Criar Uma Nova Uen

relacionamentos lucrativos e criar o encantamento dos clientes Desenvolver um programa de marketing integrado que proporcione valor superior Elaborar uma estratégia de marketing orientada para os clientes Entender o mercado e as necessidades e desejos dos clientes Nas primeiras quatro etapas as empresas buscam entender os consumidores, criar valor e construir um sólido relacionamento com seus clientes --…

aproveitar as brechas nos mercados e neutralizar as ameaças de seus concorrentes. As constantes mudanças e transformações no ambiente de operações produzem uma forte pressão no sentido de ações ágeis e reações rápidas para aproveitar prontamente as novas oportunidades que surgem e para escapar das dificuldades, restrições e limitações impostas pelo ambiente. A estratégia organizacional constitui o primeiro e principal passo para a organização se articular e alcançar essa capacidade de…

............................................................................................... 8 Descrição do Setor (ou GE) ....................................................................................................... 9 Classificação da UEN frente à concorrência ............................................................................ 10 Análise das 5 forças de Porter ..................................................................................................... 13 Análise

(indústrias de óleo, gás e energia;  Mercados onde atua;  Valores centrais (segurança e rentabilidade);  Papel que deseja desempenhar na sociedade (contribuir para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua). Missão da Eletrobrás “Criar, ofertar e implementar soluções que atendam aos mercados nacional e internacional de energia elétrica, atuando com excelência empresarial, com rentabilidade e responsabilidade social e ambiental, contribuindo para o desenvolvimento do…

conduzido as empresas a uma modificação acelerada das suas estruturas e modelos de organização do trabalho. Neste contexto, a presente proposta apresenta um novo modelo de gestão para a área Comercial denominado Unidade Estratégica de Negócio (UEN), em que a UEN é uma área que se descentraliza em diversas actividades, com receitas, despesas e autonomia de um negócio, mas respeitando as estratégias e os objectivos da administração corporativa da empresa. O principal objectivo…

campo em uma clínica odontológica, onde foram registrados pontos fortes e fracos do empreendimento. Ao ingressar no capítulo 02, há conceitos e informações sobre o que é ser empreendedor, sobre estratégia e o que é unidade estratégica de negócios (UEN), que são as diversas atividades dentro de uma empresa. No capítulo 03, há informações sobre gestão empresarial e a importância das pessoas, contendo ainda assuntos sobre seleção e recrutamento e avaliação de desempenho. É certo que…

Leilão Filiais: A partir da matriz, sua empresa deve expandir seus negócios para outras Regiões (mínimo 3 filiais): UEN 1 – São Paulo UEN 2 – Argentina. UEN 3 – Uruguai, Paraguai e Chile (CUP). UEN 4 – Sul Brasil (PR/SC/RS) * Apesar do Chile não fazer parte do MERCOSUL, decidiu-se incluí-lo entre as regiões geográficas a serem potencialmente exploradas. * Atenção: Cada UEN, desde os recursos necessários para abrí-la até os custos fixos e variáveis têm valores diferenciados 6…

significativas que tem ocorrido nas empresas é a que trata a informação como um recurso vital, posto que ela afeta a produtividade, a rentabilidade, a lucratividade e as decisões estratégicas da empresa. Diante a informação e as inovações tecnológicas, novas formas de planejamento, coordenação e controle serão necessárias para uma administração adequada dos recursos tecnológicos e humanos envolvidos no processamento das informações nas empresas. Importância dos sistemas de…

disposição das empresas duas novas alternativas, no que dizia respeito a estruturas organizacionais: a estrutura matricial e a estrutura sistêmica. Especificamente com relação à estrutura matricial, Lodi reportava-se a suas origens e seus objetivos da seguinte forma: “O desenho de uma estrutura matricial foi desenvolvido no início da indústria aeroespacial há pouco mais de cinco anos. As novas condições surgidas pelas mudanças levaram à criação de novas relações…

Só não cresceu mais por não dispor de capital para financiar o possível crescimento tendo que recorrer a terceiros para tal (bancos) com um custo por demais elevado e arriscado. Sua linha atual de produtos contempla duas UENs: UEN 1 – balas, confeitos e doces UEN 2 – bombons e chocolates em barra Em realidade, fruto da atenção de toda direção da empresa, se nota na mesma uma vontade e motivação no sentido de colocá-la na linha de frente do ramo onde atua pelo menos regionalmente, procurando