Criar Organograma

DO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DA UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU. Prof.(a) Orientador(a): Arnaldo Rosa de Andrade SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 2.1 HISTÓRICO 4 2.2 ORGANOGRAMA DA EMPRESA 4 3 DESCRIÇÃO DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES/ATIVIDADES DA EMPRESA 4 3.1 DESENVOLVIMENTO DAS PRINCIPAIS ATIVIDADES 4 3.2 SITUAÇÃO DA EMPRESA 4 4 PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 5 CONCLUSÃO 5 6 REFERÊNCIAS 5 INTRODUÇÃO

ORIENTAÇÃO SOBRE ORGANOGRAMA – POSICIONAMENTO DO RH RH como parceiro Estratégico Fundamentos teóricos. Diretor veja abaixo a razão de nossas dúvidas: “Além de analisar o tipo de departamentalização Cury (2006) e Oliveira (2002) observam que se deve analisar também qual a função que a unidade organizacional exerce dentro da organização, se está compreende função de linha que está ligada às atividades fim da empresa, operacionalização e têm ação de comando ou se exerce função de Staff…

1-Defina o conceito de organização. Qual é a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? A organização pode ser distinguida por dois conceitos, o de organização como entidade social e função da administração. A estrutura organizacional refere-se ao modo como as atividades de uma organização são ordenadas para possibilitar o alcance dos objetivos. O organograma mostra a forma visual de representação da estrutura organizacional. 2-Em que consiste o processo de…

atualidade: Uma abordagem sobre a empresa MC Donald’s. Trabalho apresentado para efeito de avaliação de módulo de Teoria Geral da Administração, ministrada pela Prof. Karina Cardoso. Belém-PA 2014 SUMÁRIO Segmento 3 Organograma Administrativo 4 Gestão e Práticas Administrativas 5 1- SEGMENTO DE ATUAÇÃO DA MC DONALD’S Líder no segmento de serviço rápido de alimentação, o Mc Donald’s se destaca pela…

.....................................................................................................3 3.2 Missão e objetivos...............................................................................................................3 3.3 Organograma Funcional ou Funcionograma..................................................................4 3.4 Recursos e Recursos de Informática................................................................................4 3.5 Organização espacial....

processos de controle, de racionalizar a distribuição de tarefas entre seus membros, de criar departamentos especializados, esses fatores exigem o desenvolvimento de uma estrutura organizacional apropriada. Oliveira (2001) relata que qualquer empresa possui dois tipos de estrutura: a) a estrutura formal: é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma; b) a estrutura informal: surge da interação social das pessoas, se…

aceitação da atividade está diretamente relacionada à tradição que os profissionais militantes nessa área possuem. A pouca tradição é decorrente dos vários fatores que vincula O&M a todo e qualquer trabalho, pois sempre haverá uma maneira de criar métodos e organizar o trabalho. Essa atividade é exercida na empresa por qualquer profissional, não específico. Outro fator é a insuficiência quantitativa e qualitativa de técnicos, sem falar na mentalidade do empresariado brasileiro…

3.4 Estrutura Organizacional. 3.4.1 Organograma. Ver na figura 2 organograma Star Purificadores. Figura 2: Organograma Empresarial Fonte: Star Purificadores Ltda. 3.4.2 Atribuições das principais unidades organizacionais Diretoria: Planejar a utilização dos recursos tecnológicos, pessoal, financeiro e humano; Definir a politica da empresa de forma que seja implantando de forma global na organização; Criar as normas, atividades que serão implantadas;

se subdivide em duas: Estrutural Informal e Formal. Estrutura Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não-documentos e não-reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Está nas pessoas; Sempre existirão; A…

funcionários às acções da empresa. - Responder às necessidades de informação das pessoas. - Criar uma identidade da empresa e cultura comum. - Informar os funcionários primeiro, antes de informar o exterior. - Construir um espírito de equipa, reforçar a coesão. - Preparar os trabalhadores para as mudanças na Organização. - Mobilizar as energias do pessoal, dinamizar. - Criar um clima de confiança. - Situar a contribuição individual no funcionamento da