Criar Organograma

Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. É estável. Está sujeita a controle. Está na estrutura. Líder formal. 2 Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos…

4 2. DESENVOLVIMENTO 5 2.1 Descrição da empresa 5 2.1.1 Identificação da Empresa 5 2.1.2 Histórico da empresa 5 2.1.3 Principais Produtos/Serviços 5 2.1.4. Missão, visão e valores da Empresa 7 2.1.5. Organograma Geral da Empresa 7 2.2 Descrição da área de estágio 9 2.2.1 . Organograma Geral da Empresa 9 2.3 Diagnóstico Situacional 9 3. PROBLEMA 10 3.1 Hipóteses 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 1. INTRODUÇÃO Hoje em dia nas empresas o principal objetivo é…

também por encomendas. No ano de 1997, com ideias inovadoras e vendo o grande crescimento de comércio e consumo de café. Amplia e altera suas atividades focando-se no ramo de café. Surge então a cafeteria Empório Café Ltda. Cujo nome foi dado para se criar uma nova marca no ramo. Com um ambiente inovador e diferenciado, logo a Empório Café se destaca das demais, se tornando um dos pontos de encontros mais frequentados por diversos tipos de públicos. A Empório Café Ltda. está…

Proposta de reestruturação organizacional da empresa Bronze S.A. Objetivos da reestruturação: Melhorar condições de trabalhos, organização do organograma, interação e redefinição das responsabilidades dos colaboradores, pesquisa de mercado e satisfação dos clientes, e avaliação de macro e microambiente. 1- Organizar organograma: Diretor Presidente Diretor Comercial Diretor Administrativo Divisão de planej. e controle de prod. Depto de adm. Geral Depto X

diferentes em termos de contribuição de: Custo, valor, serviço ou qualidade. • • Processos de Negócio Um processo de negócio consiste de cinco elementos: Tem seus clientes; É composto de atividades; Estas atividades são voltadas para criar valor para seus clientes; • Atividades são operadas por atores que podem ser seres humanos ou máquinas; • Frequentemente envolve várias unidades organizacionais que são responsáveis por todo o processo. • • • As organizações…

aprender e evoluir. Prestando um serviço com qualidade respeitando as leis ambientais, buscando sempre a satisfação dos clientes a construtora criada pelo Sr. Joaquim vem cada ano que passa prospera mais no mercado de trabalho. Como demonstrado no organograma acima podemos ter uma visão de como funciona a relação entre os setores da empresa. O diretor cuida das funções de atendimento ao cliente, na elaboração dos orçamentos, planejamento com os supervisores na produtividade, o…

O&M A aceitação da atividade está diretamente relacionada à tradição que os profissionais militantes nessa área possuem. A pouca tradição é decorrente dos vários fatores que vincula O&M a todo e qualquer trabalho, pois sempre haverá uma maneira de criar métodos e organizar o trabalho. Essa atividade é exercida na empresa por qualquer profissional, não específico. Outro fator é a insuficiência quantitativa e qualitativa de técnicos, sem falar na mentalidade do empresariado brasileiro e…

agrupamento, de acordo com um critério específicos de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma. Organograma É a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Estabelece a estrutura formal de empresa (área) num determinado momento. É estática. Objetivos: Estabelecer a divisão do trabalho…

produtos e serviços 1.5 Tendências da empresa 1.6 Organograma geral CAPITULO 2 – ANALISE DA ORGANIZAÇÃO 2.1 Missão da Empresa 2.2 Visão da Empresa 2.3 Valores 2.4 Política da empresa 2.5 Setor Econômico 2.6 Concorrentes 2.7 Fornecedores 2.8 Clientes 2.9 Influências Externa 2.10 Ambiente Interno 2.11 Tecnologias Empregadas Capitulo 3 – Características da Área 3.1 Organograma Geral da Área 3.2 Organograma Detalhado da Área 3.2.1 Setor administrativo…

que foi planejado esta sendo cumprido, visando à manutenção da ordem ou correção do erro. ORGANIZAR – estruturar a instituição, dando ordem às atividades de trabalho. As ferramentas para uma boa organização (das coisas) são: LAYOUT, ORGANOGRAMA, FLUXOGRAMA, FUNCIONOGRAMA e CULTURA (conjunto de valores, rito e mitos). DIRIGIR – é o ato de comandar pessoas e liderá-las. Existem quatro tipos de líderes: os que têm AUTORIDADE, os que têm PODER, os RESPONSÁVEIS e os LEAIS.