Criar Projeto Eap

DE PROJETOS Introdução Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos através de determinados processos. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento (gerência de integração de projetos, gerência de escopo de…

ESTUDO DOS POSSÍVEIS RISCOS ASSOCIADOS AO PROJETO Monografia apresentada no Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos, da Escola Politécnica, da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Rio de Janeiro Maio, 2010 ESTUDO DOS POSSÍVEIS RISCOS ASSOCIADOS AO PROJETO Monografia submetida ao Curso de Pós-graduação Gerenciamento de Projetos, da Escola Politécnica, da Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ,…

assim como seus processos e relacionamento em todas as fases que compõem um projeto, são imprescindíveis para a conclusão do que foi proposto. De tal modo fez-se necessário essa pequena introdução para responder algumas perguntas e duvidas levantada sobre o tema proposto. SUMÁRIO COMO DEFINIR SUCESSO EM UM PROJETO? O importante é o estabelecimento do objetivo correto, quando estamos escrevendo o objetivo do projeto no termo de abertura na fase de iniciação, temos que saber o que…

O gerenciamento de tempo do projeto trata dos prazos e das atividades necessárias para produzir os entregáveis definidos no escopo e inclui procedimentos para definir, estimar e sequenciar as atividades ou tarefas (representadas por verbos) e os recursos (pessoas, materiais e equipamentos) para realizar as atividades do projeto dentro de uma programação determinada . O objetivo final do planejamento do tempo é obter um cronograma que retrata a realidade do projeto, com estimativas…

Administração do sistema de informação 1. O tema central é: Como as empresas usam as tecnologias de sistemas da informação para atingir objetivos corporativos. Utilizam para analisar problemas, visualizar assuntos complexos e criar novos produtos, requerendo um feedback. 2. Profissionais de adm precisam de alguns conhecimentos básicos sobre como usar sistemas e tecnologias da informação em seu ambiente de trabalho. Para compreender totalmente os sistemas de informação, você precisa conhecer

1. APLICAÇÃO DOS CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1.1. Principais conceitos utilizados no projeto Pelo estilo do projeto Mochileiro, os principais conceitos utilizados neste projeto foram o gerenciamento do escopo, o gerenciamento dos custos e o gerenciamento do tempo. Abaixo está contextualizado o uso dos principais conceitos no projeto Mochileiro. 1.1.1. Gerenciamento de escopo no projeto O escopo foi o conceito essencial do projeto. Como a viagem abrangia os desejos de…

me aconselhou no trabalho. 5 “Se A é o sucesso, então A é igual a X mais Y mais Z. O trabalho é X; Y é o lazer; e Z é manter a boca fechada.” (Albert Einstein) 6 RESUMO Grandes empresas têm providenciado grupos especializados em projetos ou mesmo contratado serviços terceirizados para tal fim na busca de redução de custos, agilidade nos processos e melhoria na qualidade final da obra. O trabalho em estudo procura definir técnicas e metodologias de acordo com as…

RECURSOS HUMANOS PROJETO APLICADO Fernanda São Marcos de Oliveira Nathalia Domingues Paes Pereira Professora Marisa Fernandes de Almeida Santos 2012 4. GESTÃO DE PROJETOS 4.1 Conceito O projeto é um grupo de atividades controladas com prazos de inicio e término, é o planejamento, a execução de tarefas e controle, para alcançar um objetivo de acordo com as exigências especificas da empresa, que inclui tempo, custo e recursos. Já a gestão de…

Sumário Objetivo do Plano de gerenciamento das aquisições 2 Método de gerenciamento das aquisições 2 Processos de Aquisições 2 Decisões de comprar 2 Documentos padronizados de aquisição 2 Responsabilidades das aquisições da Equipe do Projeto 3 Métricas 4 Premissas e Restrições 4 Riscos 4 Fornecedores pré-qualificados 4 Conduzir as aquisições 4 Tipos de contratos 4 Critérios de avaliação das cotações e das propostas 4 Controlar as aquisições 4 Avaliação de fornecedores 4 Encerrar

Pergunta 3 Qual é a área de conhecimento do PMBOK responsável pela criação da estrutura analítica de projetos (EAP)? Resposta Selecionada: d. Escopo. Respostas: a. Tempo. b. Risco. c. Integração. d. Escopo. e. Qualidade. Feedback da resposta: Resposta: D • Pergunta 4 Sobre o diagrama de redes, é possível afirmar que: Resposta Selecionada: e. é uma ferramenta gráfica para desenvolvimento de projetos. Respostas: a. a sua construção é uma tarefa do processo de definição de…