Criar Organograma

.................8 4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.........................................................................9 4.1 NÍVEIS DE INFLUÊNCIA..................................................................................9 4.2 ORGANOGRAMA............................................................................................10 4.3 FUNCIONOGRAMA.........................................................................................11 5. PLANO DE MARKETING..............

Objetivos RH: 1. Implantação do PCS (Plano de Cargos e Salários). 2. Implantação de programa de PPR (Programa de Participação nos Resultados). 3. Elaboração do Organograma Organizacional. 4. Implantação de programa para qualificação de habilidades Gerenciais. 5. Controle dos projetos em andamento. 1. Implantação do PCS (Plano de Cargos e Salários) A implantação da Política de Cargos e Salários tem como objetivo assegurar maior eficácia na elaboração de estratégias…

de pessoas que participam das organizações e dentro delas desempenha alguma função (CHIAVENATO, 2002). Os objetivos da administração de recursos humanos segundo CHIAVENATO (2002) são: - Criar, manter e desenvolver pessoas com competência, motivação e satisfação, para alcançar os objetivos da empresa. -Criar, manter e desenvolver condições organizacionais de aproveitamento, desenvolvimento e satisfação absoluta das pessoas, e alcance dos objetivos pessoais. -Alcançar eficiência e…

Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia Acadêmico: Ricardo Silva Amorim Docente: Guilherme Bizarro Disciplina: TEORIA GERAL DA GESTÃO PÚBLICA DEPARTAMENTALIZAÇÃO: CONCEITO, FUNÇÕES, OBJETIVOS, ORGANOGRAMA UFT – CAMPI GURUPI. Palmas, 04 de Junho de 2014. INTRODUÇÃO Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na…

é extremamente importante para que a escolha seja eficaz, pois é costume um dos filhos substituir o pai no comando da empresa na sucessão. Por tudo isso, tanto um quanto o outro depositam grande expectativa em relação ao futuro da organização. Mas criar expectativa não é planejar, é esperar que as coisas aconteçam de qualquer maneira, ao passo que planejar é definir metas, e meios para que as coisas aconteçam conforme o previsto. 2.3 Passo 4 Após a escolha de o sucessor estar…

2- ORGANOGRAMA GERAL DA EMPRESA 2.1 ANALISANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Diante da situação proposta em sala de aula para os futuros administradores, estamos a estudar uma empresa que não possui um departamento de OSM ou PED e assim criar um departamento para que a mesma possa padronizar seus processos administrativos. 2.2 ORGANOGRAMA DA ÁREA EM ESTUDO SITUAÇÃO ATUAL Situação atual pela quantidade de funcionários de acordo com a NR (norma regulamentadora). 2.3 ORGANOGRAMA DA ÁREA

triângulo no ramo de distribuição, podemos salientar dificuldades e pontos fortes de cada organização ao se adequar as ferramentas gestacionais, financeiras, contabéis e de gerenciamento. Observe os dados de cada empresa nas tabelas e organogramas expostos: |EMPRESA I | |Ramo de atividade: Distribuidora de produtos de sorveteria e panificação.

normas da Faculdade Estácio Europan de Cotia, o relatório contém a caracterização da empresa onde o estágio foi realizado, seus produtos, mercado de atuação, porte e posição entre as demais concorrentes. Apresenta também a estrutura funcional (organograma) da empresa, uma descrição dos objetivos e atividades da área ou departamento onde o estágio foi realizado, uma descrição das atividades como estagiário e uma conclusão crítica, baseada nos pontes fortes e pontos a serem melhorados, em…

.........................................7 FUNÇÃO QUE SERÁ EXERCIDA PELO FILHO NÃO DESGNADO COMO GESTOR PRINCIPAL ..............................................................................................................................8 ORGANOGRAMA SUGERIDO A INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA...............................8 CONCLUSÃO.........................................................................................................................10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..............

determinado indivíduo, a qual pode ser dividida em autoridade técnica e em autoridade pessoal. 4. O que é um organograma linear e quais seus principais atributos. Organograma linear ou matriz de responsabilidades é um gráfico que representa a distribuição de responsabilidade e a autoridade entre pessoas ou departamentos da empresa. Pode-se usar o organograma linear junto com o organograma convencional, ou em lugar dele, para trabalhar com projetos e atividades permanentes. …