Criar Organograma

disciplina, ou nas referências complementares, sobre desenho organizacional e analisar na empresa em que você trabalha a estrutura do desenho organizacional. PASSO 02 - Elaborar um texto que explique o que é um organograma, sua importância para a organização e a função que possui; Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização e ele é composto de unidades administrativas com funções bem definidas. Exemplos de órgãos: Tesouraria, Departamento de Compras,…

quem é a equipe responsável? 1 - How? – como? – como vai ser feito? 2 - How much? – custo – quanto vai custar? ORGANOGRAMA: É a representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. Princípios básicos a serem obedecidos: SIMPLICIDADE - O organograma deve apresentar apenas os elementos essenciais à compreensão da estrutura organizacional. PADRONIZAÇÃO…

de funcionamento feita então pesquisa de mercado, notou-se a grande necessidade de sair de seu “porão” e então brigar com gigantes, com investimentos obtidos por empréstimos bancários os sócios migraram para um pavilhão de médio porte, onde além de criar os projetos das redes elétricas também as fabricavam, saindo então do terreno que conheciam bem para um terreno onde teriam mais desafios, mas, também maiores lucros. Nesta etapa a empresa teve que optar por apenas um seguimento a, pois…

serviços mal alocados, produção em excesso e tempo desperdiçado por falta de organização. Mesmo com as dificuldades a empresa está numa situação equilibrada, sem dividas de longo prazo. Neste contexto o presente trabalho visa criar setores, definir funções equilibrar a produção com a demanda de saída de mercadorias, deixando de manter materiais e dinheiro parados, possibilitando com isso boas perspectiva para os trabalhadores, fixando objetivos e tendo uma…

você. Estratégias de Marketing ( imagem da empresa e dos produtos e serviços). Após a quase falência das 7 empresas e a opressão causada pela concorrência, a imagem da Mediterrâneo poderia estar desgastada. Para isso a Mediterrâneo deveria: - Criar uma lista dos seus maiores concorrentes - Comparar os pontos fortes e fracos de cada um em relação produto da Mediterrâneo. - Análise de como seria o posicionamento diante de cada um dos concorrentes. - Fazer uma relação onde fiquem…

....................................5 3.2 Como são chamados os comandos HTML..........................................................5 3.3 Como melhorar a aparência de um documento...................................................6 3.4 Organograma da organização..............................................................................7 4 Conclusão................................................................................................................8 5 Referências..........

1 2-Instrução de Uso 2 3-Descrição das Atividades desenvolvidas pela Empresa 3 4-Visão 4 5-Missão 5 6-Valores 6 6.1-Cliente 6 6.2-Gente 6 6.3-Ética 6 6.4-Lucro 6 6.5-Respeito por Segurança e Saúde 6 7-Políticas Gerais 7 8-Diretrizes Gerais 8 9-Organograma 9 10-Funcionograma: 10 1-Apresentação Este Manual tem a finalidade de apresentar a Política e Diretrizes da Empresa Prensadão Lanches aos seus novos colaboradores e servir como meio de consultas a colaboradores “prata da casa”; dando

teve acesso a informações internas da empresa, que nesse primeiro momento foi solicitado ao aluno realizasse um levantamento da empresa contendo as característica da empresa, responsabilidade social, historia da empresa, razão, missão, visão,organograma, layout, estrutura da empresa, setores da empresa, políticas gerenciais, atividades gerenciais e controle da empresa e caso a empresa não tivesse o aluno deveria junto com o supervisor elaborar os dados e que estivesse desatualizado na empresa

............ 03 2.0 - Desenvolvimento................................................................................... 03 2.1 - Estrutura organizacional ....................................................................... 03 2.1 – Organogramas...................................................................................... 04 2.2 - Plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes.............................................................................

INTRODUÇÃO 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 2.1 HISTÓRICO 4 2.2 ORGANOGRAMA DA EMPRESA 4 3 DESCRIÇÃO DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES/ATIVIDADES DA EMPRESA 4 3.1 DESENVOLVIMENTO DAS PRINCIPAIS ATIVIDADES 4 3.2 SITUAÇÃO DA EMPRESA 4 4 PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 5 CONCLUSÃO 5 6 REFERÊNCIAS 5 INTRODUÇÃO CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1 HISTÓRICO Histórico 2 ORGANOGRAMA DA EMPRESA 1.…