Criar Uma Unidade Estratégica De Negócios

de Gestão Estratégica Ashridge desde que foi formado em 1987 para questões relacionadas com a gestão das empresas multi-empresariais. Antes de ingressar em Ashridge participou do Centro de Estratégia de Negócios da London Business School e passou seis anos na McKinsey & Co, em Los Angeles e Londres. Ambos desenvolveram a Matriz de Parentesco, um aperfeiçoamento das matrizes BCG e GE, que realiza uma análise mercadológica considerando as competências organizacionais e buscando negócios…

realizar a estratégia corporativa Sobreviver e, ainda, assegurar o futuro, em um ambiente competitivo cada dia mais dinâmico e complexo, é o grande desafio dos líderes empresariais desta nova era. Em um contexto no qual a sustentabilidade dos negócios estende-se além das questões econômicas tradicionais e fundamenta-se nos aspectos de responsabilidade social e ambiental, sob novas obrigações e exigências cada vez mais severas e abrangentes, não é difícil aceitarmos a justificativa…

ambiente ou desempenho organizacionais possam manter o rumo da excelência empresarial. O Balanced Scorecard oferece a estes executivos, os instrumentos necessários para alcançar o sucesso futuro, que sevem de base para um sistema de medição e gestão estratégica, derivando da visão e estratégia da empresa. O BSC enfatiza a busca do desempenho financeiro mas inclui os vetores destes objetivos, medindo a organização sob quatro perspectivas: Financeira, do cliente, dos processos internos e…

encontrava no Brasil", conta. Diante disso, matriculou-se em um curso de design de calçados. Dois anos depois, procurou o auxílio do Senai e do Sebrae para criar uma coleção original de sapatos. Por meio de cursos e consultorias, percebeu que buscava criar algo moderno, com boa dose de criatividade e, ao mesmo tempo, com design. A solução foi criar sapatos customizados, um conceito novo mesmo fora do País. Com tecidos variados, pingentes e tiras, Priscila criou acessórios que podem…

dificuldades que podem ser enfrentadas pelas organizações na implementação de planos de marketing, com dados secundários. Em conclusão, verificou-se que existem forças gerenciais, de recursos humanos, culturais, de compreensão, de comunicação, estratégicas e operacionais que podem impedir o processo de planejamento e a implantação eficaz dos planos de marketing. Palavras-chave Plano de marketing, planejamento estratégico, implementação. Abstract Although a marketing plan can help firms to better

Responsável pelo Conteúdo: Prof. Ms. Antônio Marcos Vargas de Oliveira Revisão Textual: Profª Dra. Roseli Lombardi Pensamento Estratégico Bem vindo à primeira unidade do curso de Gestão Estratégica e de Negócios. Nesta unidade, você irá conhecer o significado do Pensamento Estratégico. Para o melhor aproveitamento da unidade, indicamos iniciá-la pela leitura do item “Orientação de estudos” que irá orientá-lo quanto à melhor maneira de desenvolvê-la. Atenção Para um bom…

conhecido como método de gestão estratégica através de indicadores equilibrados, que mais do que uma ferramenta para geração de indicadores, ela é utilizada para geração do planejamento estratégico das empresas e auxilia na liderança corporativa. Ele foi criado por professores de Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton em 1992, onde se encontrou uma dificuldade de “orientações adequadas para decisões que devem ser realizadas hoje e amanhã, para criar valor financeiro futuro…

respeitoso, verdadeiro, ético – e, ao mesmo tempo, contagia nossos parceiros com o mesmo desejo. DIAGNÓSTICOS INTERNO • Capacidade produtiva: O empenho de cerca de 3.700 colaboradores garante o êxito das operações do Grupo Boticário e suas unidades de negócios. Gestão: A empresa tornou-se reconhecida tanto pela qualidade inovadora de seus produtos e serviços quanto pela gestão de uma rede de distribuição que fixou um paradigma para o setor de franchising. Inovação: Há 21 anos, muito…

Lembrando, o princípio 1 diz respeito a mobilizar a equipe executiva; o 2, traduzir a estratégia em um mapa dos objetivos estratégicos vinculados a um Balanced Scorecard de medidas e alvos; o 3, alinhar a organização com scorecards em todas as unidades de negócios e de apoio; o 4, motivar e alinhar os funcionários, reformulando alguns sistemas-chave de recursos humanos; e o 5, tornar a estratégia um processo contínuo, o que requer a efetiva transformação de vários sistemas de…

objetivos, nos diversos níveis organizacionais, desde o nível de topo ao nível do trabalhador e, ainda, com os objetivos de longo prazo; a falta de indicadores para os fatores críticos. O Método consiste num sistema de medição e gestão (scorecard) estratégica do desempenho, bem como, no equilíbrio (balanced) entre a gestão financeira e o capital das empresas por forma a alcançar vantagens competitivas. 2. O BALANCED SCORECARD As mudanças no cenário empresarial exigiram…