavieira 19/02/09 Liderança e inovação Ricardo Carvalho 11/03/09 Empreendedorismo Corporativo Eduardo Bom Angelo e …

Além disso, não existem informações completas, perfeitas e restritas por muito tempo. Mudanças radicais estão revolucionando o papel do ser humano na sociedade moderna, em resposta à necessidade de que todos contribuam com sua inteligência, sua criatividade e sua responsabilidade para com a sociedade. Devemos considerar o todo, sendo inovadores e tendo compreensão técnica e humana para a resolução criativa de problemas e a habilidade na colaboração global. Boa parte dos tomadores de…

intangível, a inovação. Devido à grande concorrência, as empresas acabam inovando para criarem uma vantagem competitiva sobre as outras, e geralmente, sem esta ferramenta, quebram. Segundo Guto Grieco (2012), coordenador do Centro de Inovação e Criatividade da ESPM, até mesmo as pequenas empresas devem ter um departamento o qual trata de inovação, com estratégias e ferramentas. A inovação não é um ativo usado somente nas grandes empresas, mais sim em todos os tipos de organizações,…