Planejamento estratégico

AMEAÇAS/OPORTUNIDADES DO AMB. EXTERNO E VULNERAB/POTENCIALIDADES DO AMB. INTERNO, TENDO EM MENTE A MISSÃO. PROCESSO: ANÁLISE AMB. EXTERNO -> AMB INTERNO -> ESTRAT. NÍVEL EMPRESARIAL -> ESTRAT. UNID. NEGÓCIO -> ESTRAT. FUNCIONAIS -> IMPLEMENT. ESTRAT. -> CONTROLE E DESEMPENHO ESTRAT. ESTRATÉGICO (ALTA GERENCIA): LONGO / AMPLO / + RISCOS TÁTICO (MÉDIA GER.): CURTO / RESTRITO / - RISCOS CORP X UEN: (UEN) – Criar vantagem competitiva em cada uma das áreas de atuação da empresa. Corporativo – Em que negócios a empresa deve competir? Como a sede corporativa deve gerenciar o conjunto de UEN’s ? UEN/PREMISSAS: Substituição: A UEN produz e comercializa um conjunto bem definido de produtos que são substitutos próximos entre si. Clientes: A UEN atende a um conjunto claramente definido de clientes, numa área geográfica razoavelmente bem delimitada. Concorrentes: A UEN compete com um conjunto bem definido de concorrentes, isto é, a UEN deve ter um conjunto único de concorrentes para toda a sua linha de produtos. Venda ou liquidação: Todos os produtos de uma dada UEN deveriam ter a possibilidade de serem considerados como uma entidade econômica autônoma numa venda ou liquidação. C.Business: Negócio básico / essencial da empresa, que deve receber a sua atenção preferencial e onde devem ser concentrados os esforços e os investimentos C. Competences: Competências básicas (essenciais) necessárias para atuar, com sucesso, em um determinado negócio…

a dar dinâmica necessária e realizar a estratégia competitiva de uma empresa é um dos grandes desafios dos executivos modernos. Nem sempre a estrutura idealizada é praticada e responde aos objetivos estratégicos da organização. Aqui estuda-se o caso da reforma estrutural da Hering em Unidades Estratégicas de Negócio (UEN), visando a determinar se as premissas da reconfiguração, a lógica de valor e a prática gerencial da reconfiguração suportaram a estratégia competitiva da empresa.…

Departamentalização por projetos: As atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias. Projeto é um trabalho, com datas de início e término, com resultado final previamente estabelecido, em que são alocados e administrados os recursos, tudo isso sob a responsabilidade de um coordenador. As principais vantagens desse tipo de departamentalização são: permite alto grau de responsabilidade da equipe de execução do projeto; • tem alto grau de versatilidade e…

funcional 03 4.2.3 Departamentalização territorial ou por localização geográfica 04 4.2.4 Departamentalização por produtos ou serviços 05 4.2.5 Departamentalização por clientes 06 4.2.6 Departamentalização por processo 07 4.2.7 Departamentalização por projetos 08 4.2.8 Departamentalização matricial 09 4.2.9 Departamentalização mista 10 4.3 Estabelecimento da melhor departamentalização 11 4.4 Organograma linear 11 4.5…

facilita a utilização máxima da capacitação dos recursos, inclusive os humanos, por meio de seu conhecimento especializado; • o enfoque da empresa é, predominantemente, sobre os produtos e serviços, e não sobre sua estrutura organizacional interna; e • propicia condições favoráveis para a inovação e a criatividade, já que estas requerem cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para os produtos e serviços de cada empresa. As principais desvantagens da…

máxima da capacitação dos recursos, inclusive os humanos, por meio de seu conhecimento especializado; • o enfoque da empresa é, predominantemente, sobre os produtos e serviços, e não sobre sua estrutura organizacional interna; e • propicia condições favoráveis para a inovação e a criatividade, já que estas requerem cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para os produtos e serviços de cada empresa. As principais desvantagens da departamentalização por…

serviços; facilita a utilização máxima da capacitação dos recursos, inclusive os humanos, por meio de seu conhecimento especializado; o enfoque da empresa é, predominantemente, sobre os produtos e serviços, e não sobre sua estrutura organizacional interna; e propicia condições favoráveis para a inovação e a criatividade, já que estas requerem cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para os produtos e serviços de cada empresa. As principais desvantagens da…

Corporativo da empresa são definidos, o propósito geral e Missão, que em seguida são transformados em objetivos. Depois a administração decide qual o melhor portfólio de negócios e produtos para a empresa. Então, cada Unidade de Negócio e Produto desenvolve seus Planos de Marketing que apóiam o geral da empresa. KOTLER; ARMSTRONG. 2007. Assim então ... O Planejamento Estratégico de Marketing ocorre nos níveis das Unidade de Negócios (produto e mercado). Nível Corporativo…

NAS PESSOAS TEORIA DAS RELAÇÔES HUMANAS. Organização informal. Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo. TEORIA DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Estilos de Administração. Teoria das decisões. Integração dos objetivos organizacionais e individuais. TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Mudança organizacional planejada. Abordagem de sistema aberto. NO AMBIENTE TEORIA ESTRUTURALISTA Análise intra-organizacional e análise…

ETAPA 1 Passo 4 UEN – Unidade Estratégica de Negócios: é uma ferramenta para gestão competitiva de empresas, é uma unidade ou divisão responsável pelo desenvolvimento de uma ou mais AEN – Área Estratégica de Negócio, que é uma parte dos segmentos de mercado com a qual a empresa por meio de sua UEN se relaciona de modo estratégico Uma administração por UEN deve levar em conta diversos fatores além dos externos. Fatores internos podem ser determinantes para o sucesso ou não de uma…